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投資人眼中最失敗的創(chuàng)業(yè)案例
引導(dǎo)語：快樂的成功的公司總是不一樣的，公司失敗的原因都很相似。在投資人眼中，最失敗的創(chuàng)業(yè)案例是怎樣的呢?
在此期間，我們誠邀評審團(tuán)評委吳曉波、鄺子平、王明耀談?wù)勊麄冄壑?ldquo;最失敗的創(chuàng)業(yè)案例”，反思當(dāng)下，警示未來。
現(xiàn)實不斷重復(fù)歷史現(xiàn)象
我見過很多失敗的案例。
我寫過《大敗局》，你看《大敗局》里面的十九個公司其實是中國九十年代，甚至2000年初，可謂十幾二十年前的那些創(chuàng)業(yè)者。
其實當(dāng)時你看到的很多東西，在今天依然存在。比如說違背了很多商業(yè)常識，比如說貪婪最后控制了一個人，激情燃燒的過快，對財務(wù)的安全性準(zhǔn)備不足，又比如政商關(guān)系處理出現(xiàn)了大危機(jī)。
我覺得其實創(chuàng)業(yè)是一個木桶，任何一個板塊的重大的失誤，都會導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)的一個失敗。
鄺子平 | 啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理
燒千萬美元反復(fù)試錯
在創(chuàng)立啟明以前，我做過一個投資，當(dāng)時投資的團(tuán)隊也是一個很高大上的團(tuán)隊，他們在外企里有多年工作經(jīng)驗，也拿到很多的錢，絕對是心氣高的團(tuán)隊，但是就落不了地。
第一，他們的執(zhí)行力不行。假如是一個稍微踏實一點的團(tuán)隊，它有可能在原來的計劃里去做調(diào)整，補(bǔ)足原來不足的板塊， 但由于心氣太高，當(dāng)?shù)谝患虑樽龅貌蝗缋硐霑r，還沒想出為什么沒做好，很快就要轉(zhuǎn)向另外一個方向。第二個方向，沒做幾個月，看一看好像不大靈，又做第三個方向。
當(dāng)時這家公司拿了大幾千萬美元的投資，這幾千萬美元就在不停地試錯，而在不停的試錯過程中，團(tuán)隊不斷的流失，最后大幾千萬的美元全都燒光，這個公司就不了了之。
所以其實他們天時、地利、人和，很多方面條件都具備，但是就在實踐過程當(dāng)中，在他們自己出來創(chuàng)業(yè)以前，心理準(zhǔn)備等等都做的特別差，所以幾千萬美元就都花完了，這公司就沒了。
王明耀 | 聯(lián)想之星執(zhí)行董事長
未打先逃，不戰(zhàn)先敗
創(chuàng)業(yè)什么時候叫做失敗，實際上是你放棄的時候才叫做失敗。
我現(xiàn)在能想到的大概有兩三個案例，都是一類的，一類是什么概念呢?他們來做創(chuàng)業(yè)的這個事情，理論上你要投入你所有的精力，包括你的資源，但其中有那么一兩個創(chuàng)業(yè)者，他把自己的生活和創(chuàng)業(yè)工作分得清清楚楚，然后他又要維護(hù)他在自己的圈子里，比方說很多的資源、人脈，他覺得我有，但是我不愿意因為創(chuàng)業(yè)去求別人，所以他其實沒有全身心地投入。
其中一個方向我們認(rèn)為他做的非常好，做出的產(chǎn)品也很好，理論上你找客戶，得找十家、八家，結(jié)果他試了一兩家，就覺得面子上受不了。所以我覺得這主要是心理上的主要問題。
第二類，競爭。去年投了一個項目，它確立得非常好，我們覺得它能解決客戶的痛點，剛開始他們企業(yè)做得很好，跟另外一家公司平分秋色。結(jié)果在地推的過程中，碰到對方用了一些手段。
你可以保持你的正義，但是人家用了不正規(guī)的手段，你不能在那氣餒，不能在那埋怨，甚至或者說害怕，結(jié)果人家說，“這活沒法干了”，最后就放棄，“我們賣了吧”等等。
所以這樣就是失去了成功的機(jī)會，這一類，說白了，我們投了項目之后，就跟指揮部隊打仗一樣。我們這個部隊，看到人家還沒開始打，就先嚇得跑掉了，這是非常讓人沮喪的事情，所以這樣的敗仗就徹底敗了。就比如當(dāng)年游擊隊，第一仗打敗了，但是我要去騷擾別人，最后把人家搞得疲憊不堪，我們最終贏得了這場戰(zhàn)爭。但是從心理上就先失敗了的話，那他就徹底失敗了。
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