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94年小鮮肉已經用10萬股本凈賺80萬創業
喵財科技是一款模擬炒股軟件，致力于做最具競技性的炒股平臺，以游戲的方式來炒股，將大牛和小白進行匹配，以團隊的方式增加活性。同時通過和證券公司合作，增加獎金池，通過競技的方式讓自己的炒股收益提升。之所以做這個項目，是因為這次的股民大多是80、90后，從年齡上來說，跟創始人楊周明非常接近，加上自己非常喜歡炒股，很了解他們的心態。
楊周明，1994年生，北京工商大學生物系大二休學，在投行實習過3個月，經投行朋友推薦，2013年6月開始炒股，10萬元的股本，現在已經翻了9倍，達到90萬。目前團隊10名員工，打算融資100萬人民幣，主要用于運營，前期投入的20萬均為自己炒股所得。
九鼎投資VC副總裁孫健：我覺得想法挺好的，只是實施起來可能會跟現實有些差距。中國股民的屬性一是聽消息，二是跟風，不管是70、80，還是90后。這個才是核心的點。股市里的數據都不靠譜。
藍馳創投投資總監曹巍：熱情很好，歸根結底還是你自己看哪些核心數據，能抓到哪些核心數據。
IDG資本副總裁蘭希：模擬炒股運營是最核心的，也是很重很重的;太靦腆了，融資100萬少了點。
普思資本副總裁楊濤：業務不講，展示上一直在強調匹配，痛點展示得不夠詳細，看不出來散戶為什么要用。整體講述要透一些，經驗還是少一些，闡述的清晰度不高。
股票配資趣炒股：創業老兵的第三次創業
趣炒股創始人兼CEO黃浩
趣炒股從配資切入互聯網證券領域，配資是個很賺錢的業務，可以保證很好的現金流，還可以實時看到交易信息和記錄。從這兩點可以衍生社交、分單、資訊、工具等多方面。即使在熊市，線下融資融券也有一千億規模，趣炒股針對中小股民，做互聯網領域的股票配資。通過資金擔保的差異化、最高貸款金額的差異化、風險告知的差異化來找到目標用戶。2014年12月4日上線，截至目前貸出款2億多，團隊成員17人，大部分是技術和產品。
黃浩1997年在北大讀書時與校友一起創立飛宇網吧，在全國做到200家分店的規模，后因繼續學業退出，畢業后曾先后在酷訊、趕集網、360等多家公司負責技術，2013年創辦法斗士網，趣炒股是其第三次創業。
九鼎投資VC副總裁孫健：配資很難形成一個獨立的平臺，或一個獨立的入口，但是它有其存在價值，非常賺錢，中間有些東西沒法規范。擔心的時這個資金平臺上的用戶量沒那么大，這輪泡沫過去，下一輪如果大家不配資，整個流量就會掉下去。下一步怎么走也不是很清晰，如果錢不夠配，怎么辦。
IDG資本副總裁蘭希：配資這件事，往后能走到什么程度，我們還沒想明白，投資也好，大資管也好，都有可能，線下可能沒那么好，線上有這個可能性，我們主要還是看數據。
愛財神將炒股作為游戲進行到底，以游戲作為入口，對接其他平臺，獲得利息的分配。愛財神今年1月成立，股東分別為背景智慧聯合科技有限公司、背景旺財傳媒廣告有限公司，擁有萬達院線的豐富媒體資源。股市那么熱，但有80%在虧錢，財神的目標就是通過游戲的方式讓用戶建立投資信心，未來的盈利模式可以是流量變現、經紀業務、分成、理財產品銷售等。
愛財神定位群體是日消費20-30塊錢的用戶，商業模式很簡單，圈定目標用戶，通過炒股游戲拉用戶，教那些對炒股一竅不通的用戶炒股，最終從虛擬回到現實。目前打算引入戰略投資者，用于產品研發、市場推廣和經營費用的支出。
九鼎投資VC副總裁孫健：背景挺好的，如果有一幫強有力的資源沖進來，如果產品做得確實比較靠譜，這個東西還是能夠做起來的。如果資源確實靠譜，導進來的量確實比較高，如果能執行下去還是挺好的。UI團隊還有待改進。
IDG資本副總裁蘭希：比較看重如何能把用戶量在同質化競爭的基礎上能夠拉上來。模擬炒股有一個天花板，拉到100萬用戶，怎么往上走是個問題。
普思資本副總裁楊濤：從商業模式上來講，中國不存在做虛擬炒股拉用戶，然后通過明星基金經理做配資、募資。從規模上來講，有個幾千人、上萬人，然后內生增長，雖然有很多機構、投資者把資源注入進來，但未來的增長速度如何，還是要看平臺本身。
財籃子：從鉅派出來做互聯網金融超市
財籃子創始人兼CEO白垣寶
財籃子是一家互聯網金融超市，服務機構、投資人和金融管家這三方。解決的痛點是：投資制度的缺乏，財籃子可以提供投資組合套餐;滿足小額投資優質產品的理財需求，100元即可啟動;為金融管家拓展業務，作為其位客戶做資產配置計劃的工具。白垣寶創業前工作于著名的基金管理公司上海鉅派投資集團。
藍馳創投投資總監曹巍：上來事情做得有點多，這是所有創業團隊都會經歷的一個過程，從多到少，從少到多。創始人狀態很好，希望保持。
普思資本副總裁楊濤：做事很有激情，在業務沒有正式運營之前，就把項目的前前后后都想得很透，期待項目落地。創業團隊想得有點多，希望可以提煉一下。
與互聯網證券相關的幾點討論
顛覆傳統券商
德圣基金首席分析師江賽春：互聯網最大的好處是成本比較低，可以沒有實體營業部的設置，所以可以用很低的成本競爭，這肯定是一個互聯網的一大殺手锏。現在券商對傭金的價格戰，已經算是在互聯網金融的驅使下，已經開始在往下走了。如果能打破牌照的限制，對互聯網券商來說，想象空間是非常大的。
方向是大資管
IDG資本副總裁蘭希：互聯網券商有三種方式，一是券商自己做互聯網券商，跟百度、騰訊合作;二是收購一個券商，如大智慧;三是財經類平臺轉型做券商，如金融界。第一件事是把用戶圈在手上，然后毋庸置疑，一定要朝大資管方向走。
散戶才是目標
馬展金融創始人兼CEO徐彬：在美國，像高盛和摩根，已經逐漸退出了散戶客戶，專注服務公司和機構客戶，散戶由互聯網對他們來進行服務，因為他們的成本更低，服務質量更好。中國未來也是這么一個趨勢，從互聯網的角度來做這么個行業，再適合不過，這一方面的投資機會非常多。
本質是服務
藍馳創投投資總監曹巍：做互聯網融資，最重要的一點就是找到你的目標用戶群，因為每個細分的用戶群，其實在國內的市場，它的規模都是非常大的，只要能夠服務好你的目標用戶群，滿足他們的核心需求，機會就已經出來了。
政策的監管
馬展金融創始人兼CEO徐彬：政府希望是牛市，這是前提，監管是因為政府希望是慢牛。實體經濟不好，是因為融資難，如何將資本引入實體經濟，需要3-5年的牛市。金融是報復性很強的市場，漲得越瘋，跌得越慘。
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