淺析管理會計在應用中存在的問題
摘要：會計伴隨著社會的發(fā)展不斷進步，而在這其中，人們一致認為主要歸功于財務會計的發(fā)展，與其相對應的管理會計則由于歷史原因、社會原因、環(huán)境原因，使其發(fā)展較為遲緩。所以無論從理論角度還是從實踐上來看，開拓、研究并發(fā)展管理會計理論體系都具有重大意義。
一、管理會計在應用中存在問題分析
一)管理會計自身缺陷在應用中存在的問題.忽視基礎理論研究。20世紀興起的管理會計，盡管至今已有幾十年的歷史，但它的發(fā)展尚未達到成熟階段，它在應用中尚處于初級階段，可以說，管理會計還屬于年輕的科學，必須在理論建設上狠下功夫。而我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求。
理論研究注重以“物”為中心，忽視“人”的因素。在當今進入知識經濟時代，現(xiàn)代化的管理是“以人為本”，既人性化管理，而我國把重點放在相關的具體操作方法和程序方面，忽視以人力資本管理的主線，未確立智力資源的基礎地位和主導作用。
二)管理會計內容存在的問題.管理會計研究內容分散。在我國沒有專門的研究機構和組織，即沒有專門的管理會計研究雜志，也沒有機構對研究作長期規(guī)劃，分散了有限力量和資源。
同時管理會計研究范圍無限擴大，加劂了人們對管理會計在認識上的偏差，不利于管理會計的發(fā)展。
忽視職能研究。理論界對管理會計的研究已有幾十年，但研究成果用于實際的很少，原因在于研究成果與管理會計職能沒有很好結合，管理會計到底在企業(yè)管理中能發(fā)揮何種作用沒有研究透。
三)管理會計研究方法存在的問題.研究者的研究脫離實際。許多理論工作者因手頭缺乏管理會計在實踐中應用的案例而在研究中受阻;企業(yè)中從事實際工作的中高層管理者面對千變萬化的經濟現(xiàn)象，急需按照管理會計方法解決實際問題，又由于沒有專門機構或人員去從事管理會計工作而難以如愿。造成理論研究和實踐應用都發(fā)生了障礙。
忽視實際應用。在管理會計研究中，研究思路狹窄，理論脫離實際，使用的技術方法比較復雜難懂，從而大大影響管理會計在實際應用中的范圍和效果。目前我國的管理會計研究，主要關注歐美管理會計的發(fā)展，總結其好的研究成果和做法形成系統(tǒng)性的評價，進而解釋我國的實踐活動和解決管理中的問題，但很少深人實踐，總結成功企業(yè)的經驗，提煉出新的理論。
四)企ak~l-部環(huán)境中存在的問題.大量數(shù)學概念的運用增加了其復雜性。由于管理會計是側重于企業(yè)經濟活動“量”的方面進行規(guī)劃和控制。所以管理會計的一切活動，包括預測、計劃、決策、控制、分析、考核等都要用到數(shù)學的方法，而且管理會計越發(fā)展，所運用的數(shù)學概念就越來越深。但事實是，大量數(shù)學概念的使用不僅削弱了管理會計的可理解性，而且更增強了其復雜性和模糊性。
管理會計的應用缺乏良好的經濟體制環(huán)境。管理會計的執(zhí)行必須要有一個完善的經濟體制環(huán)境。我國已建立了社會主義市場經濟體制，但到目前為止，還不夠完善，以前計劃經濟的傳統(tǒng)觀念依然存在，這些都使管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮其作用。
五)企業(yè)內部環(huán)境中存在的問題.企業(yè)管理者管理意識薄弱。我國企業(yè)領導者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。管理會計行為是企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)賬務的核算行為，目前受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。現(xiàn)代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。
會計人員素質與管理會計要求存在差距。會計人員的素質包括其知識層次、知識結構、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低，雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。
.管理會計在電算化應用中存在的問題。在開展會計電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，計算機的應用僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。目前管理會計在電算化中的問題是：將會計電算化應用于記賬算賬上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會計人員的計算機知識有限，再加上管理會計的軟件開發(fā)嚴重滯后，需要正確引導。
二、對提高管理會計應用水平的幾點建議
一)管理會計觀念的更新.轉變管理會計的目標。從決策評價標準來看，傳統(tǒng)的管理所采用的標準主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準是不全面的，它沒有考慮到企業(yè)的長遠規(guī)劃，還忽略了市場經濟條件上最為重要的因素——風險。因此，現(xiàn)代管理會計的目標應是追求企業(yè)價值最大化，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬的關系。
形成動態(tài)的管理觀念。管理會計作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，必須服從2l世紀企業(yè)經營管理的需求，樹立動態(tài)管理觀念。根據(jù)企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
形成時問價值觀念。時間價值包括：會計人員自身工作的時間價值、資金的時間價值、會計信息的時間價值和企業(yè)的價值觀念的形成。時間價值觀念是企業(yè)文化的因素，以適應現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，有效的實現(xiàn)其過程控制。
二)管理會計內容的調整和拓展.人力資源管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首要解決的問題。管理會計在進行預測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。
風險管理問題。企業(yè)的任何一項行為都帶有～定的風險，企業(yè)可能因冒風險而獲得超額利潤，也可能招致巨額經濟損失。風險管理的最佳辦法不是回避，因為回避風險在一定程度上意味著回避收益、回避投資機會和收益機會。因此在市場經濟條件下，存在著風險系數(shù)越大，收益率越高的經濟規(guī)律，財務管理者必須具備風險與收益對等觀念，深刻領會新型管理的新觀念。
成本管理方面。新的市場競爭環(huán)境要求企業(yè)管理者轉移成本管理重心，拓展成本控制視角。成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到研制開發(fā)成本方面、從成本控制轉移到成本計劃。
三)為企業(yè)創(chuàng)建良好外部環(huán)境.建立有中國特色的管理會計體系是推廣管理會計的根本途徑。
積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度。
建立中國管理會計師組織，推進管理會計的前進。
四)改善企業(yè)內部環(huán)境.培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識。
加強管理會計教育，提高會計人員素質。
三、結束語
管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時間。雖然就目前來看，管理會計在我國的推廣運用仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會計必將為大多數(shù)人所認可，應用管理會計必將成為我國企業(yè)的內在要求。同時管理會計也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，為我國社會經濟發(fā)展做出巨大貢獻。
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