談談企業財務管理中現金流量管理的應用
現金流量表編制完成后，財務工作人員需要進性系統分析和統計，從而制定出適合企業發展的標準，進一步為企業財務情況進行科學合理分析提供有利條件。
摘要：
企業現金流管理水平高低對企業發展起著關鍵性的作用，正確認識現金流在企業發展中的作用，有利于提高企業財務管理水平，實現資金正常運轉和企業健康持續發展。
關鍵詞：
現金流量;財務管理;應用
合理控制現金流量對企業順利發展起著決定性作用，所以企業應加強對現金流管理。但就目前企業發展現狀看，大多數企業并沒有認識現金流量管理的重要性，現金流量管理只局限于現金管理，導致企業在經營上面臨巨大困難，因此，做好現金流量管理工作至關重要。
一、現金流量管理概述
現金流量管理，以現金流量為核心，圍繞企業投資備貨單、籌資、經營等活動建立的管理體制，對企業近期和未來的現金數量和時間進行計劃、控制、分析、評估等。現金流量管理不但是針對現金方面的管理，也是企業整個資金流動管理，涉及到企業各方面資金流動。因此必須加強企業現金流量管理，圍繞現金流量開展財務管理工作，為緩解企業資金需求提供保障。
二、現金流量管理在企業財務管理中的應用
(一)完善現金流量制度，規范財務管理
加強企業現金流量管理制度建設、完善企業財務和會計部門的管理，不僅能使企業各項工作及時反饋給現金流量管理中，還能提高企業的管理效率。第一，加強企業財務人員業務培訓。通過各種培訓班等方式，加強財務人員理論知識學習，進而提高業務水平和專業技能;第二，財務部門要加強相關指導，促進企業的財務制度和現金流量制度的建立，根據企業發展現狀進行系統研究和分析，為財務工作更好發展提供保障，同時也提高財務管理工作效率和工作質量。第三，加強領導工作，提高認識，實行統一管理制度。加大財務管理制度和現金流量制度的宣傳工作，讓財務人員和經營者都能很好地認識到建立企業財務管理制度和現金流量制度的重要意義，做好財務管理制度與企業現金制度相結合;同時，將資產歸到財務部門統一管理，保證資金科學合理運用，實現資金有效應用，進一步提高企業在財務管理上的控制能力，促進企業財務管理向規范化方向發展。
(二)完善財務會計機構應用
企業財務管理工作彈性較強，決策是其工作重心;向外提供會計報告，進行信息披露是會計工作的主要任務。大多數企業將會計和財務相結合，在設置存在很大問題，影響著企業現金流量管理，所以，完善財務會計機構勢在必行。首先，應將財務和會計部門進行分設，明確機構職責，如在財務部設信用管理部門和資金部門等，負責完成稅務、會計信息披露等工作，財務部與會計部分設，可以進一步促進企業資金得到控制，并得到有效監督，進而形成資金統一化管理體系，為加強企業內部資金控制建設提供保障，也強化了企業現金流量管理的重要性。
(三)加強對現金流量控制意識
在相關財務制度影響下，財務人員普遍存在思想落后、陳舊現象，缺乏系統的時間價值和機會成本、現金流等管理意識。要擺脫傳統觀念的影響，適應當代財務管理理念，加強財務管理的控制能力，應提高認識，重視現金流管理，樹立正確的現金流管理觀念。第一，提高財務管理人員的專業素質，加大專業技能方面的培訓力度，促使接受最新的財務管理知識，開拓視野，不斷豐富知識面，進一步了解現金流量表編制工作特點和編制技能，從而更深層次的研究現金流量表，提高專業業務水平。第二，大力開展現代技術教育活動，提高財務人員現代技術的操作能力。第三，針對現金流的發展狀況，開展教育活動，營造重視現金流管理工作氛圍，進而提高企業現金流量的控制意識。
(四)強化現金流的循環過程管理，實現動態平衡
現金流量循環管理過程中，大量資金分配不均現象存在，給資金回收和再生產造成困擾。在此基礎上，企業需要結合當前發展情況、規模、市場的淡旺季等因素，將現金流量循環的每個階段進行科學合理的分配，進一步促使資金合理利用，實現動態平衡。同時，結合市場發展需求，生產適應市場產品，杜絕產品積壓現象出現，縮短貨物的存儲周期。最后，對消費者信用進行科學合理的研究和分析，制定滿足企業實際情況的信用措施，保障每個階段應收賬款時間，對資金流轉速度提供保障，提高資金使用效率。
(五)加強現金管理，正確發揮現金流量表作用
現金流量表的編制，對會計人員的專業素養和統計信息等方面有很高的要求。當前科學技術不斷進步，市場上出現了大量的會計軟件，充分合理利用這些軟件進行現金流量表的編制，會增強其科學性和完善性。現金流量表編制完成后，財務工作人員需要進性系統分析和統計，從而制定出適合企業發展的標準，進一步為企業財務情況進行科學合理分析提供有利條件。同時也要求現金流量表的使用者和表格使用者對其有一個正確的理解，能結合所給信息完成對企業某一階段的經營情況了解，加強先進管理，合理發揮現金流量表在企業發展中的作用。
(六)加強完善企業信息化系統
企業根據其實際情況，以ERP系統為基點，加強信息化系統的開發完善，形成完善的信息網絡平臺，提高工作質量和效率，如業務處理時按現金項目管理分類，能及時、準確得現金流量表，有利于節約時間，提高效率，確保會計信息質量。
三、結論
現金流量管理工作貫穿于企業的經營管理的各個階段，屬于動態資金管理活動，對財務管理起著關鍵作用。企業要順利發展，在市場上有一席之地，保證資金的不斷運轉，就要加強企業現金流量的管理控制，合理分配企業資源，提高工作人員的專業素養，為企業順利發展提供保障。
參考文獻：
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