- 相關(guān)推薦
張錦燦：做世界獨立音樂的忠誠服務者
張錦燦說，工作雖然看起來多，但并不雜亂，他始終懷揣著做好音樂內(nèi)容以及為音樂和音樂人做好服務的初衷。下面來看一下他的創(chuàng)業(yè)故事。
2014年7月，位于北京市東城區(qū)山老胡同的黃昏黎明俱樂部(Dusk Dawn Club，以下簡稱“DDC”)正式開門營業(yè)，這是其創(chuàng)始人張錦燦在積累了廈門音樂客棧以及北京江湖酒吧的經(jīng)驗后，獨立創(chuàng)辦的LIVEHOUSE。
“LIVEHOUSE”一詞最早出現(xiàn)于日本，之后迅速風行于日本及歐美地區(qū)，泛指那些具備專業(yè)的演出場地和高質(zhì)量音響效果的小型現(xiàn)場演出場所。綽號“69”的張錦燦畢業(yè)于中國科技大學，本科學習物理專業(yè)、研究生學習計算機專業(yè)的他畢業(yè)后卻只身投入到傳播與服務世界獨立音樂和音樂人的行業(yè)中。在張錦燦看來，看似兩個完全不相干的領(lǐng)域有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)：他的音樂啟蒙期在大學，那時的他不斷地學習和吸收音樂相關(guān)知識，而當時理工科的學習對于自己在日后創(chuàng)辦、運營以及管理DDC的過程中起到了極大的幫助作用。
每做一個樂隊演出，張錦燦都會進行一番前期的學習和研究準備，同時在世界地圖上做一個標記，至今到訪DDC的境外樂隊已經(jīng)遍布五大洲。張錦燦說自己從未出過國，但卻可以與來自不同國家的人暢談世界很多國家的歷史文化，這得益于他音樂領(lǐng)域的知識儲備：“比如，DDC舉辦過一些來自阿爾及利亞、突尼斯、以色列、埃及、也門、索馬里蘭等很多非洲中東的國家(的樂隊演出)，我主要會研究他們的音樂和民間傳統(tǒng)文化，包括種族、殖民、被殖民等國家歷史歷程，你會發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象是會被音樂人呈現(xiàn)在他們的音樂作品中的。”
與國內(nèi)其他LIVEHOUSE的經(jīng)營理念不同，張錦燦是業(yè)內(nèi)將LIVEHOUSE與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合的先驅(qū)者，其關(guān)系網(wǎng)也擴張到每一個到訪DDC的樂隊所在的國家和地區(qū)。張錦燦說：“我確實算業(yè)內(nèi)第一個用互聯(lián)網(wǎng)思維來做LIVEHOUSE的人，但事實上我做的事情并沒有很新奇，就是一個O2O(線下到線上)的過程，更科學、有效、合理、最大化地利用互聯(lián)網(wǎng)手段、渠道以及思維方式為日常工作做服務。但傳統(tǒng)的一些經(jīng)營者還是會比較抗拒這樣的改變，一方面不熟悉和了解這個技術(shù)讓他們覺得力不從心，另一方面相對比較保守，不愿意輕易做嘗試和改變。”
“開放、多元、獨立、國際化”是張錦燦為DDC設置的定位，在正式運營的兩年多時間里，他帶領(lǐng)著十幾人團隊一直致力于為每一個前來參加演出的樂隊提供優(yōu)質(zhì)的服務：“從場地方的職責來說，DDC做的服務是相對比較全面的，比如前期的主題策劃、海報設計、文案的整理及翻譯，各種平臺的宣傳，演出過程中我們還會為他們拍攝照片和視頻進行記錄，包括照片視頻的后期加工處理。很多樂隊甚至連一張比較清晰的舞臺照片都沒有，我希望我們所做的可以對他們有所幫助，這樣一來我們就真正做成了一個滾動的、可持續(xù)性的合作，而不只是做一場之后雙方各自分多少錢的問題。”
DDC全方位的服務為其帶來了越來越多的樂隊演出。DDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年全年，場地營業(yè)325天，組織活動383場，演出310場，共服務樂隊783個，演出涉及搖滾、嘻哈、布魯斯、爵士等十余種音樂風格。
2015年底，張錦燦還成立了獨立的廠牌DDL(Dusk Dawn Label)，開始涉及演藝經(jīng)紀領(lǐng)域，不僅為國外的樂隊、音樂人提供國內(nèi)的落地安排和服務，也計劃在未來將國內(nèi)獨立又具特色的樂隊和音樂人向世界推廣。2015年，DDL參與組建并簽下了維吾爾木卡姆音樂傳承者達斯坦樂團，成功舉辦了多場演出。2017年2月9日至15日，DDL將帶領(lǐng)兩個立陶宛樂隊開啟六城(北京、天津、合肥、南京、杭州、上海)巡演。
張錦燦說，工作雖然看起來多，但并不雜亂，他始終懷揣著做好音樂內(nèi)容以及為音樂和音樂人做好服務的初衷：“從經(jīng)營角度來看，我現(xiàn)在有了DDC這個實體演出場所，也有了脫離這個主體空間的一些業(yè)務，包括DDL廠牌、為外圍活動及音樂節(jié)提供樂隊，這算是一個抗風險性的舉措。因為對經(jīng)營者來說，總會面對很多不可控的風險，這些我們都要考慮到。好在經(jīng)營和收支方面我們從開始就有一個大致的方向和預判，這兩年下來整體還是比較符合我之前(設定)的結(jié)構(gòu)，所以DDC的運營算是健康的。”
在過去的兩、三年里，國內(nèi)瘋狂地開辦了許多家LIVEHOUSE，但能夠維持長期且良性經(jīng)營的卻不占多數(shù)。開開關(guān)關(guān)的現(xiàn)實呈現(xiàn)出許多該行業(yè)的發(fā)展與成長所不得不面對的困難和問題。張錦燦認為，如今國內(nèi)LIVEHOUSE行業(yè)一方面缺少健全的法律法規(guī)，另一方面，從業(yè)者應該堅持用自己的方式去進行管理和運營，要勇于嘗試和創(chuàng)新，做出真正屬于自己的特色，不要害怕犯錯誤。張錦燦說：“曾經(jīng)有人質(zhì)疑我是一個行業(yè)的攪局者還是革新者，我自己不會用這個來審視自己，我只是在用自己的方式而不是循規(guī)蹈矩或者固有方式來做這件事情。哪怕遇到一些錯誤的或者失敗的事情，可反思完之后我還是會堅持去嘗試和創(chuàng)新。每一項服務都是為了他們(音樂人)的音樂現(xiàn)場可以更好地被呈現(xiàn)，我覺得沒有錯，這對大家都是有益的，樂隊也都愿意接受這樣的方式。我們不能(只謀求)從樂隊身上掙錢，應該是通過你的名氣、口碑把票房做(高)起來，實現(xiàn)共贏。”
從十幾名觀眾到如今單場觀眾逼近四百人，再到全年票房收入超過百萬，張錦燦和他的團隊只用了兩年時間。對于DDC以及獨立音樂未來的發(fā)展，張錦燦充滿信心。他認為，與大眾音樂會和演唱會不同，獨立音樂的LIVEHOUSE具有高互動性，也更具震撼性，應該成為國民文化生活中不可缺少的部分，未來還有很大的發(fā)展空間。
【張錦燦：做世界獨立音樂的忠誠服務者】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新女性—做服務大品牌的徐雪娟03-28
三條原則告訴你創(chuàng)業(yè)成功者如何做分析03-01
可以獨立運作專業(yè)項目01-15
致富者奇招03-26
給領(lǐng)導者的忠告03-22
在家創(chuàng)業(yè)--者必備心態(tài)02-25
選址跟隨競爭者03-15
成功者創(chuàng)業(yè)故事12-10
俞永福:做別人不做或做不好的事03-18