90后開公司創(chuàng)業(yè)案例
90后海歸創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)故事
來到剛剛裝修完的邁克銳奇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司新址，灰頭土臉的幾個年輕小伙子還在打掃清潔，不要以為他們是清潔工，他們是一群團結(jié)熱血的90后創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過幾個人的合力打掃過后，公司核心創(chuàng)始人李志豪和楊富貴進了辦公室商量了近期的工作計劃，站在27樓的落地窗邊，富貴將手搭在志豪的肩膀上，志豪雙手交叉，他們躊躇滿志地望著眼前偌大的城市，眼神里流露出了偉大的夢想和滿腔的熱血，從他們的眼中看到的是一股拼勁。值得一提的是，這一群看似“烏合之眾”的年輕人，用了僅僅5個月時間將公司估值做到千萬級別，他們才剛起步，這群90后的年輕人的路還很長很長。
“找酒吧APP”創(chuàng)業(yè)團隊在2014年12月受邀參加了CCTV2央視財經(jīng)頻道播出的《創(chuàng)業(yè)英雄匯》節(jié)目，在節(jié)目現(xiàn)場他們面對的是中國頂級商業(yè)大佬，但是他們卻毫無懼色，成功地在節(jié)目現(xiàn)場獲得了700多萬元的人民幣意向投資。而在去北京之前的那晚他們還在為節(jié)約幾千塊錢的差旅費想盡辦法，創(chuàng)始人楊富貴和李志豪在商量去北京要怎么節(jié)約公司成本，如果開車去北京的話，1.3的排量油費過路費是多少，坐飛機又是多少，坐火車不行因為太趕時間，在北京住哪兒是個問題，為了不浪費這趟北京之旅的路費，想盡辦法多面見幾個投資人這都是他們在思考的問題。或許創(chuàng)業(yè)公司就是在這樣一步一步緊逼自己的過程中，逐漸成長壯大的。或許正是因為他們這種拼勁和吃苦的精神，才會有拿到投資，改變公司目前狀況的機會。
創(chuàng)業(yè)英雄匯》的導(dǎo)演在北京為他們送行時發(fā)的朋友圈：“現(xiàn)場海泉問王強，用一種什么動物來形容他們：鮭魚!逆流而上、果敢、機智!送走完這幾位平均年齡剛20的創(chuàng)業(yè)者們，就在想啊我第一次來北京也是20，是因為要來上學(xué)，跟同學(xué)拎著行李箱擠上火車那會兒，我是茫然的。后來很長時間也都是一天推著一天過，直到幾年后漸漸清晰～%20我不認為是互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起給了他們多少機會，況且這也不是他們第一次創(chuàng)業(yè)，一定是因為內(nèi)心的不安份和一種自信讓他們想去抓住機遇。繼續(xù)加油!”
在錄制完節(jié)目，見完投資人之后，飛回成都的飛機上，這幾個年輕人睡得很沉，當下飛機的時候，他們又像打了雞血一樣腳步匆匆的向出口的方向走去，我們還以為他們要找個地方慶祝一下這一趟戰(zhàn)果的時候，卻聽到他們在竊竊私語的說回公司開會總結(jié)，明早召集員工開會。
5個月的時間，從一家一文不值，可能會死在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中的公司，到現(xiàn)在成為一家估值已經(jīng)達到一千多萬人民幣的互聯(lián)網(wǎng)公司，這其中他們到底付出了多少的心血和努力，想必也只有他們自己深有體會。
90后究竟是差評的一代還是值得我們點贊的一代人?90后身上有太多的不羈，有一顆不甘平庸的心，有人罵，也有人夸。但是這群在2014年創(chuàng)業(yè)熱潮中并不是那么顯眼的年輕人，向我們證明了90后正在成為中國社會的中流砥柱。
《創(chuàng)業(yè)英雄匯》是央視財經(jīng)頻道重磅打造的青春勵志創(chuàng)業(yè)節(jié)目，在這里，可以大聲講出你的夢想;在這里，一起看海泉陪伴中國青春派開啟創(chuàng)業(yè)人生。
90后創(chuàng)業(yè)成功的例子
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮螅嬎銠C每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
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