- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的論文
管理審計(jì)是一種新的審計(jì)類別，其在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的論文，我們來(lái)看看。
管理審計(jì)是一種新的審計(jì)類別，主要通過(guò)對(duì)組織的各種管理活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的、客觀的、全面系統(tǒng)的檢查、分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)存在的限制管理職能發(fā)揮的缺陷或薄弱環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的建議，促進(jìn)管理職能的更有效發(fā)揮，提高組織的管理水平，增強(qiáng)組織的獲利能力，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者通過(guò)實(shí)踐淺談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的作用
(一)監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用
通過(guò)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和對(duì)問(wèn)題的提示與查處，促使企業(yè)內(nèi)部各單位各部門依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理,堵塞漏洞，提高效益，不斷提高企業(yè)綜合管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)整體工作良性循環(huán)和健康發(fā)展。
(二)診斷和警示作用
通過(guò)檢查評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和漏洞，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的各種原因，警示隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使管理者能及時(shí)對(duì)癥下藥。
(三)參謀和服務(wù)作用
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，對(duì)公司高風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，查出問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性建議，為管理決策提供有價(jià)值的信息，有效發(fā)揮管理審計(jì)參謀和助手的作用。同時(shí),通過(guò)管理審計(jì),使企業(yè)各部門能更多了解審計(jì)、接受審計(jì)咨詢服務(wù)，發(fā)揮審計(jì)服務(wù)作用。
二、 企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)雖然仍以財(cái)務(wù)收支類審計(jì)為主，但已有許多企業(yè)開始引入并嘗試管理審計(jì)，存在以下情況：
(一)引入管理審計(jì)理念，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容，嘗試對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)管理責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)。
將管理審計(jì)應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，使其在內(nèi)容和方式上得到了有效地拓展和深化。不僅進(jìn)行合規(guī)性、真實(shí)性審計(jì)評(píng)價(jià)，而且兼顧了經(jīng)濟(jì)型、效率性、效果性評(píng)價(jià)，更有效地實(shí)現(xiàn)了審計(jì)評(píng)價(jià)作用。
(二)開始重視內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)中的所起到的促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度的審查、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施有效防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)完善和健全內(nèi)控體系起到明顯促進(jìn)作用。
(三)逐步開展經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)
相較于傳統(tǒng)審計(jì)主要著眼于對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)條件和技術(shù)條件的審查，管理審計(jì)則對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)的合理性、管理機(jī)制的有效性、管理措施的效果等進(jìn)行綜合研究與評(píng)價(jià)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。
(四)內(nèi)審對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點(diǎn)”。通過(guò)對(duì)組織的職責(zé)分工、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)控制、實(shí)物控制等進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)管理秩序規(guī)范性，控制活動(dòng)有效性，查找控制缺陷，提出改善建議，從而強(qiáng)化企業(yè)管理。
三、企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)目前存在的問(wèn)題
(一)對(duì)管理審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用認(rèn)識(shí)不足
管理粗放、責(zé)任不明、控制體系不健全、違法亂紀(jì)現(xiàn)象導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況依然嚴(yán)重，審計(jì)還是以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，履行監(jiān)督職責(zé)。管理審計(jì)的評(píng)價(jià)功能，未得到充分認(rèn)識(shí)和重視，使得審計(jì)領(lǐng)域、范圍發(fā)展受到影響。
(二)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜化和審計(jì)內(nèi)容的廣泛性
管理審計(jì)從單一主體逐步發(fā)展到企業(yè)集團(tuán)、股份公司和連鎖店，審計(jì)對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜。審計(jì)的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理決策、投資效益、物資采購(gòu)、研究與開發(fā)、人力資源管理、信息管理等，凡是對(duì)企業(yè)利益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)有影響的管理因素都是內(nèi)部管理審計(jì)的內(nèi)容，審計(jì)范圍越來(lái)越廣。審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜化和審計(jì)內(nèi)容的廣泛性使管理審計(jì)開展難度明顯增大。
(三)內(nèi)部審計(jì)選用審計(jì)程序和方法的不確定性
傳統(tǒng)的詳細(xì)審核方法成本很高，不符合成本效益原則，抽樣審計(jì)以“個(gè)別”推斷整體，必然與實(shí)際情況存在著或大或小的差距，使審計(jì)結(jié)論產(chǎn)生偏差。又由于現(xiàn)代審計(jì)強(qiáng)調(diào)成本效益原則，審計(jì)人員可能會(huì)舍棄一些對(duì)審計(jì)結(jié)論影響不大但耗時(shí)費(fèi)力的審計(jì)程序，這可能導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論出錯(cuò)。
(四)對(duì)事情陳述難度大，被審計(jì)單位、管理層的認(rèn)同難度大
傳統(tǒng)審計(jì)底稿描述偏好孰是孰非、孰優(yōu)孰劣，標(biāo)準(zhǔn)明確，判斷容易，被審計(jì)單位、管理層都問(wèn)題定性認(rèn)同度高。而管理審計(jì)考慮的是過(guò)程路徑是否合理，如何更為合理，出于對(duì)自身保護(hù)考慮，被審單位對(duì)此認(rèn)同度低。
(五)審計(jì)人員的素質(zhì)不能滿足管理審計(jì)需要
除掌握會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)外，從事管理審計(jì)人員還需掌握市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代管理、工程技術(shù)、法律法規(guī)等綜合知識(shí)�，F(xiàn)有審計(jì)人員多是財(cái)務(wù)背景出身，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等知識(shí)比較熟悉，而對(duì)管理知識(shí)相對(duì)欠缺，不能滿足現(xiàn)代管理審計(jì)發(fā)展的需要。
四、改善企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的幾點(diǎn)建議
(一)提高對(duì)管理審計(jì)的認(rèn)識(shí)
理論工作者須加強(qiáng)對(duì)管理審計(jì)理論的鉆研和探討，用理論指導(dǎo)實(shí)踐工作;實(shí)務(wù)工作者須加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)與理論界交流，以實(shí)踐推動(dòng)理論，共同發(fā)展。此外，要加強(qiáng)管理審計(jì)功能宣傳，增進(jìn)企業(yè)管理者及其它利益相關(guān)者對(duì)管理審計(jì)的認(rèn)識(shí)，取得他們的支持。
(二)全面改善審計(jì)技術(shù)手段
實(shí)踐證明，網(wǎng)上審計(jì)能夠增強(qiáng)審計(jì)及時(shí)性和審計(jì)工作效率，也適應(yīng)管理全過(guò)程審計(jì)的要求。因此企業(yè)應(yīng)建立健全有效的管理信息系統(tǒng)，在有效發(fā)揮管理控制職能同時(shí)，審計(jì)人員利用管理信息系統(tǒng)提供的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息并輔之以計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)，大大提高管理審計(jì)工作的效率，充分發(fā)揮管理審計(jì)的作用。
(三)全面提高審計(jì)人員的素質(zhì)
從事管理審計(jì)，審計(jì)人員須具有扎實(shí)的管理學(xué)功底、一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和必要的計(jì)算機(jī)技能。因此，內(nèi)審部門必須優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)多種方式加強(qiáng)審計(jì)人員在各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高審計(jì)人員的素質(zhì),以適應(yīng)管理審計(jì)工作的需要。
五、結(jié)語(yǔ)
管理審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，這是實(shí)施管理審計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展需要管理，管理的發(fā)展又需要審計(jì)的支持。內(nèi)部審計(jì)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓更多管理審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供專業(yè)支持，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
以上就是審計(jì)論文：淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)，本文從管理審計(jì)在企業(yè)中的作用、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議幾方面論述了管理審計(jì)。
【淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理論文：淺談內(nèi)控審計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用11-30
淺談企業(yè)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)03-20
試論單位內(nèi)部管理審計(jì)12-08
淺談公路工程變更竣工決算審計(jì)論文11-13
內(nèi)部審計(jì)淺談03-29
淺談治理審計(jì)03-24