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物資供給企業(yè)績效的內(nèi)部審計探討
摘要：降低采購本錢是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的有效途徑，尤其在當前資源緊張。環(huán)境惡化的情勢下，加強物資供給企業(yè)的節(jié)能采購，環(huán)保采購，以經(jīng)濟的投進獲得理想的產(chǎn)出回報，是物資供給企業(yè)所面臨的嚴重形勢，從內(nèi)部審計的角度談談時物資供給企業(yè)績效評價，以進步物資供給企業(yè)的治理水平，從而增強企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。關(guān)鍵詞：物資供給；采購
1 對物資供給企業(yè)績效內(nèi)部審計應遵循的原則
據(jù)現(xiàn)代供給治理運行機制的基本特征和目標，供給企業(yè)績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻┙o企業(yè)整體運營狀況，而不是孤獨地評價某一供給商的運營情況。
傳統(tǒng)的企業(yè)績效內(nèi)部審計主要是基于部分職能的績效評價指標。為了科學、客觀地反映供給企業(yè)的運營情況，應采用與之相適應的供給企業(yè)內(nèi)部審計方法，并確定相應的績效內(nèi)部審計評價體系。為了建立能有效評價供給企業(yè)績效的指標體系，應遵循如下原則；
(1)應突出重點，要對關(guān)鍵績效指標進行重點分析。
(2)應采用能反映供給企業(yè)業(yè)務流程的績效內(nèi)部審計體系。
(3)企業(yè)內(nèi)部審計體系要能反映整個企業(yè)的運營情況。
(4)應盡可能采用適時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供給企業(yè)適時運營的信息上往。
(5)在衡量供給企業(yè)績效時．要采用能反映供給商、生產(chǎn)部分之間關(guān)系的績效評價指標，把內(nèi)部審計的對象擴大到與供給企業(yè)相關(guān)的部分和企業(yè)。
2 物資供給企業(yè)績效內(nèi)部審計指標體系
2.1 物資供給企業(yè)績效內(nèi)部審計的一般性評價指標
(1)產(chǎn)銷率指標。
產(chǎn)銷率是指在一定時間內(nèi)已銷售出往的物資與已采購的物資數(shù)目的比值。該指標反映供給企業(yè)在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況，其時間單位可以是年、月、日。該指標也反映供給企業(yè)資源(包括人、財、物、信息等)的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度越高。同時。該指標也反映了供給企業(yè)庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量，其值越接近1．說明供給企業(yè)成品庫存量越小。
(z)均勻產(chǎn)銷盡對偏差指標。
該指標反映在一定時間內(nèi)供給企業(yè)總體庫存水平，其值越大，說明供給企業(yè)成品庫存量越大，庫存用度越高。反之，說明供給企業(yè)成品庫存量越小，庫存用度越低。
(3)產(chǎn)需率指標。
產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，供給企業(yè)已采購的物資數(shù)目與其用戶對該產(chǎn)品的需求量的比值。
該指標反映上、下層企業(yè)之間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上、下層企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之，則說明下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低或者企業(yè)的綜合治理水平較低。
(4)供給企業(yè)總運營本錢指標。
供給企業(yè)總運營本錢包括供給企業(yè)通訊本錢、供給企業(yè)庫存用度及企業(yè)外部運輸總用度。它反映供給企業(yè)運營的效率。具體分析如下：
①供給企業(yè)通訊本錢包括通訊用度，如EDI、因特網(wǎng)的建設(shè)和使用用度；供給企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護費等。
②供給企業(yè)總庫存用度包括各企業(yè)物資庫存用度、在途庫存用度。
③供給企業(yè)外部運輸總用度各即是供給企業(yè)上下層之間運輸用度總和。
(5)供給企業(yè)服務產(chǎn)品本錢指標。
供給企業(yè)所服務對象的產(chǎn)品本錢是供給企業(yè)治理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)核心企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價格確定出該產(chǎn)品的目標本錢，再向上游追溯到各供給商，確定出相應的原材料、配套件的目標本錢。只有當目標本錢小于市場價格時，各個企業(yè)才能獲得利潤，供給企業(yè)才能得到發(fā)展。
(6)準時交貨率是指下層供給商在一定時間內(nèi)準時交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。供給商準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達不到要求，或者是對生產(chǎn)過程的組織治理跟不上供給企業(yè)運行的要求；供給商準時交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)治理水平高。
(7)本錢利潤率是指單位產(chǎn)品凈利潤占單位產(chǎn)品總本錢的百分比。
在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品價格是由市場決定的，因此，在市場供需關(guān)系基本平衡的情況下，供給商生產(chǎn)的產(chǎn)品價格可以看成是一個不變的量。按本錢加成定價的基本思想，產(chǎn)品價格即是本錢加利潤，因此產(chǎn)品本錢利潤率越高，說明供給商的盈利能力越強，企業(yè)的綜合治理水平越高。在這種情況下，由于供給商在市場價格水平下能獲得較大利潤，其合作積極性必然增強，必然對企業(yè)的有關(guān)設(shè)施或設(shè)備進行投資和改造，以進步生產(chǎn)效率。
(8)產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)目占產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比，它反映了供給商提供貨物的質(zhì)量水平。
質(zhì)量分歧格的產(chǎn)品數(shù)目越多，則產(chǎn)品質(zhì)量合格率就越低，說明供給商提供產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量差，供給商必須承擔對分歧格的產(chǎn)品進行返修或報廢的損失，這樣就增加了供給商的總本錢，降低了其本錢利潤率。因此．產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標與產(chǎn)品本錢利潤率指標密切相關(guān)。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標也與準時交貨率密切相關(guān)，由于產(chǎn)品質(zhì)量合格率越低，就會使得產(chǎn)品的返修工作量加大，必然會延長產(chǎn)品的交貨期，使得準時交貨率降低。 2.2 物資供給企業(yè)績效內(nèi)部審計的具體性評價指標
采購績效評估的指標應以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之標準。
2.2.1 時間績效指標
由以下指標考核時間治理績效：
(1)停工斷料影響工時。
(2)緊急采購(如空運)的用度差額。
對停工斷料影響工時的內(nèi)部審計要留意停工斷料影響工時給企業(yè)帶來的損失。停工斷料影響工時所造成的損失來自兩方面，一方面是直接經(jīng)濟損失，直接經(jīng)濟損失表現(xiàn)在用度發(fā)生而沒有利益流進以及因停工斷料帶來的經(jīng)濟補償；另一方面是間接經(jīng)濟損失，因停工斷料使客戶對公司的信譽度產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的市場占有率。
對緊急采購用度差額的內(nèi)部審計主要關(guān)注對供貨商的選擇，對供貨商的選擇不僅考慮質(zhì)量、價格、服務。還要考慮供貨商供貨時間的及時性，假如供貨商不能滿足及時供貨，企業(yè)需增加緊急采購用度，從而增加企業(yè)的用度支出。
2.2.2 品質(zhì)績效指標
由以下指標考核品質(zhì)治理績效：
(1)進料品質(zhì)合格率。
(2)物料使用的不良率或退貨率。
通過對進料品質(zhì)合格率及物料使用的不良率或退貨率的內(nèi)部審計，可以評價供貨的產(chǎn)品質(zhì)量及治理水平，從而為供貨商的選擇提供依據(jù)。
2.2.3 數(shù)目績效指標
由以下指標考核數(shù)目治理績效：
(1)呆滯物料金額。
(2)呆滯處理損失金額。
(3)庫存金額。
(4)庫存周轉(zhuǎn)率。
通過對呆滯物料金額、呆滯處理損失金額、庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率等指標的內(nèi)郝審計可以評價企業(yè)有關(guān)部分自身的治理水平，從而為企業(yè)內(nèi)部考核及提供治理水平提供依據(jù)。
2.2.4 價格績效
由以下指標考核價格治理績效：
(1)實際價格與標準本錢的差額。
(2)實際價格與過往移動均勻價格的差額。
(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。
通過對上述價格績效指標的內(nèi)部審計可以對采購價格進行量化分析，從而為采購招標價格提供依據(jù)，實現(xiàn)采購價格效益最大化。
2.2.5 效率指標
其他采購績效內(nèi)部審計指標有。
(1)采購金額。
(2)采購金額占銷貨收進的百分比。
(3)采購部分的用度。
(4)新開發(fā)供給產(chǎn)商的數(shù)目。
(5)采購完成率。
(6)錯誤采購次數(shù)。
(7)訂單處理的時間。
(8)其他指標。
通過對上述指標的內(nèi)部審計，可以有效評價采購的工作績效。
綜上所述，建立現(xiàn)代物資供給企業(yè)內(nèi)部審計指標評價體系，是適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要，也是充分發(fā)揮內(nèi)部審計部分職能作用的必然選擇。
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