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土木工程施工管理問題及對策
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【摘要】土木工程的施工質量與施工安全是非常重要的。現階段的土木工程項目在施工中，仍然會出現諸多管理方面的問題與不足，這不僅會影響到土木工程的整體施工質量，更會使土木工程中的施工人員受到人身與財產安全的危害。對此，論文提出了土木工程施工管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了土木工程施工管理中問題的解決措施。
【關鍵詞】土木工程;施工管理;解決措施
一、引言
現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現實意義。
二、土木工程施工管理中存在的問題
2.1施工管理人員缺乏良好的綜合素質
在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術，未進行過實際的施工作業流程，這使得施工管理人員缺乏專業性的施工理論知識與崗位技能，同時，很多施工管理人員還缺乏財務、經濟，以及管理方面的知識與能力。一方面，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴格性，使得施工管理人員隊伍的整體素質偏低;另一方面，部分土木工程施工單位則是從企業內部調用管理人員，對施工流程進行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質量及安全意識，最終導致施工管理人員的綜合素質較低[1]。
2.2缺乏科學的設備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實際施工中，由于對于施工材料的質量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現采購人員追求個人利益，而置工程質量于不顧，采購如具有質量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。同時，對于施工過程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學性[2]。例如，有些施工單位的設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進行定期的設備檢測、檢修，以及保養工作，使得機械設備在應用中會由于部件的老化或磨損而導致機械設備無法正常運轉，這不僅會影響到施工工期，更會由機械設備的質量問題而帶來施工人員的人身危害。
2.3施工操作缺乏嚴格的規范性
首先，是對于機械設備的操作。部分施工人員在進行機械設備操作前，未能對設備做前期的檢測工作，使設備存在施工誤差，這將會導致施工標準難以符合實際的設計施工要求。同時，部分施工人員缺乏專業性的機械設備操作知識，無法達到嫻熟的操作，且極易在操作過程中出現失誤、違規等錯誤操作現象。其次，施工標準難以執行。很多施工人員在進行施工操作時，仍依照以往的施工經驗，進行施工操作流程，導致所設立的施工操作流程與規范形同虛設。并且，在對此方面進行的施工管理上，也缺乏良好的施工監督，使得施工操作的規范性無法有效達成[3]。最后，施工材料的配比缺乏規范性。對于眾多土木工程而言，均需要進行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在進行混凝土配比中，不僅未在施工前做好配比試驗，且對于容易產生收縮裂縫的位置處，也未進行膨脹劑的添加，使得混凝土澆筑后極易出現裂縫，并存在滲漏現象。
三、土木工程施工管理中問題的解決措施
3.1提升施工管理人員的綜合素質
在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業性知識與崗位技能，更要具備管理、經濟、財務等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓，與定期的專業知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質量與施工安全的重要性，以及進行施工管理的重要意義[4]。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。
3.2完善質量管理體系
質量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質量管理體系，能夠對施工過程中的所有作業環節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術等方面管理等。對此，應先施工過程中的各項質量標準做前期的制定，并以手冊的形式發放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質量意識與觀念，使所有施工人員、技術人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質量監督與宣導工作，使施工中的質量得以確保。
3.3健全施工管理制度
針對施工階段缺乏規范性問題，可通過對施工管理制度進行完善來予以解決。首先，應通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術人員等，明確自身的責任與義務，并將具體的崗位職能落實到位[5]。其次，針對施工管理制度，建立起相應的施工獎懲制度，并對整體施工隊伍進行定期的考核與評比。對于依照施工管理制度與質量控制標準進行施工的人員，應對其進行相應的物質獎勵，如獎金的發放等。而對于在施工過程中，因自身因素而導致的質量問題，也應做出相應的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎上，使施工人員的工作積極性得以提升。
四、結語
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質、強化對施工材料與設備的質量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業的發展，起到積極的促進作用。
【參考文獻】
【1】閆建朝.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].建筑知識，2016(05)：54-56.
【2】惠子鍵.土木工程施工管理問題及對策研究[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2015(09)：61-63.
【3】金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾，2016(03)：187-188.
【4】候春陽，王偉東，白智明.土木工程施工管理相關問題及對策探究[J].江西建材，2016(07)：284+287.
【5】韓毅，董軍虎.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].門窗，2016(05)：193+197.
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