個(gè)人分享技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃
技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的?以下，YJBYS小編為你整理的個(gè)人分享技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃,希望對你有幫助。
很多人以為技術(shù)人員可以做一直做下去，但是最近我發(fā)現(xiàn)這個(gè)觀點(diǎn)不完全正確，因?yàn)槟芤恢弊鱿氯サ募夹g(shù)人員非常稀少，因?yàn)椴煌哪挲g段，公司對技術(shù)人員的要求會(huì)不一樣，如最近傳言華為計(jì)劃裁掉40歲以上的程序員，首先我認(rèn)為肯定不會(huì)裁掉所有40歲以上的技術(shù)人員，如CTO或高級技術(shù)專家不會(huì)被開，因?yàn)樗麄冞_(dá)到了40歲技術(shù)人員應(yīng)該達(dá)到的能力，而那些沒有達(dá)到該年齡段能力的技術(shù)人員會(huì)被淘汰。
為什么現(xiàn)在各大公司招技術(shù)人員這么難還會(huì)有公司裁員呢?
因?yàn)楣拘枰獡Q血和降低成本。換血意味著希望進(jìn)入一些新鮮或者優(yōu)質(zhì)血液，讓團(tuán)隊(duì)能正向發(fā)展，新鮮的血液積極性高，潛力好，如剛畢業(yè)的學(xué)生或工作幾年的技術(shù)人員。優(yōu)質(zhì)的血液，意味著技術(shù)能力強(qiáng)，能影響團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向，如某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，能影響團(tuán)隊(duì)事倍功半。
如果你是公司老板，一個(gè)工作三年的技術(shù)人員和一個(gè)工作10年的技術(shù)人員能力差不多，而三年的更有技術(shù)激情，十年的還要照顧家庭，工資還比三年的多幾倍，你會(huì)選擇留下哪一個(gè)呢?是不是會(huì)開掉10年的技術(shù)人員，再招聘幾個(gè)三年的呢?這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。那個(gè)十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員離職后開始找工作，但是找到合適的工作會(huì)非常困難，首先你的工資基數(shù)很大，你期望下家公司能給你更高的薪水，新公司也會(huì)考慮招聘你的投入產(chǎn)出比。
所以技術(shù)人員需要居安思危，不要被眼前的高薪?jīng)_昏了頭腦，小富則安是短暫的.，逆水行舟才是技術(shù)人員走的路，所以我認(rèn)為技術(shù)人員需要以五年為一個(gè)技術(shù)周期，每個(gè)技術(shù)周期上都要上升一個(gè)技術(shù)層級，否則隨時(shí)可能會(huì)被淘汰掉，各層級建議和要求如下：
應(yīng)屆生 - 扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，有技術(shù)熱情。應(yīng)屆生技術(shù)人員我建議進(jìn)入BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然辛苦點(diǎn)，但是工作幾年后，技術(shù)能力和視野會(huì)大于很多工作10年的技術(shù)人員。
注意點(diǎn)：系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)技術(shù)，研究技術(shù)而不是使用技術(shù)。
工作5年 - 在技術(shù)上做到知其然知其所以然，對用過的技術(shù)框架都能知道技術(shù)原理和優(yōu)缺點(diǎn)，多實(shí)戰(zhàn)少紙上談兵，學(xué)會(huì)總結(jié)。具備獨(dú)立分析和解決技術(shù)問題的能力。
注意點(diǎn)：很多候選人用過N年JDK，就認(rèn)為自己精通JAVA，但是面試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)JDK的源碼都沒看過。我面試阿里的時(shí)候，也不明白為啥要問JDK源碼或垃圾回收機(jī)制，但是當(dāng)我去解決復(fù)雜的線上問題時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)對源碼或原理不熟，很難查到問題所在。如果你在小公司或非互聯(lián)網(wǎng)公司沒有這樣的技術(shù)場景，可以嘗試提高下業(yè)務(wù)架構(gòu)能力或者利用業(yè)余時(shí)間實(shí)戰(zhàn)并鉆研技術(shù)。
工作十年 - 有大型系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)亮點(diǎn)。架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)需要在大公司有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)亮點(diǎn)就是在某個(gè)技術(shù)上達(dá)到專家級別，當(dāng)同事遇到某個(gè)技術(shù)問題會(huì)來咨詢你，比如遇到Redis問題解決不了時(shí)會(huì)來找你。短短幾句話要求非常高，招聘的時(shí)候很多技術(shù)人員都卡在這個(gè)階段，需要有很好的技術(shù)積累和背景。
注意點(diǎn)：很多技術(shù)人員開始轉(zhuǎn)向管理，結(jié)果技術(shù)和管理都是半桶水，技術(shù)首先要達(dá)到一定的深度再考慮管理方向。小公司技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)停留在用，很多技術(shù)原理都不知道，如何做技術(shù)規(guī)劃呢?
工作十五年 - 要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)劃能力，在公司內(nèi)有影響力，可以影響團(tuán)隊(duì)和公司的技術(shù)發(fā)展方向。也可以嘗試換下工作，去成長性好的公司做技術(shù)總監(jiān)，擴(kuò)展下技術(shù)視野。
十五年以上 - 這個(gè)我說不好，歡迎通過評論提建議。
如何進(jìn)入BAT
達(dá)到以上要求就可以進(jìn)入BAT，但是我分析了下最簡單進(jìn)入BAT的方式是工作5年以內(nèi)的技術(shù)人員，因?yàn)閼?yīng)屆生要求TOP院校的TOP學(xué)生，工作八年以上的要求又非常高。
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