面試談工資要多少合適？

時間：2020-12-06 15:02:42 Salary 我要投稿

面試談工資要多少合適？

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面試談工資要多少合適？

　　面試談工資要多少合適?

　　我的做法是

　　當(dāng)問我期望薪資時，我會在回答之前，先咨詢公司的薪資結(jié)構(gòu)。

　　此時，需要先回答我這個結(jié)構(gòu)問題，才能得到我的答復(fù)

　　一般，答案會類似下面

　　福利：五險一金

　　年度：月基本薪資月年終獎金(不一定都有，而且多數(shù)企業(yè)只講個范圍)

　　漲薪：一年兩次調(diào)薪考核，時間是每年的月。但是主要依據(jù)完成情況，不保證人人普調(diào)。

　　期權(quán)、股票：如有會詳細(xì)說明計劃。說會有但沒有明確計劃的，都是忽悠。

　　在給出類似以上的答案之后

　　我已經(jīng)能夠判斷這個公司的薪酬制度是否完善，以及具體的數(shù)額框架如何組成。

　　順便一說：

　　此時可以借機(jī)了解一些非必要的信息，看溝通的順暢程度定。

　　晉升制度：每年次晉升考核，時間是每年的月。自己申請，直系leader申報，考核委員會統(tǒng)一面試。

　　培訓(xùn)制度：級以上員工每年享受天時間的帶薪培訓(xùn)計劃，課程由公司指定也可自選。

　　休假制度：試用期年假天，第一年年假天，第二年天，第三年開始每年病假時工資計算標(biāo)準(zhǔn)。

　　考勤制度：標(biāo)準(zhǔn)工作時間早點，指紋考勤，彈性工作制，早晚考勤時間達(dá)到小時即可。最晚上班時間點半，超出算遲到。次以內(nèi)罰款，次公司通報，次以上公司有權(quán)利解聘。

　　加班值班制度：加班需要申請，直系leader審批。工作日加班積累小時數(shù)可調(diào)休，周末加班雙薪，節(jié)假日三薪。工作日加班到點之后，打車費晚餐費可在額度內(nèi)報銷。值班算不算加班。

　　其他福利：免費零食、公司包場員工免費的體育活動、固定組織的團(tuán)體帶薪旅游等。

　　一般，這些信息會在新員工培訓(xùn)時講，在面試階段是非必要信息。能聊出來最好，沒有也不強(qiáng)求。

　　回接前文：

　　此時，我會按自己期望的年收入，做一番心算，然后告訴，按公司框架來說，我期望的月薪是稅前

　　如果說很難，或者好奇這個數(shù)字的來源，我會說

　　1、我前一份工作的薪酬水平;

　　2、我預(yù)期的漲幅;

　　3、我將入職崗位的價值;

　　4、我與這個崗位的匹配度，以及我在這個崗位上能貢獻(xiàn)的額外價值以及獲得的額外成長。

　　以上等等因素列舉之后，基本上我的價值判斷就已經(jīng)很客觀，無力再砍了。剩下的就是給相關(guān)負(fù)責(zé)的老板(之類的角色)報批了。如果老板們還是給不出，那么果斷抱歉再見。

　　談薪資時，如果你手里有其他公司的OFFER做競爭，會刺激當(dāng)前企業(yè)給出超出預(yù)期的好結(jié)果。

　　按以上方式回答的技巧在于：

　　1、在第一輪交流時，你先是規(guī)避了矛盾核心說出薪酬的數(shù)額而是把矛盾焦點轉(zhuǎn)移到了公司的薪酬福利制度上。這個制度是熟知的，并且對于一個公司是屬于固定制度的，密級不高的信息。所以會在無力反抗的時候，把這個信息回復(fù)給你。

　　1、如果在第拒絕提供薪酬結(jié)構(gòu)。那么請相信，這個公司在任何方面都不會靠譜。果斷抱歉走人。

　　2、在你掌握了公司的薪酬結(jié)構(gòu)之后，你已經(jīng)能夠據(jù)此判斷出公司工作的完善程度。那么你可以根據(jù)這些信息，結(jié)合自己的預(yù)期，做一個有利于自己的計算和判斷。當(dāng)然很多信息、預(yù)案是需要在面試之前去做收集、準(zhǔn)備的。

　　3、此時，是你表現(xiàn)誠意的時候，應(yīng)該把自己的'計算結(jié)果坦率的告訴給在付出信息之后，能夠順利的獲得相應(yīng)的回復(fù)。此時的任何滑頭、油嘴、小聰明，都是不職業(yè)、不尊重對方的。會影響錄用。

　　4、如果此時談判順利向下進(jìn)行，你也不用后悔報少了，因為這就是你入職時，你的價值。如果你認(rèn)為虧大了，你可以在轉(zhuǎn)正時通過直系leader表示調(diào)整薪資水平的意愿，用你的試用期績效以及當(dāng)前薪資預(yù)期薪資的差距來說話，并且，說出合理的理由。

　　4、如果此時你的數(shù)字高于的上限，那么你需要做的就是技巧的讓閉嘴，讓她請老板來決定。這就是你列舉自己數(shù)字來源的目的。如果薪資超限，就算你與費盡口舌，他也拿不到最終決定權(quán)，此時要跳出數(shù)額矛盾，把問題引導(dǎo)向決策權(quán)的矛盾，讓他幫你通向有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而幫你拿下目標(biāo)數(shù)額。

　　5、如果老板也無法給出你想要的數(shù)字，那么可以判斷，這個老板也很難在工作中給你其他與你匹配的資源支持。那么，果斷終結(jié)談判會對雙方都有好處。

　　感謝各位同學(xué)的贊同。

　　在此我想重點補(bǔ)充的是，面試時，在技巧之上，更重要的其實是誠實和尊重。

　　任何使用技巧，制造假信息欺騙面試官的嘗試，都會成為反過來傷害自己的武器。

　　或者是在入職之后面對高出自己承受能力的壓力;

　　或者是直接過不了公司的背景調(diào)查關(guān)(制度完善的公司可能會有背調(diào)，而面試時不一定會聲明);

　　最嚴(yán)重是在入職工作后，公司因為發(fā)覺你的不誠實行為而對你做出的處罰，這可能會讓你賠了夫人又折兵。

　　我們可以通過一些技巧，規(guī)避沖突，實現(xiàn)利益的最大化。

　　但是一切技巧的前提，就是誠實。

　　面試的本質(zhì)仍然是人和人打交道。千萬不要只記得一個套路就打遍天下

　　隨機(jī)應(yīng)變，時刻觀察的反應(yīng)，收集傳遞出來的信息，然后做出針對性的應(yīng)對，才是面試成功，拿到一份好offer

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