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導致中國式創(chuàng)業(yè)失敗的因素
創(chuàng)業(yè)，原本是一件不需要放在理論高度上來講述的事情，但是在諸多的創(chuàng)業(yè)者中，尤其中國的創(chuàng)業(yè)者們失敗的原因卻都差不多，到底哪些因素制約并導致了創(chuàng)業(yè)失敗呢？以下是小編收集整理的導致中國式創(chuàng)業(yè)失敗的因素，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
首先，是管理問題。
在中國的創(chuàng)業(yè)者們中，項目也是各種各樣，也有大有小，但是往往很多人的重視程度不夠，他們認為創(chuàng)業(yè)的項目大的話需要進行投入大量的精力但小的項目則不需要，這是一種認知的問題，這也是導致創(chuàng)業(yè)失敗的一個主要因素，要知道的是，創(chuàng)業(yè)無論大小項目，都需要一樣的管理，攤子小也不能忽視，俗話說“麻雀雖小五臟俱全”就是這個道理，重視管理是關鍵。
其次，要注意做事方式。
對于不同的國家和地域來說，人們的思維方式和價值觀念也是都存在一定的差異的，但是往往很多的中國創(chuàng)業(yè)者總是謀小利益的人，目光不夠長遠，因此，需要注意的問題也就很多，一定要學會“先做人在做事”，這是一條不可更改的鐵規(guī)，即便你再能干再有頭腦，如果思路不對也會阻礙你的發(fā)展，因此做事與做人應該緊密的聯(lián)系起來，更要注意的是小的時候要做對的事情，大了之后不要做錯的事情。創(chuàng)業(yè)神話。
第三，客觀的看待失敗
無論你是否創(chuàng)業(yè)，也無論在生活還是工作中，我們都難免遇見問題和困難挫折，但是并不是都能成功，因此要正視挫折和失敗，失敗是成功的過去，只有失敗的過程中才能總結經驗和教訓，不會被勝利沖昏頭腦，要知道失敗是失敗者的墓志銘，是后來者的通行證。
創(chuàng)業(yè)失敗的思維
【團隊和氣思維】
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
【懈怠思維】
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
【自利思維】
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
【過度自信】
對于自己的產品，有著極高的自信。從不把同類的產品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產品的批評，能善于學習同類其他產品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產品吐槽。
【從眾心理】
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
【拖延思維】
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
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