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      通信工程管理問題及優(yōu)化策略論文

      時間:2024-08-26 19:30:29 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
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      通信工程管理問題及優(yōu)化策略論文

        摘要:進(jìn)行管理體制、發(fā)展策略等方面的優(yōu)化是當(dāng)前我國的通信工程所面臨的最為深刻的變革,其中需要改革的內(nèi)容涉及到了項目管理的基本項,具體的可以從質(zhì)量管理優(yōu)化、預(yù)算管理完善、工程進(jìn)度管理三個方面分別的去優(yōu)化。

      通信工程管理問題及優(yōu)化策略論文

        關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

        隨著最近一些年我國通信產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫,不管是從客戶的規(guī)模上,還是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模上來說在世界范圍內(nèi)都是較為領(lǐng)先的,并且通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),而通信產(chǎn)業(yè)對我國人民的生活質(zhì)量、社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長等度有著一定的促進(jìn)作用,同時還有效的推動了我國的通信化建設(shè)步伐。而在通信工程管理的過程當(dāng)中,質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等都需要進(jìn)行優(yōu)化。

        1通信工程管理中存在的問題

        1.1進(jìn)度管理存在的問題

        通信工程在實際的開展過程中,可能會出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況。為了有效保持按照進(jìn)度計劃進(jìn)行,有必要對進(jìn)度延遲的原因進(jìn)行分析,從而針對性的做出控制措施,確保進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。經(jīng)過分析,工程進(jìn)度可能會出現(xiàn)與實際進(jìn)行狀況不符合情況,潛在的原因有如下兩個方面:(1)對時間的估算過于樂觀:通信工程對于的技術(shù)難度、建設(shè)周期、風(fēng)險因素等都缺乏充足的認(rèn)識,雖然相關(guān)人員有一定的經(jīng)驗,也有類似的可以借鑒。但是由于地域環(huán)境等不同,所以很可能會出現(xiàn)過于樂觀的估計時間,使得整個進(jìn)度計劃并不符合實際情況。從而造成執(zhí)行的困難。(2)監(jiān)督進(jìn)度的機(jī)制尚未完善:在通信工程執(zhí)行和發(fā)展都有著負(fù)面的影響,但是對于進(jìn)度來說還是有著非常大的影響的。在管理當(dāng)中最難的是如何在一個組當(dāng)中建立起更為完善的監(jiān)控管理機(jī)制。當(dāng)前建立該機(jī)制實際情況是進(jìn)度趕不上計劃,雖然項目的有些成員也該問題有了認(rèn)識,但該問題的正式提出尚無人提出。

        1.2質(zhì)量管理存在的問題

        通信工程在具體的實施和建設(shè)當(dāng)中會存在很多無法確定的因素,而這些不確定的因素往往會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響,那么在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段就需要對各種可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險因素全面考慮進(jìn)去,但是由于這項工作做的不夠到位,所以在施工的時候常常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。1.3工程預(yù)算管理存在的問題對于通信工程來說工程預(yù)算管理是實施有效的經(jīng)濟(jì)核算、成本控制的重點,在預(yù)算管理階段需要對工程預(yù)算造價、預(yù)算成本及定額等進(jìn)行。當(dāng)前通信工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備管理階段的預(yù)算管理主要存在著投資可能失控、預(yù)算超過概算、概算超出估算的情況。雖然表面上來看是全過程預(yù)算管理,但實際上卻仍舊未擺脫階段性的預(yù)算管理本質(zhì),

        2通信工程管理優(yōu)化措施

        面對當(dāng)前通信管理中進(jìn)度可能出現(xiàn)的滯后性、投資可能失控、預(yù)算超過概算、概算超出估算、以及由于管理不到位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,將從下面幾點采取優(yōu)化措施。

        2.1進(jìn)度管理優(yōu)化措施

        (1)建立項目時間跟蹤和反饋機(jī)制:項目進(jìn)度跟蹤和反饋機(jī)制的建立能夠讓項目負(fù)責(zé)清楚的認(rèn)識和把握項目的進(jìn)度,能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)項目實施當(dāng)中潛在的問題,及時對問題進(jìn)行分析,采取針對性的措施,從而避免項目進(jìn)度延遲情況的出現(xiàn),保證項目的如期進(jìn)行。(2)建立完善的信息溝通機(jī)制:為了防止項目組成員之間出現(xiàn)溝通障礙,信息傳達(dá)不及時問題,必須建立完善的項目溝通機(jī)制,這一機(jī)制具體包括內(nèi)部溝通和外部溝通兩個方面。(3)建立項目進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制:該項目開展過程中,因為其所涉及的人員非常多、覆蓋面較廣、任務(wù)性質(zhì)異常復(fù)雜,所以為了對整個項目進(jìn)行有效的監(jiān)控,同時再提高工作人員的積極性,該項目組為了解決這些問題也制定了有關(guān)的考核以及監(jiān)督機(jī)制。

        2.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施

        當(dāng)前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)通信技術(shù)已經(jīng)無法滿足通信需求,故為了保證通信工程建設(shè)的高效性、以及信息技術(shù)和通信工程的更好接軌,加強通信工程的管理工作則顯得尤為重要,那么為了保證通信工程的質(zhì)量管理人員做好通信網(wǎng)絡(luò)特性的的保護(hù)是這非常有必要的,進(jìn)而保證通信的安全性和信息傳送的完整性。故負(fù)責(zé)通信工程管理的人員首先從通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的真實情況出發(fā),前期做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在建設(shè)的時候保證和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合,從而保證通信工程的質(zhì)量及效率;其次在施工的過程當(dāng)中,還需要對施工的管理流程進(jìn)行有效的完善,必須保證施工人員的專業(yè)性,通過制度規(guī)定工程驗收及后續(xù)維修的人員都需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行操作。

        2.3預(yù)算管理優(yōu)化措施

        通信工程成本預(yù)算是指制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一項項目管理工作,其關(guān)鍵是確定科學(xué)合理的成控制基準(zhǔn),優(yōu)化的時候首先,需要根據(jù)成本估算確定通信工程管理過程中各個具體項目的成本定額;其次,確定整個通信工程的總預(yù)算。通常依據(jù)項目成本估算文件、項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目工期進(jìn)度計劃等來進(jìn)行。在已知通信工程的工作結(jié)構(gòu)分解、項目工期進(jìn)度計劃,而沒有成本估算文件,因此必須先進(jìn)行成本估算,才能夠得出項目的成本預(yù)算。

        3結(jié)語

        本研究結(jié)合了項目管理及通信工程管理的特點,通過一系列的分析得出了當(dāng)前質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理都存著問題,這些問題是否能夠解決將直接決定著通信工程能否更好的完成,所以提高管理效率則是通信工程經(jīng)濟(jì)效益得以提升的關(guān)鍵。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]劉朝華.通信工程項目管理工作存在的問題及解決對策[J].水能經(jīng)濟(jì).2016(1):307-307.

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