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      可控停車器設(shè)備管理方式

      時間:2024-08-11 05:23:35 論文范文 我要投稿

      可控停車器設(shè)備管理方式

        論文關(guān)鍵詞:可控停車器 設(shè)備 管理方式

        論文摘要:通過對可拉停車器在我國鐵路編組場尾部防溜的成功運用,指出現(xiàn)行維修、管理制度的弊端,并提出成立專業(yè)維修體系的重要性和必要性。

          隨著鐵路駝峰調(diào)車場調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)代化程度的不斷提高,尾部車輛制動防溜設(shè)備—停車器在上世紀(jì)九十年代,逐步取代了原有駝峰尾部的鐵鞋制動,它不僅減輕了車輛制動時對線路基本軌的磨損,提高了作業(yè)效率,實現(xiàn)了調(diào)車場頭尾能力的匹配,而且使現(xiàn)場作業(yè)人員脫離了戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑、穿梭于車流中惡劣的工作環(huán)境,保證了調(diào)車作業(yè)的安全。通過可控停車器在編尾的成功運用,它為編組站峰尾防溜積累了成功經(jīng)驗。至今,全路大部分編組場都己安裝了停車器,為鐵路運輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了安全、可靠的技術(shù)設(shè)備。然而停車器的發(fā)展僅僅經(jīng)歷了十多年的歷史,各編組站對設(shè)備使用維修管理的方式方法不盡相同,維修水平參差不齊,還有待進(jìn)一步提高和完善。其中出現(xiàn)了幾種不同形式的管理模式,例如:設(shè)備完工驗交后,由接收單位指定既有的減速頂工區(qū)負(fù)責(zé)日常的維修任務(wù),或者根據(jù)實際情況由不同單位分別承擔(dān)相同的維修工作,還有成立專業(yè)性比較強(qiáng)的停車器維修工區(qū)。縱觀這些年來設(shè)備在現(xiàn)場的實際應(yīng)用情況可以看出:有些編組場的停車器設(shè)備維修管理混亂,現(xiàn)場設(shè)備狀況不堪入目,部分編組場的設(shè)備狀況甚憂,還有一些編組場的設(shè)備運行狀況非常理想。為什么會出現(xiàn)如此截然不同的結(jié)果呢?帶著這個問題我們先后走訪了各鐵路局的一些兄弟單位,把一些具有代表性的問題和經(jīng)驗作簡要介紹,以便找到更合理、更完善的管理方式,為上級管理部門和科研單位提供一個合理的建設(shè)性的建議,從而為鐵路運輸生產(chǎn)提供可靠的安全保障。下面分別介紹幾種不同的管理方式:

        一、全部設(shè)備由承接單位指定既有減速頂工區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)停車器的維修

          考慮到設(shè)備的管、用、修一體化的思路,一種情況是設(shè)備全部由車站接管,通常由減速頂工區(qū)負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)維修。但是矛盾主要集中在以下兩個方面:

          1、隨著可控停車器設(shè)備自動化程度的不斷升級,電氣控制系統(tǒng)越來越復(fù)雜,由于分工不同,大部分車站缺少合格的電氣控制方面的人員,減速頂工區(qū)只能勉為其難地承擔(dān)下來,結(jié)果是:當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,只能求助于設(shè)備供應(yīng)方,往往是因故障排除不及時,影響設(shè)備的正常使用。

          2、減速頂工區(qū)把維修任務(wù)承擔(dān)下來了,但是,定員沒有增加,維修人員的待遇也沒有得到相應(yīng)的提高。新投入使用的設(shè)備在保修期內(nèi),很少出現(xiàn)問題,隨著設(shè)備的不斷使用,維修量逐漸增大,此時,人員不足和維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平跟不上的矛盾日益顯現(xiàn)出來,造成的結(jié)果是:人員調(diào)配捉襟見肘,顧此失彼。因此,有些減速頂工區(qū)索性把停車器的維修視為“代修”,只能把主要精力放在減速頂維修上,由于停車器得不到及時的養(yǎng)護(hù)維修,往往會造成設(shè)備經(jīng)常帶病運行,不僅降低了設(shè)備的使用性能、縮短了設(shè)備的使用壽命,還隱藏著諸多安全隱患,可能造成嚴(yán)重的責(zé)任事故,給國家財產(chǎn)和人民的生命安全造成不可估量的損失,后果是不堪設(shè)想的。

          以上情況似乎是可以通過調(diào)配人員就可以解決的,但實際情況卻并非如此。

          另外,考慮到停車器與減速器有相似之處,減速器一般由電務(wù)部門的減速器工區(qū)負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作,索性就把停車器的維修工作也歸口到減速器工區(qū),雖然他們是專業(yè)的電務(wù)部門,而且停車器的電控系統(tǒng)多采用電務(wù)部門的器件,維修起來得心應(yīng)手,但是,同樣也存在以上第二方面的問題。

        二、不同單位分別承擔(dān)相關(guān)的維修工作
          在鐵路駝峰調(diào)車場調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)代化跨越式發(fā)展的今天,停車器由最初的不可控停車器發(fā)展到現(xiàn)在的微機(jī)控制可控停車器,它的控制部分由繼電器控制和計一算機(jī)控制來完成的,因此,電控系統(tǒng)維修人員需要有較高的電器專業(yè)知識,為了避免減速頂工區(qū)缺少專業(yè)的電器維修人員的窘境,同時又不給減速器工區(qū)增加過多的工作量,部分站場停車器的維修管理采取了化整為零的模式,室內(nèi)控制部分劃歸電務(wù)減速器工區(qū)維護(hù),室外機(jī)械、液控部分劃歸車站減速頂工區(qū)維護(hù)。然而,由于停車器的動作頻率相對較低,控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性相對較高,室內(nèi)的控制部分很少出現(xiàn)問題,維修量不大,日常維修工作量主要集中在室外減速頂工區(qū)。沒有從根本上解決問題。況且,停車器的資產(chǎn)是整體轉(zhuǎn)固,資產(chǎn)所屬單位在財務(wù)管理上可以列停車器維修項目,也就是說維修資金有一定的保障,而減速器工區(qū)面臨著維修費用無處列賬的問題,只能從其他途徑變通,這勢必會擠占其他設(shè)備的維修費用,當(dāng)然這種籌款方式是誰都不愿接受的。再者,在設(shè)備出現(xiàn)故障時,需要雙方及時溝通,室內(nèi)外配合,共同排除,但是,往往因協(xié)調(diào)不力,再就是對對方管轄的部分不是十分了解,沒有一個整體的概念,有時會產(chǎn)生一些誤會,甚至?xí)霈F(xiàn)相互推i}的現(xiàn)象,故障得不到及時的排除,勢必會影響設(shè)備的正常使用。

          現(xiàn)在有相當(dāng)一部分站場的停車器維修管理,采取了以上兩種模式,究其原因,一方面由于停車器的發(fā)展歷史較短,沒有完整的維修管理經(jīng)驗可以借鑒,還在不斷的摸索當(dāng)中,一些既成的事實又不易更改;另一方面,新建站場或站場改造時,設(shè)計資料中也沒有明確規(guī)定,只能根據(jù)當(dāng)時的實際情況采取權(quán)宜之計,還有就是在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中沒有這方面的確切說法,包括對維修設(shè)施、人員配置等都沒有相應(yīng)的要求,使得有關(guān)行政管理部門無章可循。

        三、可控停車器專業(yè)維修的重要性和必要性

          隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,鐵路的運量迅速增加,要求運輸效率相應(yīng)提高,而作為編組站,它的解編能力起著至關(guān)重要的作用,其中駝峰調(diào)車場的調(diào)速系統(tǒng)自動化程度尤為重要。在該系統(tǒng)中,尾部停車器是最后一道關(guān)卡,如果它的運行狀況不佳,制動力不足,極易導(dǎo)致溜放車輛沖過警沖標(biāo)進(jìn)入岔區(qū),造成嚴(yán)重的責(zé)任事故。因此,引起了相關(guān)單位的高度重視,成立了停車器維修工區(qū),以保證設(shè)備能夠正常運行。

          這種維修管理模式可以根據(jù)停車器維修管理的特點,有針對性地配置專業(yè)的維修設(shè)施,培養(yǎng)專業(yè)的維修隊伍,無論在行政管理上還是在財務(wù)管理上都更加規(guī)范化。

          停車器是一種專業(yè)化程度很高的設(shè)備,對維修人員的技術(shù)素養(yǎng)要求很高,必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),具備扎實的理論基礎(chǔ),不斷地在實踐中消化吸收,通過反復(fù)地排除故障來豐富提高維修技術(shù)水平,停車器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)的好與壞,最根本的要取決于維修人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平的提高。成立停車器維修工區(qū)后,每名職工都會清楚地認(rèn)識到,他的本職工作就是停車器維修,對停車器的維修自然會產(chǎn)生一種責(zé)任感、緊迫感和使命感,更能全身心地投入到工作中,充分調(diào)動了每名職工的主觀能動性。同帶著情緒、被動地承受所產(chǎn)生的效果肯定是截然不同的。另外,維修費用也可以專款專用,不用擔(dān)心被其他項目占用,維修材料能夠及時到位及時維修,維修質(zhì)量能得到充分保障。再有,可以針對停車器自身的維修特點,采取靈活、合理的管理方法,不受其他因素的制約,充分調(diào)動每個維修人員的工作積極性。

          目前徐州北站、鷹潭東站、襄樊北站、沈陽南站等多個單位成立了專門的停車器維修工區(qū),它們的共同點在于:領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、管理清晰、人員精干、工作有序、維修標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備狀況良好,零配件供應(yīng)充足,設(shè)備故障率低。

          綜上所述,隨著駝峰調(diào)車場調(diào)速系統(tǒng)的不斷完善,尾部防溜設(shè)備的作用逐漸顯現(xiàn)出來了,與此相適應(yīng)的停車器維修管理方法應(yīng)該得到進(jìn)一步規(guī)范,根據(jù)設(shè)備的性能,通過十多年的實踐摸索,事實告訴我們,實行停車器專業(yè)化維修,是目前更有效更完善的維修管理方式。

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