網絡經濟下企業競爭戰略

網絡經濟下企業競爭戰略

　　網絡經濟的直接交互性特征有效擴充了買家對賣家的選擇范圍，滿足了買家的個性化需求，并縮短了買家的交易時間，為買家提供了極大的便利。

　　摘要：

　　近年來，隨著互聯網的高速發展，很多行業發生了較大變化。一方面，互聯網給市場經濟注入了新的活力，為很多企業帶來了新的發展機遇;另一方面，互聯網讓很多企業的生存環境發生了較大變化，又使其面臨著巨大的挑戰。基于此，本文對網絡經濟環境下企業競爭發展戰略進行了思考，并提出了相關觀點，以供參考。

　　關鍵詞：

　　網絡經濟;競爭戰略;機遇;挑戰

　　一、網絡經濟特征概述

　　互聯網的高速發展為網絡經濟成型奠定了基礎，使得網絡經濟的影響范圍愈來愈大。網絡經濟的出現具有劃時代的意義，它象征著人類社會逐漸走向了以智力資源為主要依托的時代，可謂是人類社會發展過程中的標志物。網絡經濟并不是單純性的網站經濟、網絡公司經濟，它是以國民經濟信息化為基礎，通過企業內外部信息網絡進行動態商務活動及管理活動所產生的新型經濟形態。與傳統經濟相比，網絡經濟具有明顯的特征性，具體如下[1]：

　　(一)技術性。網絡技術、信息化技術及計算機技術是網路經濟的原動力。換句話說，網絡經濟對技術有著高度的依賴性。在網絡經濟當中，信息生產及應用占據了核心地位，正是由于這些高新技術的支持，才造就了網絡經濟高效率、低成本、低通脹、多選擇的特點。

　　(二)虛擬性。網絡經濟與傳統工業經濟是兩種截然不同的形態。工業經濟屬于典型的迂回生產經濟，而網絡經濟這是直接經濟，虛擬化形式是其基本表現方式。這種虛擬交易方式也就意味著買賣雙方不需要經過“面對面”的交流環節，便可進行直接交易。交易的互信則是以歷史資信為基礎，這種虛擬性讓企業省略了中間渠道，使運營成本得到了有效控制。

　　(三)風險性。網絡經濟的風險性主要來源于交易平臺的穩定性及誠信問題。

　　二、網絡經濟帶來的機遇與挑戰

　　與傳統工業經濟相比，網絡經濟環境發展更加快速，其影響范圍更廣，對企業生產、技術形式、組織形式及人們的工作思維方式等均產生了不同程度的影響。網絡經濟的直接交互性特征有效擴充了買家對賣家的選擇范圍，滿足了買家的個性化需求，并縮短了買家的交易時間，為買家提供了極大的便利。正是基于上述特征，刺激了買家的消費能力，為商戶創造了更大的商機[2]。網絡經濟從一定程度上提升了賣方的議價能力，為企業創造了更大利潤空間。當然，網絡經濟需要依靠標準化規范提供安全保障。標準化及規范化為新進企業設置了門檻。同時，網絡經濟的敏捷性特征讓企業目標市場由群體逐漸趨向于個體化轉變，并衍生出了定制化生產模式[3]。在這種背景下，給很多新進企業創造了發展良機，但也讓市場競爭變得愈來愈激烈，一旦企業跟不上市場節奏及市場環境變化，就面臨著被市場淘汰的風險。

　　三、網絡經濟環境下企業競爭戰略分析

　　(以騰訊公司為例)騰訊是國內網絡經濟環境下具有代表性的企業，下文以騰訊公司為例，對網絡經濟環境下企業競爭戰略進行分析：

　　(一)合作戰略

　　合作戰略是騰訊公司進一步拓展市場，提升影響力的關鍵戰略。騰訊作為一家互聯網公司，在軟件及網絡運營方面無疑是佼佼者，但其他領域并不是其所長。騰訊公司通過實施合作戰略，與其他領域龍頭企業如中國移動、蘋果等建立良好合作關系，并將部分授權業務給予這些企業，形成統一戰線，共同開拓市場。這種戰略部署，讓騰訊能夠將精力置于核心業務上，如QQ、微信、微博平臺等。這樣騰訊既可鞏固現有的核心業務，又可通過合作，開拓其他領域，實現綜合盈利。除了與大型企業合作外，騰訊也十分重視與新興中小企業合作。騰訊通過實施行業開放平臺戰略，讓更多的中小企業參與其中，并扶持優秀的中小企業迅速發展，在部分項目上達成共贏。例如，騰訊通過與國內彈幕網站嗶哩嗶哩進行合作，進一步豐富了自身的視頻業務，并可快速獲取用戶體驗積累，為相關戰略部署提供了有力的信息資源支持。

　　(二)多元化戰略

　　多元化戰略是騰訊公司最為重視的核心戰略。目前，騰訊已經形成了面向在線生活產業模式的業務布局，分別構建了QQ、QQ.com、騰訊拍拍及QQ游戲四大平臺，并以這些平臺為基礎衍生出了一系列網絡社區。這些平臺融合了多元化業務，并且為用戶提供了定制化服務。同時，上述平臺、社區之間相互關聯、緊密聯系，形成了一個多元化、綜合化的服務體系，讓用戶體驗上升了一個層次。事實上，除去QQ外，騰訊在網絡媒體、電子商務、視頻業務等方面并未達到行業頂尖水準，但騰訊往往能夠將關聯性不大的業務利用QQ這個平臺串聯起來。換句話說，QQ在這些業務當中扮演了一個承接者的角色，正是由于QQ的成熟化運作，使得這些業務連接的“天衣無縫”，增強了騰訊的綜合競爭實力。

　　(三)國際化戰略

　　國際化戰略是騰訊未來的重點戰略。騰訊將自身目標定位為全球頂尖的互聯網公司，僅僅依靠國內市場顯然無法完成該目標。近年來，騰訊加強了國際化市場運作，并在國際市場開始不斷積累影響力，“走出國門，邁向國際”的戰略目標將促使騰訊公司達到新的高度。

　　四、結語

　　網絡經濟環境下，無論是企業競爭、行業競爭還是市場競爭都變得愈來愈激烈。在這種背景下，企業若要在市場上獲取一席之地，就需要結合自身情況做出有效的戰略部署，通過加強多方合作、提升自身硬實力來增強綜合競爭力，從而為企業長遠發展提供動力。

　　參考文獻：

　　[1]齊昕.網絡環境下企業競爭戰略研究[J].改革與戰略，2010，10：49-51.

　　[2]邊振宇.網絡經濟環境下企業的合作與競爭[J].電動自行車，2009，06：37-40.

　　[3]崔濤.企業網絡營銷戰略分析[J].企業改革與管理，2016，09：91-92.

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