淺論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
論文摘要：本文簡述了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用，分析了當(dāng)前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題。并總結(jié)和歸納了企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理的幾點相關(guān)對策。
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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；戰(zhàn)略
1企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用
1．1給企業(yè)帶來新的利潤增長點
企業(yè)科技競爭的決定性因素為自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)與衡量指標又為知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)過不斷持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動，對所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不斷進行開發(fā)，并使之產(chǎn)權(quán)化，然后再將其投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣企業(yè)所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產(chǎn)品的開發(fā)而獲得，從而還能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L點。
1．2為企業(yè)拓寬了市場空間
企業(yè)由于形成了自主知識產(chǎn)權(quán)，這就使其產(chǎn)品具有“獨創(chuàng)性”，真正實現(xiàn)所謂的“新產(chǎn)品”的目標，當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化時，該企業(yè)就贏得了市場，取得競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)拓寬了市場空間。
1．3為企業(yè)降低了運營成本
企業(yè)降耗、節(jié)能、減排可以通過知識產(chǎn)權(quán)蘊涵的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新而成為可能，企業(yè)的運營成本的降低通過技術(shù)進步而實現(xiàn)，使得企業(yè)核心競爭力被大大提升。
2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題
2．1對于知識產(chǎn)權(quán)管理認識不到位
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性認識不到位，對知識產(chǎn)權(quán)管理沒有從戰(zhàn)略高度上進行規(guī)劃。有形資產(chǎn)及其管理是企業(yè)所重視的問題，而忽略了對無形資產(chǎn)的管理，對于專利戰(zhàn)略也缺乏研究和制定。多數(shù)企業(yè)由于對知識產(chǎn)權(quán)缺乏從戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，致使其自主創(chuàng)新成果只在我國申請了專利，而到國外卻沒有申請，一些企業(yè)雖然申請了專利，但宣傳力度不夠，這就造成專利成果利用率低，從而無法提高產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商品化程度。
2．2知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏資本化運作
企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的管理多數(shù)只注重對其表面的保護，而未進行資本化運作。模糊了對知識產(chǎn)權(quán)概念和價值的認識，盡管一些企業(yè)科技人員努力創(chuàng)造了智力成果，然而企業(yè)家對其重視不夠，并沒有將其作為企業(yè)的無形資產(chǎn)而進行有效保護，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
2．3缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理與運作的人才
只有擁有嚴密的組織和制度保障才能形成良好的知識產(chǎn)權(quán)管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)遇到涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛的問題時，企業(yè)通常都是直接聘請律師來幫助解決，對于相關(guān)的處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛的專門機構(gòu)多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置，也沒有相關(guān)從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理研究及開發(fā)的專門人員的配置，也缺乏較為嚴格的規(guī)章制度對其進行引導(dǎo)。
3企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)對策
3．1初期實施防御型戰(zhàn)略
企業(yè)要以自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等為依據(jù)，編制出不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、資產(chǎn)運作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)納入該戰(zhàn)略，以促進戰(zhàn)略得以有效實施。在企業(yè)實現(xiàn)防御型戰(zhàn)略之后，就會擁有了一定的知識產(chǎn)權(quán)資源，并具備了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度，此時企業(yè)就可以逐步向攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略過渡。待攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略也順利完成后，企業(yè)再考慮進攻型戰(zhàn)略的實施。
3．2構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
是否能有效地利用知識產(chǎn)權(quán)，決定了企業(yè)在市場競爭中的獲勝與否。因此，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是企業(yè)當(dāng)前急需完成的工作之一，并要將知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)歸納到企業(yè)的重要管理部門中。市場競爭需要企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，同時，企業(yè)還要將人才市場中吸收具有法律專業(yè)知識，尤其是知識產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成一支分工合理、團結(jié)互助的隊伍，此外，還要加大財力和物力上的支持，這樣才能使知識產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運作得到有效保證。
3．3資源適度與有效投入
知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)中的一種戰(zhàn)略資源，其作用要得到充分的發(fā)揮還需要一個長期的過程以及加大對其投入。企業(yè)要結(jié)合其戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)濟承受能力來加大對人力、物力及財力的投入，要盡量做到有效和適度，它重在堅持和持續(xù)。因此，在組織申報專利前企業(yè)要認真分析自主創(chuàng)新技術(shù)，對自身的專利網(wǎng)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，將企業(yè)自己的核心專利、外圍專利識別劃分出來，對相關(guān)專利要有針對性、有步驟地進行申報。要加強對所獲得的專利的市場宣傳，并逐漸加快專利的轉(zhuǎn)化和獲取收益的步伐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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