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通信工程管理在項目中的作用論文
摘要:在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，我國建筑工程市場也逐漸的實現(xiàn)了和國際化的接軌，與之相適應(yīng)，我國項目管理必須走向國家化、專業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設(shè)工程作為一項十分系統(tǒng)化的工程，與普通工程項目的管理有所不同，本文就對通信工程的項目管理進(jìn)行分析，并且提出了加強(qiáng)優(yōu)化的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;應(yīng)用分析
在近些年來，我國的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場競爭的日趨激烈，通信運(yùn)營商和通信設(shè)備制造商都對其建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高。下面就對其進(jìn)行詳細(xì)的探討。
一、通信工程項目特點(diǎn)分析
一般來講，通信工程的項目管理特點(diǎn)有諸多方面，同時就其實際的情況進(jìn)行分析，其特點(diǎn)主要?dú)w類以下：
1.1整個通信工程項目施工周期較短
在實際的通信工程建設(shè)中，其工程項目通常是緊跟市場發(fā)展為目標(biāo)的，企業(yè)的近遠(yuǎn)期發(fā)展的思路及規(guī)劃所產(chǎn)生的，進(jìn)而建立了初期就有較強(qiáng)地時效性及針對性。若是其工程項目不能在預(yù)期的工期內(nèi)而順利完工，將對工程項目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項目工期延長而錯過了最佳地市場投資及占有機(jī)會，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，以指導(dǎo)相關(guān)項目施工作業(yè)。
1.2施工中存在著不確定因素
在整個通信工程項目的施工建設(shè)中，市場會因為包含了諸多不確定的現(xiàn)象，比如：設(shè)備到貨的時間、站址落實、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節(jié)中存在著諸多難以控制地因素，并且整體進(jìn)度也不能達(dá)到良好、準(zhǔn)確地預(yù)估，這就要求了相關(guān)的工作人員實施各環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，做好不確定因素的部署及準(zhǔn)備。
1.3通信工程項目需求十分復(fù)雜
因為通信工程所包含的范圍較廣，涵蓋的領(lǐng)域多，存在著諸多不確定的因素，造成其需求目標(biāo)也呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，并且通信工程的項目相關(guān)需求不像傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目具有可預(yù)見性，最終的需求也難以實現(xiàn)一次性的表達(dá)清楚，實際的工程項目中，時常會由于項目需求的表達(dá)不清，造成返工及爭議的出現(xiàn)。
二、通信工程項目管理的重要性分析
在二十一世紀(jì)的現(xiàn)在，城市建設(shè)步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進(jìn)社會可持續(xù)的發(fā)展，通信工程項目管理應(yīng)用具有一定的必然性，下面就對其進(jìn)行闡述：第一，通信工程有著高效化地全過程管理，一方面為企業(yè)帶來了較大地經(jīng)濟(jì)效益，并且在一定程度上的加強(qiáng)通信企業(yè)管理。除此之外，全過程的管理將對通信工程的建設(shè)質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項目管理將對社會進(jìn)步發(fā)展有著制約的因素，并且影響著人們生活質(zhì)量，通信工程的項目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。第三，通信工程項目嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛兄鄬γ鞔_的制度和分工，促進(jìn)了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。
三、通信工程項目管理中存在的問題分析
3.1通信工程的項目抗干擾力較差
雖然說通信工程的項目管理需要依據(jù)投資金額和施工技術(shù)，但是對其其高難度施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)地工程施工方案，對通信工程的項目管理實施造成一定的難度，天氣變化和市場經(jīng)濟(jì)體制變動都在一定程度的影響了通信工程的有效建設(shè)。
3.2通信工程的建設(shè)原材料和設(shè)備差異性
在通信工程項目管理的過程中，工程施工建設(shè)原材料以及設(shè)備存在著一定的差異性，使得實際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴(yán)重的影響工程建設(shè)質(zhì)量及其建設(shè)成本。
3.3通信工程項目管理過程十分復(fù)雜
因為通信工程的項目管理對其專業(yè)技術(shù)的要求較高，使得工程施工管理過程過于復(fù)雜，就工程項目管理的前期來講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發(fā)起、立項審批和項目計劃任務(wù)書下達(dá)，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進(jìn)度，造成工程施工建設(shè)進(jìn)度受到了影響。總而言之，通信工程項目管理存在的問題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其項目的施工。
四、加強(qiáng)優(yōu)化通信工程的項目管理措施分析
4.1通信工程的項目進(jìn)度管理
所謂的進(jìn)度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項目工期管理，并且從源頭上的實現(xiàn)對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設(shè)資源消耗，有效的調(diào)整了其工期。對通信工程的施工進(jìn)度管理控制時，不僅需要壓縮工程施工建設(shè)工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進(jìn)行了工序活動，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強(qiáng)關(guān)鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)行。
4.2通信項目成本管理
所謂通信項目的成本管理則是對其整個通信工程項目的施工成本進(jìn)行合理地控制，在通信工程建設(shè)前期階段，深入對其工程相關(guān)論證技術(shù)資料的收集、整理，分析工程施工建設(shè)全過程，對工程施工成本預(yù)算報告進(jìn)行撰寫。在實際的工程項目建設(shè)過程中，因為工程建設(shè)中安排趕工時，工作人員是進(jìn)行一步步的分析，按照其費(fèi)用率低至費(fèi)用率高地順序進(jìn)行作業(yè)安排，從理論上來講，其直接費(fèi)用增長額等于間接費(fèi)用節(jié)約額的時候，趕工仍是可繼續(xù)，因為其經(jīng)濟(jì)上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費(fèi)用的增長額大于間接費(fèi)用的節(jié)約額時就需要及時的停止趕工。
4.3通信工程項目質(zhì)量的管理
第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設(shè)之前，需從源頭上對其工程施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對性的原則，合理的調(diào)查工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)計圖紙和經(jīng)濟(jì)的條件，做好施工準(zhǔn)備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對工程施工中所出現(xiàn)的各問題采取有針對性的解決措施，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。通常來講，因為工程施工中的質(zhì)量問題主要是因為市場經(jīng)濟(jì)體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動造成的，通信工程項目的施工過程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進(jìn)場工作人員有著專業(yè)地技術(shù)知識，嚴(yán)格的遵循有關(guān)施工規(guī)范及要求，做好工程施工建設(shè)全過程地質(zhì)量管理工作。
4.4通信工程的風(fēng)險管理
按照通信工程的實際建設(shè)項目特點(diǎn)，通常都是在合同內(nèi)重點(diǎn)的明確了下面的內(nèi)容，以規(guī)避了工程施工項目所造成的風(fēng)險。第一，明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時，建設(shè)方是以工程進(jìn)行驗收、審計后價格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所有款項支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設(shè)單位還是財務(wù)管理單位，都有效規(guī)避了建設(shè)單位在工程建設(shè)中的成本風(fēng)險。
五、結(jié)束語
在社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展下，我國城市話的進(jìn)程也在不斷的加快，電力通信工程的建設(shè)也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過程管理的通信技術(shù)不僅給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。本文就對通信工程的項目管理必要性進(jìn)行了綜合分析，闡述了通信工程項目特點(diǎn)，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
參考文獻(xiàn):
[1]周善驍；分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），
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