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      內(nèi)部控制審計的探討

      時間:2024-10-27 08:03:56 審計畢業(yè)論文 我要投稿

      內(nèi)部控制審計的探討

        今天,以信息技術(shù)、技術(shù)為代表的高新技術(shù)正全速將帶進(jìn)一個新,很多企業(yè)已開始實(shí)施國際化戰(zhàn)略,對業(yè)務(wù)流程實(shí)行再造和整合,以進(jìn)步國際競爭力。而這些企業(yè)在整合中,無一不是以強(qiáng)有力的內(nèi)控治理為基礎(chǔ),它夸大以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務(wù)流程,來取代過往職能不清、治理部分割裂、不易看見也難于治理的破碎性流程,它的每一條信息都是受控的、可追溯的,我們以為這就是健全的內(nèi)控。

        隨著改革事業(yè)的,企業(yè)過往在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的治理制度和已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,客觀上要求必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的重要組成部分,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善,市場競爭的日趨激烈,為了增強(qiáng)企業(yè)在改革浪潮中的競爭實(shí)力,進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,勢必要求企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。

        內(nèi)部控制的目的是指內(nèi)部控制想要達(dá)到的目標(biāo),大致包括:

        (1)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及對其的有效使用。

        (2)保證信息及其他各種治理信息的存在、可靠和及時提供。

        (3)保證企業(yè)制定的各項(xiàng)治理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。

        (4)盡量壓縮、控制本錢、用度,減少不必要的支出,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        (5)預(yù)防和控制各種錯誤和弊端,及時、正確地制定和采取糾正措施。

        (6)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有序高效地進(jìn)行。

        現(xiàn)將我們在日常審計過程中積累起來的一些內(nèi)部控制審計的一些新方法先容一下,看各位讀者多提寶貴意見。

        一、存貨盤點(diǎn)方法:

        (1)有包裝的實(shí)物:采取抽盤單包重量,盤點(diǎn)包裝個數(shù),總重量的方法;

        (2)已成型的實(shí)物:采取抽稱單個重量,盤點(diǎn)同一品種規(guī)格實(shí)物個數(shù),計算總重量;

        (3)散狀堆積實(shí)物:采取拉尺丈量,計算體積和抽測比重,計算總重量;

        (4)液態(tài)實(shí)物:采取容器丈量,計算容積和抽測比重,計算總重量;

        (5)輔助材料:按原材料處制定的分類及貨架存放方法,逐一點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn);

        (6)備品備件:按原機(jī)電部制定的分類及存放辦法,逐一點(diǎn)數(shù)盤存;

        (7)珍貴金屬(材料)逐一過磅稱重。

        二、比重測試法:

        我們以對某冶金公司進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)為例,做一下說明。

        A.工具:制作鋼板盒兩個、木槌兩個、皮尺、竹竿

        B.規(guī)格:長1米×寬1米×高0.5米的鋼板

        C.結(jié)果:

        a)冷軋酸洗鐵丸(磷)3440公斤/米3

        b)混合鐵磷(精軋、高線混合)2460公斤/米3

        c)高線鐵磷(加工后)2940公斤/米3

        d)粗軋鐵磷(干燥)2760公斤/米3

        e)焦粉780公斤/米3

        f) 精軋鐵磷2460公斤/米3

        D.參加測試單位:計量處、物資供給公司、技術(shù)部、審計部、粉末冶金公司

        E.計算公式:數(shù)目=體積×比重

        三、四結(jié)合工作法:

        我們在實(shí)施內(nèi)部控制審計過程中創(chuàng)造了“四結(jié)合”的工作方法,即

        1.是內(nèi)部審計職員與專業(yè)技術(shù)職員結(jié)合,在內(nèi)部審計職員查證的基礎(chǔ)上,再由技術(shù)職員拿出行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn),使審計證據(jù)更具有說服力;

        2.是內(nèi)部審計與企業(yè)內(nèi)控制度相結(jié)合,從企業(yè)內(nèi)控制度作為切進(jìn)點(diǎn),全面了解企業(yè)內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況;

        3.是內(nèi)部審計工作與幫助企業(yè)整改相結(jié)合,審計找出以后,不是擺出題目,一走了之,而是幫助企業(yè)如何整改,使之走上良性發(fā)展軌道;

        4.是內(nèi)部審計與進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,幫助企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

        四、穿行測試法:

        我們在銷售與收款的業(yè)務(wù)循環(huán)中,通過驗(yàn)證循環(huán)所涉及的重要憑證和會計記錄的真實(shí)性、充分性,剖析本循環(huán)主要業(yè)務(wù)活動程序的規(guī)范性,認(rèn)真觀察資產(chǎn)與資金在每一個環(huán)節(jié)活動的完整性和安全性。運(yùn)用“穿行測試法”,從物供部分、生產(chǎn)部分、技術(shù)部分收取數(shù)據(jù),對銷售部分提供的銷售臺帳進(jìn)行驗(yàn)證,從中取得實(shí)物量和銷售量的差距。

        五、職責(zé)分離法:

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