土木工程造價(jià)管理策略

土木工程造價(jià)管理策略

　　土木工程管理是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,本文對(duì)土木工程的科學(xué)管理問題提出了高效的管理和運(yùn)行機(jī)制,要用可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理,用系統(tǒng)工程的思想監(jiān)理項(xiàng)目管理量化的系統(tǒng)模型.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)和規(guī)模也隨之?dāng)U大。但是對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，工程造價(jià)的管理在進(jìn)行建筑建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。因此，本文首先分析進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要性，接著分別從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);重要性;管理

　　一、土木工程造價(jià)管理過程中存在的問題

　　隨著土木工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，土木數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)和邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加工程施工的難度，使得工程不斷出現(xiàn)變更，就會(huì)影響到工程造價(jià)，同樣會(huì)出現(xiàn)實(shí)際投資出現(xiàn)超出預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在土木工程施工階段，為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，就會(huì)投入大量的人力物力財(cái)力，就會(huì)在很大程度導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。另一方面，還會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于土木工程復(fù)雜的施工條件和環(huán)境，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。但是在實(shí)際的管理過程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平亟待提高，在很大程度上對(duì)工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒有采取合理有效方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用的方式比較落后和傳統(tǒng)，對(duì)工程施工造成不利的影響。

　　二、決策階段工程造價(jià)的管理

　　在工程投資決策階段，主要是根據(jù)預(yù)期的投資目標(biāo)，對(duì)建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、方案以及設(shè)備的可行性，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理論證，并同時(shí)做出正確的決策，這是進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制的重要前提。

　　1.要準(zhǔn)確進(jìn)行投資估算，是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，不僅影響到投資的規(guī)模，而且決定著施工的單位的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.在土木工程中，投資估算主要包括土木施工、設(shè)備機(jī)械購置、安裝、預(yù)備費(fèi)、固定和流動(dòng)資產(chǎn)投資的估算，如果與實(shí)際支出出現(xiàn)過大的誤差，就會(huì)導(dǎo)致工程決策的失敗。

　　3.在一般情況下，影響工程投資估算的因素主要包括以下幾個(gè)方面：投資估算的指標(biāo)和相關(guān)資料的系統(tǒng)性;設(shè)計(jì)文件的深度;機(jī)械設(shè)備的購置，工程材料的計(jì)價(jià)方式和生產(chǎn)工藝的流程等。

　　4.控制投資估算的措施。要不斷更新工程的投資估算，合理擴(kuò)大估算指標(biāo)的范圍，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的深度，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，要建立先進(jìn)的價(jià)格信息網(wǎng)路，加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，還要編制科學(xué)合理的施工工藝流程，防止在估算過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)和增項(xiàng)的情況。要做好調(diào)查和研究工作，為決策者提供正確的判斷和結(jié)論。對(duì)于工程估算要科學(xué)合理，充分考慮工程的收益和風(fēng)險(xiǎn)，有效避免三超現(xiàn)象發(fā)生;要多與相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行討論，多咨詢更多的意見和建議，盡量減少工程項(xiàng)目的投資成本。

　　三、施工階段的工程造價(jià)管理

　　施工階段是對(duì)工程造價(jià)管理和控制的關(guān)鍵階段，如果沒有控制好，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，施工單位要采取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。

　　1.材料成本管理

　　(1)要控制好材料的價(jià)格。要考慮到資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，盡量減少資金占用率，合理對(duì)施工材料進(jìn)行采購;控制材料在購買時(shí)的價(jià)格，掌握好市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買;對(duì)材料的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行合理控制，盡量縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本。(2)要控制好材料用量。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，注意材料在儲(chǔ)存過程中的損耗;施工過程中不能超出預(yù)計(jì)用料，對(duì)剩余的材料要做好回收工作。

　　2.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制

　　施工單位要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不斷提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)包干控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少無效勞動(dòng)，最大限度的降低人工費(fèi)用;另外要提高設(shè)備的利用率，合理租用。

　　3.要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

　　質(zhì)量是工程施工的生命，是每一個(gè)土木施工單位追求的目標(biāo)。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，避免因任何原因?qū)е碌墓こ淌鹿实某霈F(xiàn)，會(huì)影響整個(gè)功臣的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或是事故，就會(huì)釀成經(jīng)濟(jì)損失，從而增加了工程施工的成本，對(duì)工程造價(jià)的管理就會(huì)失控，加重施工單位的財(cái)政支出負(fù)擔(dān)。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　四、竣工階段工程造價(jià)的管理

　　竣工階段工程造價(jià)的管理和控制同樣重要，對(duì)整個(gè)工程能否如期完成產(chǎn)生重要的影響，這就要求施工單位對(duì)竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行有效的控制和把握。要搜集和整理好相關(guān)的材料，主要包括竣工圖、變更設(shè)計(jì)通知、簽證和各種合格證等，做到完整無缺，做好工程最后的結(jié)算。要嚴(yán)格核對(duì)工程量。工程量的核算和記錄必須準(zhǔn)確準(zhǔn)確無誤，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和勘察，對(duì)決算進(jìn)行嚴(yán)格的審查驗(yàn)證，重點(diǎn)應(yīng)放在重復(fù)計(jì)算和隱蔽工程的部分，做到萬無一失。在審查過程中，要認(rèn)真查看施工、驗(yàn)收記錄，反復(fù)查驗(yàn)工程量，不能遺漏任何一個(gè)方面或是程序。嚴(yán)格審查定額套用。綜上所述，施工建設(shè)單位要在工程的各個(gè)階段采取有效措施，科學(xué)合理管理和控制工程造價(jià)，不斷降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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