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土木工程施工管理主要問題分析
土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍很廣,需要處理大量的技術(shù)問題,耗費(fèi)大量的人力和物資,動(dòng)用大量的設(shè)備。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，而快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，在建筑行業(yè)中，土木工程是非常重要的組成部分，在土木工程建設(shè)數(shù)量與日俱增的今天，若是想要使土木工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益，就必須要保證土木工程建設(shè)質(zhì)量。而想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，則必須要做好施工管理工作，但目前開展的施工管理還存在一些問題，從而影響了管理的效果。因此，本文對(duì)土木工程施工管理中的主要問題進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己見解，希望可以為相關(guān)單位做好土木工程施工管理工作提供一點(diǎn)幫助。
關(guān)鍵詞：土木工;施工管理;主要問題;措施
在土木工程建設(shè)中，開展施工管理工作是非常有必要的，但因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)單位重視施工管理工作的時(shí)間還比較短，所以施工管理工作還存在一些漏洞，從而嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，針對(duì)此種情況，采取何種措施可以解決土木工程施工管理中存在問題已經(jīng)成為了當(dāng)前人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1在施工管理意識(shí)方面存在問題
土木工程是在近幾年快速發(fā)展的，在其發(fā)展的過程中，人們對(duì)于土木工程建設(shè)的質(zhì)量要求逐漸提高，面對(duì)這樣的情況，土木工程建筑單位為了滿足人們的需求，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，開展了施工管理工作。但實(shí)際上很多建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)僅局限于表面上，施工管理意識(shí)淡薄。而領(lǐng)導(dǎo)不重視的工作自然不會(huì)引起下屬員工的重視，這樣就使得建筑單位人員的整體施工管理意識(shí)淡薄，工作人員在管理的過程中敷衍了事，從而導(dǎo)致施工管理的作用無法發(fā)揮出來，土木工程建設(shè)的質(zhì)量不能得到有效的保證。
1.2在管理制度方面存在問題
雖然建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的施工管理意識(shí)較為淡薄，但是還是制定了相應(yīng)的管理制度，但因?yàn)槠湔J(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致施工管理制度還存在漏洞。管理制度的不健全，使得管理人員在開展工作的過程中沒有相關(guān)的文字依據(jù)，進(jìn)而使得管理工作的落實(shí)不到位。而且有些建筑單位為了節(jié)約資金，減少了施工管理部門的人員，這樣就使得施工管理部門的工作人員工作量多，工作難度較大，其工作積極性受到打擊嚴(yán)重下降，此種情況長(zhǎng)期發(fā)展下去，就使得施工管理工作流于形式，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義[1]。
1.3在施工質(zhì)量方面存在問題
在土木工程建設(shè)中，最重要的環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，在施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員首先要做的就是做好前期準(zhǔn)備工作，在前期準(zhǔn)備工作中，因?yàn)闇?zhǔn)備工作是在競(jìng)標(biāo)成功之后才開始的，所以其時(shí)間比較短，參與準(zhǔn)備工作的工作人員綜合素質(zhì)比較低，此方面的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，這樣就導(dǎo)致準(zhǔn)備工作不到位，其中還存在一些漏洞。另外，在施工環(huán)節(jié)中，施工材料的使用是必不可少的，若是使用的原材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么土木工程建設(shè)的質(zhì)量就很難得到有效的保證，當(dāng)前很多建筑單位為了節(jié)約資金，在采購原材料的過程中會(huì)購買一些價(jià)格低廉但是質(zhì)量并不是很好的施工材料，即使有些建筑單位想要采購質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，但是因?yàn)椴少徣藛T工作水平不高，從而導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量還是不達(dá)標(biāo)，使用這樣的材料進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。
二、有效開展土木工程施工管理的措施
2.1提高領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)施工管理的重視程度
土木工程建筑單位若是想要做好施工管理工作，首先要做的就是強(qiáng)化施工管理意識(shí)，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能重視此工作，并根據(jù)對(duì)此工作的要求等來對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行劃分。因此，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)深入了解施工管理的意義，并了解開展此工作的好處。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就是員工工作的風(fēng)向標(biāo)，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視施工管理工作之后，工作人員也會(huì)重視此工作，在開展管理工作的過程中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，將此工作貫徹落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而發(fā)揮其作用，保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。
2.2進(jìn)一步完善施工管理制度
無論是開展何種工作，其都需要有相關(guān)的制度作為基礎(chǔ)，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必須要有完善的施工管理制度為前提。目前建筑單位具有施工管理制度，但是此制度還不是很健全，需要對(duì)其進(jìn)一步的完善。在完善管理制度的過程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出具體的要求，并要求施工人員佩戴相應(yīng)的安全措施，當(dāng)管理制度中的內(nèi)容更加豐富詳細(xì)之后，管理人員在工作過程中才能有制度可依，按照制度開展的管理工作才能是有效的[3]。與此同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該設(shè)置專門的施工管理機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專業(yè)的施工管理人員，從而打造一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的質(zhì)量。
2.3做好施工質(zhì)量管理工作
在土木工程建設(shè)中，建設(shè)質(zhì)量是最重要的，若是最終工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么不僅會(huì)延長(zhǎng)施工工期，還會(huì)增加工程建設(shè)成本，影響建筑單位的信譽(yù)。因此，在開展施工管理工作的過程中，應(yīng)注重土木工程的建設(shè)質(zhì)量。若是想要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，僅依靠管理人員是不夠，必須讓全體的工作人員參與到質(zhì)量管理中。首先，應(yīng)該宣傳施工質(zhì)量管理的重要性，讓全體工作人員都了解為什么要開展質(zhì)量管理，進(jìn)而在潛移默化中培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，讓其主動(dòng)的參與到管理工作中;其次，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理主體人員進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量管理的效果和管理人員的工作水平有著密切的聯(lián)系，因此，應(yīng)該為質(zhì)量管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以聘請(qǐng)此方面的專家來開展座談會(huì)，在溝通交流中讓質(zhì)量管理人員掌握更多此方面的知識(shí)，從而提高自身的質(zhì)量管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，在土木工程建設(shè)中，施工管理是不可缺少的一環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)工作的開展，對(duì)保證工程建設(shè)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，因此，建筑單位應(yīng)該對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決措施，從而提高自身的施工管理水平，將施工管理工作落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮其作用，保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量，促使工程可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)利益。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒國(guó)寬,隋秉航,張秋實(shí)等.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].商品與質(zhì)量,2015,(38):82-82.
[2]白曉偉.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].商品與質(zhì)量,2016,(1):140-140,141.
[3]馮俊杰.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(36):2177.
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