項目群進(jìn)度管理體系研究提綱
論文摘要: 近幾年來,現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大,呈現(xiàn)出技術(shù)愈加（略）元化、參建單位多、不確定因素多、信息交互頻繁的特點,由此而引發(fā)的工期拖長、費用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生.傳統(tǒng)項目管理思想已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理發(fā)展的要求.因此,我們必須重視項目群的進(jìn)度管理. 進(jìn)度管理是項目群管理中非常重要的一個環(huán)節(jié).在項目群進(jìn)度管理中,各項目是動態(tài)變化的,必然要對項目群進(jìn)（略）,這是一項系統(tǒng)的、反復(fù)循環(huán)的工作,影響著項目群建設(shè)（略）.當(dāng)前如何對項目群進(jìn)度進(jìn)行管理也就成為一個熱點與難點. 本文結(jié)合項目群管理理論與進(jìn)度控制理論的思想,提出建立一個科學(xué)合理的項目群進(jìn)度管理體系,在工程項目群進(jìn)度管理的各個階段建立科學(xué)的、規(guī)律性的分（略）作流程,引導(dǎo)我國的工程管理人員借鑒國外較先進(jìn)的項目管理思想和信息化工具,指導(dǎo)他們在工程管理工作、特別是在大型工程項目管理中進(jìn)行進(jìn)度管理. 本文針對王家?guī)X煤礦建設(shè)項目的進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的研（略）目進(jìn)度控制機(jī)制進(jìn)行了研究,包括組織機(jī)制、協(xié)調(diào)管理機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制等,這些機(jī)制是實現(xiàn)項目群工期目標(biāo)的基本保證;其次在項目群工作分解(WBS)的基礎(chǔ)上,...
Recently years,the scale （omitted）ring construction project getting larger,it presents the technology to be even more complex,the investment multiplication,（omitted）lved in the construction more,Uncertain factor（omitted）rmation exchange frequently,frequent occurrence of construction period postponing and expenses exceeding budget.Traditional project management can't i（omitted）y adapt to the development of modern project management.The（omitted）must pay attention to program schedule management. ...
目錄:
摘要 第6-7頁
Abstract 第7-8頁
1 緒論 第13-17頁
·選題背景 第13頁
·國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 第13-15頁
·研究的意義 第15頁
·論文的基本內(nèi)容框架 第15-17頁
2 項目群進(jìn)度管理體系的建立 第17-27頁
·項目群和項目群管理 第17-20頁
·項目進(jìn)度管理 第20-23頁
·項目群進(jìn)度管理 第23-27頁
3 項目群的進(jìn)度計劃 第27-43頁
·綜述 第27-29頁
·項目群EPS的建立 第29-30頁
·項目群WBS結(jié)構(gòu)的建立 第30-31頁
·項目群活動排序 第31-34頁
·項目群工期的估算 第34-36頁
·項目群進(jìn)度計劃的編制 第36-41頁
·項目群總體進(jìn)度計劃的建立 第41-43頁
4 項目群進(jìn)度管理的機(jī)制 第43-54頁
·組織機(jī)制 第43-47頁
·協(xié)調(diào)機(jī)制 第47-49頁
·激勵機(jī)制 第49-51頁
·監(jiān)督約束機(jī)制 第51-54頁
5 項目群的進(jìn)度控制 第54-62頁
·項目群進(jìn)度的影響因素分析 第54-56頁
·項目群進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)測 第56-58頁
·項目群進(jìn)度的調(diào)整 第58-62頁
6 項目群進(jìn)度管理案例 第62-103頁
·工程概況 第62頁
·王家?guī)X煤礦建設(shè)項目進(jìn)度計劃 第62-82頁
·王家?guī)X煤礦建設(shè)項目進(jìn)度管理機(jī)制 第82-90頁
·王家?guī)X煤礦建設(shè)項目進(jìn)度控制 第90-100頁
·進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測和調(diào)整 第100-103頁
7 結(jié)論與展望 第103-105頁
·主要結(jié)論 第103頁
·留待繼續(xù)研究的問題 第103-105頁
致謝 第105-106頁
參考文獻(xiàn) 第106-109頁
碩士階段主要成果及參與的課題 第109頁
請繼續(xù)閱讀相關(guān)推薦：畢業(yè)論文 應(yīng)屆生求職
畢業(yè)論文范文查看下載 查看的論文開題報告 查閱參考論文提綱
查閱更多的畢業(yè)論文致謝 相關(guān)畢業(yè)論文格式 查閱更多論文答辯
【項目群進(jìn)度管理體系研究提綱】相關(guān)文章：
淺談ＭＳ ＰＲＯＪＥＣＴ項目管理系統(tǒng)的研究及在示范校項目進(jìn)度01-17
研究論文提綱范例11-14
科技研究論文提綱11-13
地質(zhì)工程項目后評價理論應(yīng)用研究提綱12-06
電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)度管理問題研究論文11-14
提綱審計質(zhì)量的措施研究11-18
酒文化的研究論文提綱12-09
慧遠(yuǎn)的凈土信仰研究提綱03-28
區(qū)域發(fā)展研究論文提綱11-14
- 相關(guān)推薦