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淺談如何加強企業內部審計論文
我國加入WTO后，企業、公司的發展正面臨著嚴峻的國際競爭形勢，內部審計工作也面臨著嚴峻的挑戰，必須以新的措施應對這種變化和要求。
一、進一步提高內部審計的獨立地位。筆者認為，在現代企業、公司中，內審機構應以下列兩種方式設置：一是在總公司層面，在董事會下設立審計委員會，代表董事會對企業、公司經濟活動的合規性、合法性和效益性進行獨立的評價和監督，是處于決策系統與執行系統之間的監督系統。二是在分支機構層面，根據業務規模和性質，同時考慮成本因素，設立總經理領導下的獨立部門，行使執行系統的內部審計職責。為進一步加強審計部門的獨立性，便于審計工作的開展，保證審計的客觀性和公正性，各分支公司的審計機構應垂直歸審計委員會的領導。
二、適應建立現代企業、公司制度的步伐，推進審計內容從財務審計向管理審計轉化。傳統的內部審計基本上是以財務審計為主，也就是人們常說的“查賬”，這種審計具有一定的局限性，一些侵占國有資產的行為以及管理中的差錯、漏洞單從賬面上難以看出。管理審計則彌補了這些不足，它以財務審計為基礎，通過對分支公司的經營管理流程和內部控制狀況進行調查分析，提出管理改進建議；通過對分支公司經營業績和計劃完成情況進行審計評價，并以此為依據考核獎罰子公司經營者；通過對分支公司經營政策和經營活動的審計監控，使之與總公司的總體發展戰略和方針政策相一致。
三、審計時從事后向事中及事前轉移，防范風險。目前，企業、公司內審部門對于一個分支機構一年中一般審計一至兩次，兩次審計之間的間隔時間較長，且都是事后審計。這種審計已不能滿足競爭的需要，無法防范風險，可能在間隔期中發生一些預料不到的問題。此外，由于現代企業、公司所面臨的決策風險越來越大，事前審計在實踐中的重要性日益凸顯。這就要求內部審計必須全方位、全過程地參與企業管理，特別應加強事前審計和事中審計。內部審計在使用遠程的網絡手段之后應實行適時監督，真正形成一套應對風險的預警系統，時時防范風險的發生。
四、嚴格執行審計決定。審計決定是內部審計機構的勞動果實，是對具體項目的審計總結，在經過企業、公司領導批準后應及時送達被審計單位執行，被審計單位應嚴格執行。內部審計機構應建立審計執行檢查反饋制度，對一切說情拉關系的活動堅決拒絕。企業、公司領導人應充分尊重其批準的審計決定，不能姑息遷就，對審計中查出的企業、公司內部存在的違規違紀現象要有堅決查處的決心，以維護內部審計機構的權威地位，為內部審計部門創造一個寬松的審計環境。筆者建議，可將經濟責任審計結果作為制定和下達經濟指標的重要依據。在考核、任免、提拔干部時，根據審計報告所涉及的問題，評價、審核企業、公司管理者的業績和工作能力，以此決定干部的留用、調離、降級或撤職。中國審計報·楊道
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