薪酬體現(xiàn)個人價值
你可曾想過你每天起早貪黑，日復(fù)一日的努力工作是因為什么呢?到底是什么在支撐你在職場中前行，下面是小編整理的薪酬體現(xiàn)個人價值，僅供參考，歡迎大家閱讀。
支點：職場生涯的有力支撐
阿基米德曾說過，給我一個支點，我就能撬動地球。對于在職場中打拼的現(xiàn)代人來說，“支點”除了支撐你自我展現(xiàn)的理由，更多的是自我能力的肯定。無論選擇哪個職場支點都各有利弊，對于個人來說，在不同的職業(yè)階段，也有不同權(quán)衡要點。如何“量體裁衣”般做好自己的職場規(guī)劃，找準(zhǔn)己的職場支點，或許是職場人需要考慮的重中之重。只有找到明確的目標(biāo)，付出的努力和汗水才能換來自己所渴望的成自功。
實錄：工作的“意義”是啥?
如果說“生存”是“米飯”，用以維持溫飽，“發(fā)展”是“菜肴”，能錦上添花，那么“快樂”是否充其量只是甜品，是滿足基本需求后的小奢侈?或許在大家心里，對于“工作的意義”，都存在這樣的疑問。
職場規(guī)劃三大支點
生存支點：把薪酬作為主要導(dǎo)向，但遇上職業(yè)瓶頸，薪酬無法增長時，可能容易產(chǎn)生自我否定。
發(fā)展支點：以自身進(jìn)步作為導(dǎo)向，把從工作中獲取的經(jīng)驗和技能視作最重要的東西，這有助于承受工作壓力的考驗。
快樂支點：以快樂為導(dǎo)向，享受工作的過程，對工作投入極大熱情，但在有些情況下可能要承擔(dān)經(jīng)濟上的考驗。
薪酬體現(xiàn)個人價值，但不是唯一支點
“生存支點”是大多數(shù)職場人步入職場的最初“動力”。職場是個人成長很重要的“修煉場所”和個人生活的重要組成部分。維系一個人生存所需的薪酬并不要太多，但現(xiàn)在職場人普遍認(rèn)為薪酬是應(yīng)該不斷增長的，甚至是大幅度增長的，這在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會里，是有可能實現(xiàn)的，但在經(jīng)濟平穩(wěn)甚至低迷的環(huán)境中則不是這樣，所以需要客觀理解薪酬增長的各種因素。
首先，增長不是永遠(yuǎn)不變的，其次，個人薪酬的增長與整體經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，而不僅與個人的努力程度和工作表現(xiàn)有關(guān)。
讓成長成為職場支點的導(dǎo)向
發(fā)展支點是有助于個人成長的，但發(fā)展不僅僅包括從工作中獲得經(jīng)驗、學(xué)習(xí)技能，還包括對自己的認(rèn)識，例如了解自己的職業(yè)喜好、擅長的事情，還有便是對工作、生活和世界的理解，也就是價值觀的調(diào)整與逐步確定。
而“快樂支點”是時下越來越多公司開始重視的職場氛圍和工作心態(tài)，因為娛樂是人的天性，工作也不應(yīng)該拒絕快樂。“在職場中陽光心態(tài)很重要，正向思考、積極主動也很重要，要嘗試培養(yǎng)自身的正能量，并傳遞正能量，即凡事以解決問題為重點，而不是抱怨，只要保持開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)，愿意接受變化，適應(yīng)變化，就會在職場中不斷成長。
從現(xiàn)實角度來講，如果能在進(jìn)入職場之初，到一家規(guī)模較大、知名度較高、管理較正規(guī)的公司歷練，會對自己今后的職業(yè)發(fā)展、清晰地認(rèn)識自己的支點有很大幫助。選公司重要，選老板也很重要，包括選團隊。如果可能，在面試時便判斷自己和未來的老板是否有“感覺”。
此外，最好能養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，無論是看書，還是參加培訓(xùn)、充電，都是必要的，可以補充新能量。快樂在于心態(tài)，發(fā)展在于學(xué)習(xí)、思考和行動。
所以，職場人最好還是把成長放在重要的位置，這不僅包括職業(yè)成長，還包括精神成長。
拓展：如何用薪酬體現(xiàn)企業(yè)文化
一、薪酬設(shè)計以及企業(yè)文化
其實薪酬設(shè)計以及企業(yè)文化擁有無比緊密的瓜葛，這一點從薪酬水平的設(shè)計以及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計均可以表現(xiàn)出來。說白了企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計仍是為了更好的吸引以及留住人材，而不管哪一種類型的企業(yè)文化，都是為企業(yè)不亂以及發(fā)展服務(wù)的，也都是為了更好的吸惹人才以及避免優(yōu)秀員工的'流失。
比如薪酬水平的設(shè)計，因為薪酬水平的高下直接代表著市場競爭力的高下，由于企業(yè)為了更好的做好這一點，就是在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過介入薪酬調(diào)查的方式來終究肯定既公道又富于競爭力的薪酬水平。
二、如何通過結(jié)構(gòu)設(shè)計彰顯企業(yè)文化
既然說薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及企業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，那末企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣在薪酬設(shè)計中通過薪酬結(jié)構(gòu)來展示企業(yè)文化的首要性呢？
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。企業(yè)在剛成立的時候，常常需要為生存而努力，這時候候可以通太低固定薪酬加高浮動薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)激勵員工拼搏進(jìn)取的精神，通過增添員工的壓力來增進(jìn)事跡的晉升。
2、企業(yè)成長時間。在成長時間的企業(yè)，癥結(jié)要吸引優(yōu)秀人材，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這時候候可以通過不亂的固定薪酬加高水平的浮動薪酬，主要目的在于加強對于外部人材的吸引，同時也很好的保證內(nèi)在的員工團隊。
3、企業(yè)成熟期。企業(yè)在成熟期時員工團隊相對于不亂，這時候候主要是保存住現(xiàn)有核心人材。可以通太高固定薪酬以及低浮動薪酬的結(jié)構(gòu)，來確定員工的歷史事跡，凸顯企業(yè)文化增強員工不亂感以及歸宿感的特色，為企業(yè)的延續(xù)發(fā)展提供人材保障。
通過在薪酬設(shè)計中加入企業(yè)文化的因素，可讓薪酬設(shè)計更富于科學(xué)性以及人道化，這也是現(xiàn)代企業(yè)HR資訊管理所必需的。
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