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創(chuàng)業(yè)初期如何節(jié)約成本？
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
有一種說法，我們正進(jìn)入一個“全民創(chuàng)業(yè)時代”，這種說法未免過于夸大，但我們確實正在進(jìn)入一個大眾皆可創(chuàng)業(yè)的階段。
一方面，創(chuàng)業(yè)的方式可以有很多中選擇，從生產(chǎn)第一線，到流通、到推廣銷售，在整個過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都有潛力可挖，這就為大眾創(chuàng)業(yè)提供了多種途徑。另一方面，政府也非常鼓勵創(chuàng)業(yè)，從政策到資金均加大了扶植力度。另一方面就是創(chuàng)業(yè)門檻低了許多，三五個小伙伴，就可以組成一個創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊。于是，一大撥創(chuàng)業(yè)潮正在向我們涌來。
盡管各方面條件都非常適合創(chuàng)業(yè)，但是，諸多創(chuàng)業(yè)者所共同面臨的一個問題就是——創(chuàng)業(yè)初期資金短缺，這主要在于創(chuàng)業(yè)隊伍的年輕化。許多剛畢業(yè)，甚至還沒有畢業(yè)的大學(xué)生，并沒有經(jīng)過資本積累的過程，有了好點子，好創(chuàng)意，就踏上了創(chuàng)業(yè)之路，但是在沒有資金的后續(xù)支持下，很容易流產(chǎn)。
另一方面，創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，在缺少資金的同時，還缺少經(jīng)驗。對于管理的經(jīng)驗、對于市場的經(jīng)驗、對于營銷的經(jīng)驗……在大多數(shù)情況下，只有經(jīng)歷過之后，才能在創(chuàng)業(yè)的路上有所準(zhǔn)備，少經(jīng)歷坎坷。從這一角度而言，經(jīng)驗就意味著財富。
事實上，在很多例子面前已經(jīng)顯示，即使有了資金也難免逃脫胎死腹中的命運(yùn)，很多創(chuàng)業(yè)者融資到A輪、B輪、甚至C輪的創(chuàng)業(yè)項目，在上市以前也不無遺憾地宣布創(chuàng)業(yè)旅程的結(jié)束。國外的Secret，國內(nèi)最近的愛拼車，他們的命運(yùn)在讓人唏噓的同時，也為大家敲醒了警鐘——我們處在一個無營銷不創(chuàng)業(yè)的時代。
為什么說沒有營銷就沒有創(chuàng)業(yè)?因為，在每個新項目上市以前，都需要進(jìn)行營銷，不管你是新進(jìn)場企業(yè)，還是老牌企業(yè)，都不能避開這個環(huán)節(jié)。滴滴、快的的燒錢、支付寶同微信錢包之間的紅包大戰(zhàn)，已經(jīng)很清晰地為大家做了詮釋。當(dāng)初，京東同淘寶之間的營銷大戰(zhàn)燒了不少銀子，而專業(yè)做圖書的當(dāng)當(dāng)并沒有跟進(jìn)，結(jié)果眼睜睜看著市場份額大幅度下降。而新創(chuàng)業(yè)的公司，倘若只是花小錢做宣傳，在沒起來之前就已經(jīng)被Copy的實例已經(jīng)不少。但是，并不是每一個企業(yè)都會被Copy，不是每一個行業(yè)都會被大企業(yè)所關(guān)注。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要學(xué)習(xí)的東西很多，學(xué)習(xí)得好，能夠一馬平川，學(xué)習(xí)不好，很有可能慘遭市場的淘汰。
創(chuàng)業(yè)初期需要學(xué)習(xí)的東西很多，尤其是需要學(xué)會營銷。在當(dāng)今這個社會，可以說成也營銷，敗也營銷。小米因為順應(yīng)這一時代大勢，搞了粉絲營銷，現(xiàn)在已經(jīng)家喻戶曉。三只松鼠因為營銷，從零開始，迅速成長為堅果行業(yè)的品牌象征。WIS因為微博營銷，從不知名變成如今去黑頭的領(lǐng)軍品牌……在諸多成功的案例中，我們都可以發(fā)現(xiàn)營銷所發(fā)揮的作用。國內(nèi)某老牌手機(jī)公司曾放言，如果當(dāng)初我們注重社交營銷，就沒有今天的小米。從這個角度來看，營銷就意味著財富。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期必然要先給自己上一堂營銷課。
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