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創(chuàng)業(yè)之前請三思：先問一下自己這20個問題
在你付出大量的時間、金錢以及其他資源之前，下面是21個你可以驗證創(chuàng)業(yè)想法的問題：
1、你正在解決什么問題
如果你不能清楚地陳述你的產(chǎn)品或者服務正在解決的問題，那么你可能就不會有成功的點子。
2、其他人是如何解決問題的，并且他們的方案成功或者失敗的原因是什么
你可以從前輩身上學到很多經(jīng)驗。
3、你的產(chǎn)品或者服務有哪些優(yōu)點
你思考得越全面，那么你可能就會考慮到可能成功的想法。
4、你能用清晰的語言陳述產(chǎn)品或者服務的主要特點
如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特點，那么這可能預示著你的想法不夠成熟。
5、你的想法是否已經(jīng)出現(xiàn)在你的產(chǎn)品中
如果存在相似的解決方案，那么你的反感如何變得與眾不同呢?如果你不能清晰地辨別服務或者產(chǎn)品的優(yōu)點，那么你可能需要想出一個新的想法了。
6、誰是你的潛在競爭者
有競爭者并不是一件壞事——這意味著存在著市場。然而，你需要知道你將要面對的是什么：現(xiàn)在市場供求如此不平衡，你很難將產(chǎn)品推廣到一個擁有主要品牌的市場。
7、我的產(chǎn)品或者服務是否有著其他品牌難以復制的主要特點
在你做生意之前，你要清楚自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同。
8、你有創(chuàng)業(yè)的不同資源嗎
當你創(chuàng)業(yè)的時候，你需要根據(jù)你的想法的大小來估計你所需要的時間以及金錢。如果你沒有所需的東西，那么你最好等時機成熟的時候再來創(chuàng)業(yè)。
9、在創(chuàng)業(yè)過程中，你有導師指導你嗎
當然，如果實在沒有條件，你可以自己創(chuàng)業(yè)。但是，當你開始創(chuàng)業(yè)的時候其他人的意見可以避免不必要的錯誤。
10、你能叫出從你的產(chǎn)品或者服務中受益的人的名字嗎
這是市場研究的初步——有人真正在使用你的想法嗎?一個籠統(tǒng)的人口調(diào)查并不足夠，所以，你需要好好分析下你的目標購買者。
11、購買你的產(chǎn)品或者服務的市場有多大
如果你不知道你的市場的大小，那么你需要做很多研究。你需要明白需要你的想法的人的數(shù)目，并且他們愿意購買你的產(chǎn)品。這會幫助你判斷自己的相反是否可行。
12、你是否有目標購買者的反饋信息
在投資前得到反饋信息將會幫助你避免提供沒有市場需求的產(chǎn)品或者服務。
13、你能否創(chuàng)建一個登陸頁面來使得感興趣的客戶注冊信息
這是一種檢驗產(chǎn)品或者服務的簡便的方式。如果很多人感興趣，那么這表明你步入正軌了。
14、要想生產(chǎn)一個可行的產(chǎn)品，你需要做什么
很多企業(yè)家常常出現(xiàn)的錯誤是他們不假思索地實施想法。在實施想法前，你需要考慮到方方面面。
15、從你的目標市場中，你能獲得付費的客戶嗎
預購是客戶承諾的標志。客戶的消費是潛在成功的標志。
16、你能產(chǎn)生真正屬于自己的產(chǎn)品嗎
在實施想法前，你需要知道誰會生產(chǎn)出第一個產(chǎn)品或者服務，以及它們是否在你的預算之內(nèi)。
17、你有伙伴衡量你的商業(yè)嗎
一旦開始有固定客戶，那么你需要增加產(chǎn)出來滿足需求。你有達到此目標的途徑嗎?
18、盈利需要做什么
一些想法需要一些預付的投資，然而其他的想法則不需要。如果你需要投資，那么當你等待產(chǎn)品生產(chǎn)出來的時候，你可以來處理你的財務。
19、投資者在你的想法中如何盈利
如果你想使得你的生意的合作伙伴同你一起成長，那么你必須知道他們是如何盈利的。
20、你做過SWOT分析嗎
SWOT分析框架可以幫助你理解你的想法的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅，并且為成功的可能性提供更好的想法。
要回答這些問題需要時間，但是一旦你回答了，你應該就會知道你的想法是否可行。如果你的想法經(jīng)受住了考驗，那么實施它吧!如果你的想法還不夠成熟，那么請三思而后行。你的下一個想法可能會改變世界哦。
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