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淺談企業(yè)傲然生存的狼性管理法則
在當今社會，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼生存的環(huán)境一樣，競爭不斷，險象環(huán)生，別說發(fā)展.就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對于這個企業(yè)來說，到底該怎么辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《了其中的奧秘——狼性洼管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業(yè)及員工。
在企業(yè)界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業(yè)文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。《企業(yè)傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華。把狼性管理和企業(yè)的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求卓越的企業(yè)團隊提供了最好的管理模式。
生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理
對于狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對于企業(yè)的管理來說，也應該做好企業(yè)的前途管理，只有讓企業(yè)首先獲得生存，才能有進一步的發(fā)展，有更大的目標
第一章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為了“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過冬的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任
第二章 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰(zhàn)略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群合作，實現(xiàn)“雙贏
團結協(xié)作使狼群更強大
頭狼是戰(zhàn)略方針的設計師
協(xié)調統(tǒng)一，打造所向無敵的狼性組織
狼群是一個協(xié)調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行，都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于企業(yè)管理者來說，一定要提高企業(yè)的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調，這樣的企業(yè)才能切實提高執(zhí)行力，獲得后續(xù)發(fā)展。
第三章 制度管理——制度關乎狼群的命運
紀律是狼群的生命
合理指揮，引導“服從
用紀律約束端正態(tài)度
鐵的紀律造就鐵的“狼軍
狼群的制度和處罰
第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴密的狼群組織
健全機構推動狼群發(fā)展
頭狼要調動狼群積極性
“激情管理”，以狼為本
全力以赴，收獲戰(zhàn)果
求同存異，解決狼群內(nèi)部沖突
狼群需要不斷學習和發(fā)展
挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展，并不一定引進多好的人才，只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工，同樣能打好這場仗。
第五章 人才管理——有狼才會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼才
靈活選擇，知狼善任
科學配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強培訓，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長
第六章 人本管理——狼群最可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關注狼群的情感溝通
互相理解，建立暢通的溝通機制
知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
頭狼要善于協(xié)調狼群矛盾
第七章 激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力
增強狼群集體榮譽感
狼群的激勵藝術
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關心換來無窮斗志
不可忽視“一塊肉”的獎勵
內(nèi)部競爭推動狼群不斷進步
狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本
狼群要想發(fā)展，食物和捕獵技巧都是根本；企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道，也是每一個管理者應該盡最大努力做好的事情
第八章 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新
絕不安于現(xiàn)狀的狼群
創(chuàng)新關乎狼群生存
創(chuàng)新激發(fā)狼群活力
超越經(jīng)驗是一種戰(zhàn)略
狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新
第九章 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因
從“狼性”中折射出的企業(yè)文化
卓越的狼群文化
認同企業(yè)文化，甘于奉獻
樹立獨特文化，統(tǒng)一思想
用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂
卓越的頭狼和企業(yè)家精神
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