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      創業需要聯合創始人嗎

      時間:2024-09-23 17:29:36 如何創業 我要投稿
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      創業需要聯合創始人嗎

        創業很難。你需要作出無數個決定,去抓住那些轉瞬即逝的機會,從零到一,創造出有價值的事物。一個人創業更是難上加難。

        作為一個單打獨斗的創始人,在許多方面,你需要承擔所有決定的后果,沒有任何一個人可以幫你分擔壓力。但實際上,也有一些方法可以讓獨立創始人沒那么難,甚至可能成為一個優勢。

        下面讓我們來分析一下獨立創業的缺點和優點,你可以結合自己的實際情況,做一個獨立創始人是否適合你。

        獨立創始人的缺點

        1、做決策太多,你會感到疲憊

        每做一個或大或小的決定,都會消耗一些腦力,做決策太多,做決定的人就往往不考慮那么仔細。尤其是當所有的重大決策,都只能靠你自己去的時候,這會讓人感覺筋疲力盡。

        2、承擔所有決策的后果

        你需要獨自一人承擔所有的壓力,這種壓力會變得越來越沉重。每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定,這是很大的心理負擔。

        3、很難「腦暴」出 big idea

        當你考慮公司未來遠景時,如果有幾位聯合創始人一起討論有哪些是可行的,哪些不可行,大家一起敲定出一個結果,這個過程是非常有益的。但作為獨立創始人,你就沒法辦這樣做了。當然,你也可以和團隊中的其成員來嘗試進行探討,但這遠不如與聯合創始人探討效果好。

        4、很難從多個角度看待問題

        大多數人都有自己擅長的專業領域,或者至少擅長的某個方面。對我來說,我擅長的是產品。在考慮其他任何事情時,我都是先關注產品,將產品放在第一位。有時,這樣的結果很好。

        但也有些時候,效果沒那么好。因為有些情況下,如果我更專注銷售,問題會得到更好地得到解決。另外有些時候,如果我在技術方面更專業一些,問題又會很容易得到解決。

        所以,當你能夠不同專業、擅長不同領域的聯合創始人合作時,你就可以了解不同角度的觀點,從而得出出一個更加全面、綜合的結論。

        5、獨自創業很孤獨

        你會花大量的時間獨自思考,處于多慮的狀態,不斷的分析、內化每一件小事。除此之外別無他法。

        6、很容易就會做出不好的決策

        作為獨立創始人,一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法,并且會將這想法付諸實踐。因為,沒有其它聯合創始人來提醒你,這是一個非常愚蠢的想法。這樣一來,你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心,并且這些事情很多時候不僅無益,甚至是有害的。

        獨立創始人的優點

        1、決策速度更快

        獨立創始人做決策不需要咨詢他人的意見,可以更加快速地做出決定,并快速付諸于實踐

        2、勾心斗角更少

        有無數關于聯合創始人之間產生矛盾、反目撕逼的故事。自負心理很容易失去控制。

        聯合創始人很可能反對那些對公司長期發展有利的決策很多時候,這種分歧的結果是不歡而散,往往使創業公司陷入風險之中。

        3、方向更清晰

        作為獨立創始人,掌舵人就是你自己,你對于公司的前進方向更加清楚,每個團隊成員的職責也更加清楚。當公司的方向不清晰時,團隊成員也很難知道自己應該專注于哪些事情。

        是否應該獨立創業?

        如果我們總結上述的利弊,可能會看到弊大于利。說實話,我認為確實如此。我肯定希望我有一個聯合創始人。我認為很難獨立創業,能找到一個或幾個聯合創始人最好。但也有一些重要的警告不容忽視。

        但是說「每一位創業者都應該有聯合創始人」,我認為是過于簡單化看待問題了。唯一比沒有聯合創始人更糟糕的是找了一個不合適的聯合創始人。

        如果你的聯合創始人很糟糕,將不會帶來任何好處。一旦公司內部出現分歧和矛盾,將會大大增加失敗風險,這是得不償失的。

        所以應該如何做出權衡呢?如何避免搞砸和聯合創始人的關系?我們給出了以下幾個建議。

        1、做一個測試項目。與潛在的聯合創始人一起合作一個測試項目,來了解你們之間是否合適。

        2、明確管理層級。如果你是公司的 CEO,那你必須擁有絕對的最終決策權……你不能每次做決策都需要投票表決通過。

        3、公司成立后不要增加聯合創始人。這是在硅谷創業圈最常見的一個錯誤。公司成立之后再增加聯合創始人會導致內部意見不一致的麻煩。

        給獨立創始人的建議

        如果你已經決定要作為獨立創始人去創業(或者你已經開始獨自創業),那以下的建議可能會為你的創業之路提供一些幫助。

        1、加入一個創始人社群

        你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者,但他們無法對你的境遇感同身受,也無法提供實用的建議。所以如果你是獨立創始人,加入一個小型創始人社群,充分了解其他創始人的想法非常重要。

        你需要那些經歷過創業路上起起伏伏的人,他們能夠為你實用的建議,幫你走過這些難關。

        2、讓團隊成員參與更多的決策

        通過給你的團隊更多的自主權,從而降低自己做所有決策的壓力。改變事必躬親的管理風格,讓團隊也有機會去進步,讓他們也能進行決策。優秀的領導者不僅能為團隊提供他們所需要的工具,也為團隊帶來方向和眼界,能夠知道自己應該去做什么。

        帶領團隊走上正確的道路,讓團隊成員與你分擔壓力。

        3、走出封閉環境

        走出封閉的環境十分重要,培養業余愛好,閱讀創業圈之外的內容,與科技圈以外的人交朋友。你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激,否則你的視野就會變得狹窄。

        把身心健康放在首位

        每個人都應該多關心自己的身體健康和心理健康,對于獨立創始人來說更是如此。

        你花了大量的時間獨自思考,你需要走出去,因為這樣很容易被孤獨和壓力所壓倒。所以作為獨立創始人,需要找到一個發泄的出口。

        獨立創始人大部分的時間都在進行腦力思考,但是絕對不能讓自己完全被腦力活動所控制。因為這樣,很容易被孤獨感和巨大的壓力所吞噬,所以,獨立創始人需要找到一個發泄的出口。

        這個出口可能是定期的與心理治療師交談,可能是冥想,也可能是運動。我每周跑步 3 至 4 次,并不僅僅是為了鍛煉身體,也是為了進行精神解壓。

        作為獨立創始人,保持自己的身體和心理是第一要務,因為這是一切的基礎。

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