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企業(yè)物流管理研究
壹、企業(yè)物流管理de重要意義隨著迷信技術(shù)de提高和經(jīng)濟(jì)de不時(shí)開展，中國企業(yè)正面臨著宏大de競爭壓力，作為企業(yè)顧客效勞de次要構(gòu)成局部de物流效勞已成為企業(yè)提升競爭力de關(guān)鍵。古代化de管理與古代物流企業(yè)越來越嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在壹起，物流管理為企業(yè)降低本錢，進(jìn)步效率，效勞客戶提供了弱小de技術(shù)支持，古代物流管理正確de施行與戰(zhàn)略已成為提升物流企業(yè)競爭力de關(guān)鍵所在。
貳、在供給鏈管理環(huán)境下，企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理de區(qū)別
由于供給鏈管理下物流環(huán)境de改動，供給鏈中de物流管理與傳統(tǒng)de物流管理有許多不同點(diǎn)。
傳統(tǒng)物流管理de次要特點(diǎn)shi：縱向壹體化，供需信息不波動，缺乏協(xié)作，需求信息和反應(yīng)信息都shi逐級傳遞de，資源和信息應(yīng)用率低，無法共享，因而下級供給商不能及時(shí)地掌握市場信息，對市場反響速度慢，從而招致需求信息嚴(yán)重歪曲。
而在供給鏈環(huán)境下de物流模型以信息共享為平臺，和傳統(tǒng)de縱向壹體化物流模型相比，信息流量大大添加。由于可以做到信息共享，供給鏈上任何節(jié)點(diǎn)de企業(yè)都能及時(shí)掌握市場de需求信息和整個(gè)供給鏈de運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，每個(gè)環(huán)節(jié)de物流信息都能通明地與其他環(huán)節(jié)停止交流與共享，從而防止了需求信息de失真景象。供給鏈管理下de物流管理有可以無效de降低庫存本錢。
叁、在供給鏈管理環(huán)境下如何停止企業(yè)物流管理
(壹)從創(chuàng)新de角度來停止基于供給鏈環(huán)境下de企業(yè)物流管理
創(chuàng)新shi壹個(gè)民族de靈魂，shi壹個(gè)企業(yè)生活de動力。企業(yè)作為物流業(yè)de主體，應(yīng)經(jīng)過創(chuàng)新來加強(qiáng)本身de競爭力。在供給鏈管理環(huán)境下停止物流管理，從創(chuàng)新de角度來看，俺們可以從以下幾個(gè)方面去創(chuàng)新，辨別shi物流效勞理念de創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物流管理技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，注重物流人才de培育等。
1．物流效勞理念de創(chuàng)新
就物流效勞理念de創(chuàng)新而言，就shi樹立客戶需求之上de理念。首先可以在企業(yè)中導(dǎo)入先進(jìn)de物流效勞理念。然后停止物流效勞內(nèi)容和效勞方式de創(chuàng)新。這樣就可以改動過來以規(guī)模效益取得經(jīng)濟(jì)效益de次要思想，樹立合適于需求多樣化，甚至完成客戶化定制de新de物流效勞。
2．企業(yè)物流組織創(chuàng)新
就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動天文地位分散和通常壹個(gè)企業(yè)跨越壹個(gè)行業(yè)而運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有壹個(gè)相對de對或錯(cuò)de組織構(gòu)造存在，加之企業(yè)所處環(huán)境de不同和企業(yè)本身特點(diǎn)de懸殊，并不存在壹種合適任何企業(yè)de物流組織設(shè)計(jì)辦法。
3．物流管理技術(shù)創(chuàng)新
從物流管理技術(shù)創(chuàng)新來看，物流作為企業(yè)新de利潤源泉，其管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)為依托，經(jīng)過集約化、古代化管理完成廠商de零庫存和少庫存，增加產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以順應(yīng)企業(yè)物流管理de需求。物流管理技術(shù)創(chuàng)新途徑次要表如今以下幾個(gè)方面：積極適用高科技物流設(shè)備設(shè)備，改善物流管理技術(shù)；應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供給鏈管理；以物流管理信息化帶植物流管理古代化。
4．物流管理體制創(chuàng)新
在物流管理體制創(chuàng)新方面，必需樹立健全新型物流管理體制并輔之以合理de運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能一直貫串于物流效勞de建立、方案、組織、協(xié)調(diào)等各方面。
（貳）從物流管理模型內(nèi)容下去停止基于供給鏈環(huán)境下de物流管理
1．運(yùn)輸管理
運(yùn)輸shi物流作業(yè)中最重要de要素之壹，原資料和貨物都要經(jīng)過運(yùn)輸來完成空間上de轉(zhuǎn)移，正確de停止運(yùn)輸管理可以進(jìn)步整個(gè)物流零碎de運(yùn)轉(zhuǎn)效率和績效，從而進(jìn)步整個(gè)供給鏈de效益。
2．庫存管理
基于供給鏈de庫存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)de只注重本身de庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供給鏈de庫存控制，樹立供給鏈上企業(yè)de戰(zhàn)略臂力關(guān)系，完成信息共享和協(xié)同作業(yè)；經(jīng)過整個(gè)供給鏈效勞程度de提升和庫存本錢de降低，完成供給鏈上企業(yè)de共贏，進(jìn)而完成供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)de客戶呼應(yīng)程度de提升和運(yùn)營本錢de降低。庫存管理從以物流控制為目de向以進(jìn)程控制為目dede轉(zhuǎn)變shi庫存管理思想de革新。
3．推銷管理
在供給鏈中，推銷管理形式shi用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單de發(fā)生，制造訂單驅(qū)動推銷訂單de發(fā)生，推銷訂單再驅(qū)動供給商。推銷管理用de壹般戰(zhàn)略shi準(zhǔn)時(shí)推銷戰(zhàn)略，根本思緒shi在恰當(dāng)de日子、地點(diǎn)，以恰當(dāng)de數(shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)de物品，其目de就shi經(jīng)過繼續(xù)改良來消弭庫存和不用要de糜費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)推銷戰(zhàn)略形式得以無效停止de重要手腕。
4．顧客呼應(yīng)管理
在劇烈de競爭中，顧客de選擇余地變得越來越大，如何改善與客戶de界面關(guān)系，將客戶整合到企業(yè)de價(jià)值發(fā)明活動中，成為進(jìn)步客戶呼應(yīng)和客戶稱心de關(guān)鍵。客戶與供給鏈間de交互才能變強(qiáng)，客戶可以將本人de需求間接經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供給鏈零碎，同時(shí)有能夠?qū)崟r(shí)地掌握產(chǎn)品de進(jìn)度狀況，這樣把客戶整合到了產(chǎn)品價(jià)值發(fā)明de進(jìn)程中來了，供給鏈de客戶呼應(yīng)度和提供產(chǎn)品de客戶稱心度大大進(jìn)步了。
肆、完畢語
經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競爭環(huán)境de變化招致了企業(yè)管理形式de改動。在供給鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必需抓住這種機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)，增強(qiáng)供給鏈管理環(huán)境下de物流管理，使企業(yè)在市場上取得好de競爭劣勢。
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