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      央企面試注意事項(xiàng)

      時(shí)間:2020-12-20 09:43:13 Interview 我要投稿

      央企面試注意事項(xiàng)

        I. 面試概述

      央企面試注意事項(xiàng)

        1. HR在面試過(guò)程中最關(guān)注什么?

        勝任素質(zhì)——所有面試問(wèn)題都是圍繞這些方面進(jìn)行考量求職者是否能勝任該崗位

        2. HR選人標(biāo)準(zhǔn)是什么?

        (1)內(nèi)層特征更重要——我們選擇最合適的,而非最優(yōu)秀的

        (2)有亮點(diǎn)好過(guò)萬(wàn)金油

        (3)缺點(diǎn)與信心并存

        3. 面試的問(wèn)題通常有哪些?

        (1)請(qǐng)用兩分鐘的時(shí)間介紹一下你自己

        (2)遇到的工作挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略、結(jié)果

        (3)你有繼續(xù)進(jìn)修的計(jì)劃嗎?通常下班后的時(shí)間,你都做些什么?

        (4)講述很糟糕的事情,但從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。

        (5)請(qǐng)你舉例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

        (6)你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的?

        (7)同事與你意見(jiàn)相左,并當(dāng)眾同發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),你如何對(duì)待?

        (8)在你的同事(朋友)眼中,你是一個(gè)什么樣的人?你是怎樣評(píng)價(jià)自己的?

        (9)你對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何?

        (10)為什么想離開(kāi)原來(lái)的工作,為什么想換個(gè)工作?

        (11)你最近五年的規(guī)劃是什么?你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它?

        (12)為什么要聘用你?如果你被錄用,你能給我們帶來(lái)什么?

        II. 面試前的準(zhǔn)備——面試最重要的事情

        1. 制作一份完美的簡(jiǎn)歷

        簡(jiǎn)歷要及時(shí)更新、具有針對(duì)性,格式要整齊美觀,突出關(guān)鍵詞

        2. 克服緊張

        準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、還是準(zhǔn)備!

        3. 提前準(zhǔn)備核心問(wèn)題

        新人面試的問(wèn)題80%是可以提前準(zhǔn)備的!

        某外企招聘應(yīng)屆生的面試八問(wèn)(詳細(xì)請(qǐng)下載公開(kāi)課PPT>>)

        III. 面試中的注意事項(xiàng)——技巧和原則

        1. 自我介紹與開(kāi)場(chǎng)白

        (1)說(shuō)什么:眼神交流|開(kāi)場(chǎng)白|語(yǔ)言順序

        (2)切忌:過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的介紹|以背誦的`口吻來(lái)介紹自己|不相關(guān)或者模糊的信息

        2. 面試細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)

        (1)放慢語(yǔ)速,沉靜自我

        (2)條理清晰,不要啰嗦

        (3)不懂的地方要有技巧的說(shuō)

        (4)面試官的氣場(chǎng)——面對(duì)不同類(lèi)型面試官保持良好心態(tài)

        3. 面試中的表現(xiàn)原則

        (1)積極的態(tài)度

        (2)從容不迫

        (3)職業(yè)化

        (4)成熟穩(wěn)重

        IV. 面試官的軟肋——教你出招

        1. 注重感覺(jué),暈輪效應(yīng)

        “討人喜歡”的應(yīng)聘者往往比較容易獲得機(jī)會(huì)。

        2. 以貌取人

        傾向于錄用外貌形象更好的候選人。

        3. “像我”偏見(jiàn)

        傾向于過(guò)高評(píng)價(jià)與自己相似的人。

        4. 比較效應(yīng)

        錄用決策常常是建立在對(duì)已有候選人的互相比較中

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