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創(chuàng)業(yè)故事：它一年營收幾十億，卻只有180個員工
導讀：一年營收幾十億美元的公司，其員工規(guī)模卻太少了，只有180人!他是怎么做到的?下面隨YJBYS小編來看看吧。
Supercell憑借23.26億美元的年收入成為芬蘭的納稅大鱷，且公司的高管們包攬了芬蘭個人納稅額前五名。全球每天有1億人在玩它們的游戲，覆蓋了全世界每一個國家和地區(qū)(除了一個你從沒聽過的島國：圖瓦盧)，其中一款名為《部落沖突》的游戲成為全球最成功的手游，年收入僅次于《英雄聯(lián)盟》。它的每一款產(chǎn)品的創(chuàng)意玩法都被無數(shù)廠商爭相模仿，足以成為手游發(fā)展史上的里程碑。
然而在6年前，這家公司還只是一個向芬蘭政府借了50萬元，以暴雪為學習榜樣，第一款產(chǎn)品就失敗的loser。
公司的所有員工都擠在不足30平米的房間，辦公桌是從廢品回收站淘來，為了節(jié)省空間，CEO的電腦桌還是個紙箱······在當時的游戲圈內(nèi)，它混得真的不怎么樣!
劇情的轉(zhuǎn)折點在2012年的夏天。那是國內(nèi)手游圈在“刷榜”“換皮”上最高潮的一。大部分人都在用各種包裝地冠冕堂皇的話來詮釋兩個核心要素：不刷不成功、不抄不成功。
與此同時，Supercell的兩款手游產(chǎn)品在加拿大地區(qū)開測，從此開始走向人生巔峰——那兩款產(chǎn)品名叫《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》，它們讓無數(shù)依靠意淫強身的游戲廠商們瞬間吃翔。
又過了3年，當時在會議演講中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而Supercell卻創(chuàng)下了一個又一個令人驚嘆的數(shù)字——2013年營收5.7億美元，2014年營收17億美元，2015年營收23.26億美元，公司估值超過55億美元。
如今的Supercell早已搬出拮據(jù)的小辦公室，擁有了自己的大樓
2014年，許多人開始質(zhì)疑Supercell后繼產(chǎn)品堪憂時，《海島奇兵》上來打臉了。2016年，許多人又開始質(zhì)疑Supercell后續(xù)產(chǎn)品堪憂，《皇室戰(zhàn)爭》再次將質(zhì)疑者打臉。
作為一個年收入幾十億的公司，其員工規(guī)模卻太少了，只有180人!!
相比之下，2015年收入43億美元的EA，員工數(shù)量超過7000人;年收入14.6億歐元的育碧，員工數(shù)量接近10000人;更別提國內(nèi)的游戲公司，人員規(guī)模不上千的估計都不好意思稱自己為大廠。
事實是，招更多的人未必能為公司創(chuàng)造更多的價值，反而容易滋生“大公司病”，這在國內(nèi)許多游戲廠商身上已經(jīng)暴露出來。繁復的管理流程、大量內(nèi)耗甚至對權利的爭奪，都嚴重制約了創(chuàng)意的誕生。
Supercell顯然意識到了這點。因此它的理念很簡單：找到優(yōu)秀的人才來打造優(yōu)秀的游戲，同時讓繁雜的管理制度通通滾蛋!
Supercell的員工來自超過30個國家，在不同地域文化的交流碰撞里，為其產(chǎn)品的靈感與全球化打下了基礎。
公司由許多小團隊組成，它們有充分的獨立性來決定要開發(fā)什么類型的產(chǎn)品，聚合在一起后，就成為了一個“超級細胞”。
除了管理上的獨特，supercell對于游戲的追求也近乎變態(tài)。
在《部落沖突》《卡通農(nóng)場》《海島奇兵》《皇室戰(zhàn)爭》四款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們在許多人眼里都已能算A級產(chǎn)品，但Supercell 認為它們還不夠優(yōu)秀。
許多人更不知道，Supercell每砍掉一款游戲，就會舉行香檳慶祝分享會。
對此，我能想到的詞說的高大上點是“精益求精”，說的接地氣點叫“真 TM ”。
因為在Supercell看來，放棄并不可惜，更不可恥。當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏成功保證時還繼續(xù)對其投入，才是最大的資源浪費，直接棄坑是明智之舉。為了1款產(chǎn)品的成功，他們愿意背負N款產(chǎn)品的失敗。
CEO埃卡·潘納寧曾說道：“對創(chuàng)意團隊而言，不能主動承擔風險才是最大的風險。”
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