人力資源管理學中的人性問題論文
人力資源管理活動中所面臨的問題是,需要確立人在管理中的地位,強化人力資源管理的人本精神。研究表明,人力資源管理學中的人性包括經濟人、社會人、自覺人、復雜人、效用人等。
人力資源是現代企業人事管理的主要工作，就是要給員工發明一個有利于發揮個人的潛能和發明性的環境。只要員工個人的開展需求得以滿足，員工才會將本人的個人目的統一于企業的運營管理目的之中，才干使企業和員工朝著共同的目的而斗爭。
一、人力資源管理的定義
人力資源管理就是用科學的辦法，對人員停止合理的分配與組織，使物質資源與人力資源堅持最佳比例。對人的行為和心理停止一定的引導和諧和，使人的客觀能動性得到充沛的發揮。人力資源管理的重要作用有以下兩個方面：
（一）加強企業生機的源泉之一就是良好有序的人力資源管理機制
人力資源管理是依據企業的開展戰略，合理配置人力和物力。充沛調發動工的主動性和積極性，使其潛能和發明性得到充沛的發揮，利于企業戰略目的的完成，為企業發明最大的利益。
（二）提升企業中心競爭力的重要根底之一就是良好的人力資源管理機制
隨著我國社會主義市場經濟的快速開展以及經濟全球化速度的加劇，人才的競爭成為市場競爭中最重要的資源，人力資源是綜合國力的提升和企業競爭提升中的重要組成局部。
二、傳統人事管理觀念需求轉變
現代企業的人事管理主要是以人力管理為主，就是要給員工發明一個有利于發揮個人的潛能和發明性的環境。滿足員工個人的開展的需求，將員工的目的統一于企業的運營管理目的之中，使企業和員工朝著共同目的而斗爭。
（一）人力資源管理部門應參與企業整體的戰略決策
分離企業的戰略調整、運營方式的變化、人才需求的變化以及行業開展的趨向等信息做出總體的戰略規劃。將企業的人力資源管理提升到戰略管理高度。
（二）人力是企業管理運營的第一資源
企業素質的基本是人的素質，只要企業員工充沛發揮積極性、主動性和發明性才會堅持生機。企業勝利的關鍵就是人力資源的應用與開發。
（三）人力資源也是人力資本
人力資源是一種能動的、具有無限潛力的資源，要把人力資源充沛地轉化為人力資本進而轉化為消費力，就需求對人力資源停止投資。
影響人力資源管理質量的主要要素有環境要素、組織構造以及心理要素。環境要素從大的方面來看，市場經濟全球化趨向、學問和信息傳送方式的迅猛開展都對現代化的人力資源管理提出許多值得研討的課題；組織構造是組織內部各單位間界線、關系、義務和權益的溝通框架。組織構造是組織內局部工協作的根本方式。企業的組織構造，對其內部的人力資源管理定位起著決議性的作用。
三、心理學應用的理論根底
（一）企業管理中的“人性”研討
1.X-Y理論。麥格雷戈提出，傳統的管理觀念以為懶散、愚笨、不擔任、工作效率不高是工人的本性，麥格雷戈稱之為“X”。他主張，用引導的方法鼓舞員工發揮積極性，只需給工人發明一定的條件，他就會努力工作，這種觀念叫做“Y理論”。
2.不成熟-成熟理論。阿吉里斯提出，人的個性是從不成熟到成熟的一個開展過程，他自我完成的水平就是在這個開展過程中表現出來的。
（二）企業中非正式組織成員的關系研討
在非正式組織中，成員之間互相學習、互相影響，經過學習對本人的心情和情感的控制，學習在與人交往的過程中和別人互動關系的影響，改動團體的行為和個人的行為，從而到達滿足員工個人需求目的和進步員工工作效率的目的。
四、研討的理想意義
時期在疾速地變化，觀念的認識與開發也應該隨著時期的變化做出相應的變化。隨著國度對教育注重水平的不時進步，將來員工的素質隨著相應的進步，學問型員工會充溢各種企業。但是，關于落后的中國人力資源管理來說，關于這批高素質人才的管理卻是一個破綻。本文從心理要素著手，剖析員工心理的幾個方面，以對如今人力資源的管理提出幾點見地和倡議。
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