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      大學(xué)論文提綱怎么寫

      時間:2024-10-04 16:59:37 論文提綱 我要投稿
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      大學(xué)論文提綱怎么寫

        論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種,本文是以工商管理畢業(yè)論文《HD建設(shè)集團公司工程造價風(fēng)險管理研究》為例的簡單提綱,歡迎閱讀參考。

      大學(xué)論文提綱怎么寫

        論文題目:HD建設(shè)集團公司工程造價風(fēng)險管理研究

        第 1 章 緒論

        1.1 研究背景及意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

        1.2 研究目的與方法

        1.2.1 研究目的

        1.2.2 研究方法

        1.3 研究內(nèi)容與思路

        1.3.1 研究內(nèi)容

        1.3.2 研究思路

        1.4 主要創(chuàng)新點

        第 2 章 研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀

        2.1 研究的理論基礎(chǔ)

        2.1.1 工程造價與工程造價管理內(nèi)涵

        2.1.2 風(fēng)險管理理論

        2.1.3 工程造價風(fēng)險管理

        2.2 研究現(xiàn)狀綜述

        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀

        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

        第 3 章 HD 建設(shè)集團工程造價風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

        3.1 公司概況

        3.2 公司工程造價風(fēng)險管理現(xiàn)狀描述

        3.3 公司工程造價風(fēng)險管理中存在的問題與原因分析

        3.3.1 存在的主要問題

        3.3.2 存在問題的原因分析

        第 4 章 HD 建設(shè)集團公司工程造價風(fēng)險管理方案設(shè)計

        4.1 方案設(shè)計目的和依據(jù)

        4.2 方案設(shè)計方法與流程

        4.3 方案構(gòu)建

        4.3.1 工程造價風(fēng)險識別管理方案

        4.3.2 工程造價風(fēng)險評估管理方案

        4.3.3 工程造價風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控管理方案設(shè)計

        4.4 AHP 風(fēng)險評價法實例

        4.4.1 項目概況

        4.4.2 項目風(fēng)險辨識與風(fēng)險評價體系的建立

        4.4.3 AHP 風(fēng)險評價模型的建立

        第 5 章 HD 建設(shè)集團公司工程造價風(fēng)險管理方案實施的保障措施

        5.1 組織機構(gòu)與管理制度的完善

        5.2 人才保障與教育培訓(xùn)

        5.3 企業(yè)工程造價信息化管理措施

        第 6 章 研究結(jié)論與展望

        6.1 研究結(jié)論

        6.2 展望

        本文結(jié)論

        工程造價管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容,工程造價管理的核心是工程造價的合理確定和造價(成本)的有效控制。由于工程造價的不確定性和成本的不確定性,從而造成了施工企業(yè)的項目盈利的不確定性。因此,提高工程項目管理水平的重要性,特別是建設(shè)項目的工程造價風(fēng)險管理水平,顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗管理、個人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益,做到開源(對外拓展工程收入)節(jié)流(對內(nèi)加強成本管理),以實現(xiàn)企業(yè)在項目上的經(jīng)濟效益的最大化,為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

        本文為 HD 建設(shè)集團公司設(shè)計了完善的工程造價風(fēng)險管理方案,該方案從項目投標(biāo)報價階段、施工階段到竣工階段,貫穿于項目的全過程,對影響工程造價確定和控制的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險管理,包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。并用工程實例進(jìn)行了驗證。

        為保證如上所述構(gòu)建的集團公司工程造價風(fēng)險管理方案的順利實施,我們需要采取和實施相應(yīng)的管理措施,包括組織機構(gòu)與管理制度的完善、人才保障與教育培訓(xùn)、企業(yè)工程造價信息化管理措施等。

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