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怎么創(chuàng)業(yè)開好一家足療店
一、店面經(jīng)營靠品牌，品牌體現(xiàn)靠載體
足浴店的各分店在加盟前，會被足浴店的企業(yè)文化，品牌文化所吸引并加入。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，投資人會發(fā)現(xiàn)品牌的效應(yīng)不是那么明顯了，文化也平淡了。賓客也只是知道足浴店是做足療的。
企業(yè)(品牌)文化依然存在，可傳承文化的載體卻沒有，載體就是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的員工，一些店面經(jīng)營一段時間后，學(xué)員帶走的不但是技術(shù)，而且還有文化。新員工沒有經(jīng)過新一輪的品牌文化培訓(xùn)。有賓客:這樣問：“你們‘足浴店’三個字起得不錯啊!”學(xué)員：“我們是加盟的，全國都有我們的店。”賓客：“那你們的加盟店很多吧。”員工：“不清楚，我是剛來的。”賓客：“你們的技術(shù)都是一樣的吧。”員工：“不是的，以前在XX學(xué)的，來到這兒就上崗了，我們一起來的有好幾個。”這樣的回答，無疑是一次失敗的宣傳，足浴店的文化沒傳播，賓客對足浴店的印象也不會好，再次光臨的可能性就小了，品牌(企業(yè))文化的缺失造成了店面的隱性經(jīng)營問題。
裝潢的風(fēng)格是足浴店品牌(企業(yè))文化傳承的重要條件，但一些店的裝潢過于豪華或過于現(xiàn)代，造成視覺感受不充分，造成企業(yè)(品牌)文化的缺失。
足浴店堂報和各種展示品是企業(yè)(品牌)文化傳遞的重要途徑。公司為加盟店所提供的展品主要目的是支持加盟店經(jīng)營維護(hù)品牌的完整，可一些加盟商卻不主動向賓客展示健康寶典、報紙等物，放棄了宣傳企業(yè)(品牌)文化的機(jī)會。
二、店面經(jīng)營于投資人的人際關(guān)系。
投資人的人際關(guān)系相當(dāng)重要，主要體現(xiàn)在開業(yè)前，各種執(zhí)照的辦理，便于品牌在當(dāng)?shù)氐拈_拓，便于廣告宣傳。開業(yè)時社會朋友之間的相互信息傳遞，也為經(jīng)營好店面錦上添花。
三、店面經(jīng)營經(jīng)理
個人認(rèn)為經(jīng)理在店面中的重要作用非同小可，主要表現(xiàn)在
1、緩沖作用，各店的投資人如果直接面對員工，直接經(jīng)營，會有失“公平”，這種公平像法官宣判犯了罪的朋友，他總是有袒護(hù)的，投資人出資，在這種目的下，有些決策就會有偏差，經(jīng)理的出現(xiàn)會緩沖這種。經(jīng)理站在經(jīng)營的立場，清晰看待經(jīng)營和員工問題。
2、決策作用：許多投資人并不參與管理，這時所有日常的經(jīng)營管理工作就由經(jīng)理主持，作為一個店面的統(tǒng)領(lǐng)，所具備的能力和判斷力必略勝一籌。
3、物極必反。我去過一個加盟店，店面有三個經(jīng)理。各有各的想法，各有各的意見，這三位經(jīng)理的能力足可勝任，但卻分為三派，意見永遠(yuǎn)不會擰到一個方向。這個店經(jīng)營四個月后，出現(xiàn)物品不清，人員分散，工作崗位不明等管理問題，這三位經(jīng)理的能力越強(qiáng)，對店面所造成的傷害越大。
所以，在店面中的經(jīng)理要妥善安排，俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶，但不能有多個車頭!”
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