不是所有的offer都是好offer
到OFFER是踏入職場的第一部，值得歡欣鼓舞。但是是不是所有的OFFER都蘊(yùn)含高價(jià)值呢?什么樣的才算是“好OFFER”呢?讓我們聽聽師兄從培養(yǎng)、薪酬和內(nèi)部培養(yǎng)晉升方面給我們傳授經(jīng)驗(yàn)吧。
選擇企業(yè)，就是選擇一種生活方式。因?yàn)樗鼛Ыo你的，是不同的思維方式、行為習(xí)慣。這里不探討這些內(nèi)容，想用自己的實(shí)踐來說明一下選擇企業(yè)的終極標(biāo)準(zhǔn)，以期對師弟師妹們有點(diǎn)小小的幫助。
我認(rèn)為評價(jià)一個(gè)offer是否是頂級的，標(biāo)準(zhǔn)很簡單：
培養(yǎng)
最重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)的“培養(yǎng)”意識、“培養(yǎng)”資源、“培養(yǎng)”成本，這對畢業(yè)生來說是最最重要的。業(yè)創(chuàng)造利潤的本質(zhì)就是剝削你的生產(chǎn)力，但是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的知識能力在短時(shí)間內(nèi)根本不足以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。
一個(gè)企業(yè)如果重視培養(yǎng)，那證明這家雇主具備這么幾個(gè)特質(zhì)：(1)他是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他只能選擇靠自己造血，因?yàn)檩數(shù)难钠焚|(zhì)肯定不如自己造的血;標(biāo)準(zhǔn)就看這家企業(yè)的管理人員“是否主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)晉升”，空降兵的比例一定相對比較低。(2)他是家具備社會(huì)責(zé)任心的雇主企業(yè)，立足于長期發(fā)展;(3)這家企業(yè)有足夠的耐心和信心給予大學(xué)畢業(yè)生。
對畢業(yè)生來說，好處也是明顯的：(1)企業(yè)給予了你足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去成長，再為企業(yè)回報(bào)高額利潤;(2)企業(yè)對畢業(yè)生的投入將巨大——你能得到的培養(yǎng)資源，將比其他企業(yè)更多，一年后你會(huì)發(fā)現(xiàn)比同齡人成熟更多;(3)成長速度是飛快的——如果員工成長不快，自然會(huì)流失，所以這些企業(yè)有足夠能力和準(zhǔn)備讓員工很快成長，自然薪酬就上去了。
薪酬
薪酬方面，我有兩點(diǎn)建議，解決大家兩個(gè)認(rèn)識論的問題：
(1)注意全面薪酬不要只在乎企業(yè)宣稱的月薪，其實(shí)那只是很少一部分。一間FMCG行業(yè)的家族企業(yè)8000，學(xué)弟們們聽著8000就蠢蠢欲動(dòng)，其實(shí)這個(gè)數(shù)字真的不算什么。簡單例子，一個(gè)電子行業(yè)的內(nèi)地企業(yè)。碩士月薪3800*12個(gè)月 + 半年獎(jiǎng)3W + 年終獎(jiǎng)5W + 過節(jié)費(fèi)(2000*3次) + 免費(fèi)旅游 + 食堂免費(fèi) + …，你自己去算算。現(xiàn)在我在想，其實(shí)外企有時(shí)也不一定比內(nèi)地企業(yè)好，因?yàn)橥馄蠛芏喽际枪潭ǖ?好多都沒有免費(fèi)旅游);或者說，外企把月薪調(diào)高，其它福利調(diào)低;而內(nèi)資可能月薪不高，但是年終獎(jiǎng)和福利高。這個(gè)無非是HR的側(cè)重點(diǎn)了。
(2)要看加速度。不要過于關(guān)注第一年的薪酬，某同學(xué)在某個(gè)著名的地產(chǎn)企業(yè)，第一年似乎10W左右，第二年倍增，第三年…，房子車子都有了(地產(chǎn)企業(yè)確實(shí)沾光，人生大問題房子比其他行業(yè)更容易解決)…
晉升
剛才在討論企業(yè)培養(yǎng)力的時(shí)候談到了一條“內(nèi)部培養(yǎng)晉升”。我當(dāng)年找工作時(shí)，從P&G的哲學(xué)中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)定律，所以我當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的主要目標(biāo)企業(yè)包括以下這些，推薦大家去努力爭取：
1、快速消費(fèi)品FMCG：寶潔(Procter & Gamble)沒有外部直接內(nèi)灌高層的先例聯(lián)合利華的市場部，從line manager, band manager,senior manager一直到director級的，好多都是寶潔跳槽過去的。不過，必須承認(rèn)，Unilever對這個(gè)行業(yè)人才的培養(yǎng)，也是做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)(它的MT很殘酷，但更能產(chǎn)出高效能人士)。高露潔的市場部，不少是寶潔跳槽過去的;藝龍CEO、李寧市場副總監(jiān)(李寧“產(chǎn)品經(jīng)理制”的發(fā)起者)缺點(diǎn)就是每年招聘規(guī)模太少，中國員工的規(guī)模已經(jīng)很
2、電子Electro：通用電氣GEGE是內(nèi)部培養(yǎng)的典范。130年來，總裁全部是內(nèi)部培養(yǎng)起來。擁有太多的傳奇人物。我個(gè)人就超級喜歡GE的氣勢和前瞻性(機(jī)場的廣告太震撼了)。本來也很想推薦西門子(Siemens)，但他的CEO是空降的，而且在GE工作過。
3、房地產(chǎn)Property：中海地產(chǎn)(China Overseas)房地產(chǎn)唯一沒有空降高層的企業(yè)。這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)有一個(gè)“海盜計(jì)劃”，是萬科專門針對中海制訂的，萬科(Vanke)百分之?dāng)?shù)十的總經(jīng)理、工程總監(jiān)都是從中海挖去的。龍湖只要一開地區(qū)公司，就要給中海當(dāng)?shù)氐拿课粏T工打一通電話，目前龍湖百分之六十的地區(qū)公司總經(jīng)理都是近兩年從中海挖去的。我非常欣賞中海的務(wù)實(shí)低調(diào)穩(wěn)健，不像有的企業(yè)生意做得不大，嘴巴卻挺大。最近也不太喜歡萬科，王石本人是硬幣的兩面。
4、化工 Chem：殼牌(SHELL)和陶氏化學(xué)(Dow)殼牌不用多說了，我一直對他有神秘和崇拜感，很推崇。陶氏化學(xué)是全球第二的老大。最近幾年，給500名學(xué)生提供了300萬元獎(jiǎng)學(xué)金，很不容易了。每位員工3年可以有3次輪崗機(jī)會(huì)，相當(dāng)誘人。
5、IT：IBM、Intel、HP，華為3個(gè)企業(yè)都不分伯仲，都是頂級offer。特別強(qiáng)調(diào)下HP，HP商學(xué)院是非常著名的'，對于內(nèi)部高級人才的培養(yǎng)，是很龐大的知識系統(tǒng)，贊!《惠普之道，HPway》值得大家去學(xué)習(xí)。
6、家電零售：蘇寧蘇寧的中層將近2萬人，每年的職務(wù)晉升比例是50%，這個(gè)數(shù)字太驚人了，呵呵。- 蘇寧有畢業(yè)生5年不到，就提職到副總監(jiān)，這是相當(dāng)誘人的。優(yōu)點(diǎn)是每年招募規(guī)模龐大，缺點(diǎn)是雇主品牌的一般。
7、零售Retail：沃爾瑪(Wal-Mart)朋友在里面，有相當(dāng)比例的管理層是女性噢。員工提升速度很快，朋友的部門有實(shí)習(xí)生3年提升到副總經(jīng)理。在沃爾瑪?shù)墓芾碚撸呛芏嗔闶燮髽I(yè)爭奪對象，特別是零售行業(yè)最近幾年發(fā)展非常快，一定很缺人。缺點(diǎn)是雇主品牌一般，薪酬一般。
不受上述原則限制的企業(yè)：
有些行業(yè)本身流動(dòng)就很快，因?yàn)樗麄兪掷锩娴淖畲筚Y源就是客戶，所以他們相互挖取。不過，這些行業(yè)的企業(yè)本身非常優(yōu)秀。比如：
1、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所像KPMG、Deloitte、Ernst Young、PwC(全球最長的商標(biāo)，哈哈，全名是Price Waterhouse Coopers)。
2、銀行金融很少聽說銀行內(nèi)部培養(yǎng)(但是我更加推崇HSBC，他的職業(yè)經(jīng)理人非常著名，當(dāng)然不少高層也是內(nèi)部成長的)，也是屬于不受上述原則限制的企業(yè)。在國電等之外的非壟斷性、國企性的企業(yè)中，我的推薦是：P&G、中海地產(chǎn)。