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制造企業(yè)項目管理研發(fā)和信息系統(tǒng)管理模式研究論文
0引言
自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟得到迅速增長，尤其是制造企業(yè)在發(fā)展上獲得空前機遇。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，制造企業(yè)在發(fā)展上也面臨著諸多問題，如缺乏核心競爭力、信息系統(tǒng)落后、研發(fā)效率不高等問題。如果要促進我國制造企業(yè)核心競爭力提高，那么在企業(yè)研發(fā)上就要高度重視，以此提升研發(fā)效率，為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出舉措。尤其是在研發(fā)項目管理模式上和信息系統(tǒng)上的創(chuàng)新，對提升制造企業(yè)研發(fā)效率具有一定意義。
雖然國內(nèi)外諸多學(xué)者對制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式進行過分析，但是對制造企業(yè)研發(fā)活動的特點不夠全面了解，固在管理模式上無法滿足研發(fā)項目的需求。因此，對制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式和信息系統(tǒng)進行研究，具有一定作用。
1制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式和管理信息系統(tǒng)
制造企業(yè)在研發(fā)項目上具有一定的特點，將項目管理模式在制造企業(yè)研發(fā)活動中進行應(yīng)用，以此能構(gòu)建出制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式。在研究過程中，通過對研發(fā)項目生命周期和信息系統(tǒng)兩方面進行分析，以此能對研發(fā)項目管理模式有所了解。
1.1研發(fā)項目生命周期
制造企業(yè)對項目進行研發(fā)同樣需要對項目生命周期有一定計劃，使項目在一個生命周期內(nèi)完成循環(huán)。本文將項目研發(fā)生命周期分為四個階段，即項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施階段以及項目驗收階段。
首先，項目啟動階段。制造企業(yè)對研發(fā)項目進行啟動之前有許多準備工作，從最初市場分析，到對項目的評估、進行各方面的協(xié)調(diào)，到最后確定研發(fā)目標。在這一階段，因為在研發(fā)活動中具有一定的不確定性，所以對所研發(fā)項目的最終預(yù)期也較為模糊。制造企業(yè)對所要研發(fā)的項目市場進行全面的調(diào)研，并要對所要研發(fā)項目的可行性、實施性進行評估。在最終商議之后，確定項目實施的可行性，則可以明確研發(fā)目標。以此就可以進入下一階段，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進行準備工作，以為項目的開展進行前期準備，要對項目組成員進行安排和確定，并對項目技術(shù)支持進行反復(fù)敲定，能夠?qū)ρ邪l(fā)項目的不同技術(shù)進行反復(fù)比對，按照一定評估標準進行確認，以選擇最佳技術(shù)。
其次，在項目計劃階段。在項目計劃階段可以根據(jù)上一階段中所準備的關(guān)于項目工作進行開展，如對所用資源進行計劃規(guī)定、對項目進度、風(fēng)險把控等問題要充分計劃到。因所研發(fā)的項目在這一階段具有一定的不確定性和復(fù)雜性，只有在前期對項目進行嚴格計劃，利用有限的資源，按照科學(xué)辦法將項目所計劃進行合理分配和安排，以確保下一階段工作的開展。
再次，項目實施階段。這一階段是整個項目研發(fā)的關(guān)鍵階段，也是所涉及范圍最廣、項目開發(fā)最不穩(wěn)定階段。其中，在這一階段，要對所研發(fā)項目進行反復(fù)的研究和測試，所以在所發(fā)生的突發(fā)事件上也最為頻繁。因此，對這一階段進行總結(jié)，則可以認定為項目研究開發(fā)和對項目研發(fā)產(chǎn)品測試等階段。
最后，是項目驗收階段。對所研發(fā)的項目進行評估、評價、總結(jié)、反饋等工作。進行評估和評價主要目的是為了能夠?qū)λ邪l(fā)項目提供一定的案例支持，而進行總結(jié)工作則是對前幾個階段中所用的技術(shù)、知識等進行總結(jié)，以此作為制造企業(yè)核心內(nèi)容進行收集和存檔。對項目的反饋指的是在項目研發(fā)階段，對所發(fā)生的突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)的不足等問題反饋給其他項目組，以此在其他項目組研發(fā)階段能夠避免，對本次研發(fā)工作所暴露的不足也能及時的總結(jié)經(jīng)驗和改正。
1.2研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)
制造企業(yè)在研發(fā)項目管理模式之后就要對項目信息系統(tǒng)進行管理。所建立的信息系統(tǒng)能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)研發(fā)項目提供信息技術(shù)支持，能夠有效提升研發(fā)管理效率。其主要體現(xiàn)在以下幾點：
首先，使用標準化與個性化相結(jié)合方案。因制造企業(yè)研發(fā)項目獨特特點，將國內(nèi)對項目管理的標準方案可進行借鑒使用。但是又因制造企業(yè)研發(fā)項目具有一定的不確定性，所以可采取標準與個性化相結(jié)合的方案進行管理。
其次，對生命流程周期進行管理。整體工作要圍繞研發(fā)項目進度進行開展，將各項對業(yè)務(wù)管理的流程與計劃的進度相結(jié)合，形成動態(tài)管理模式，以此能夠進行有效把控。
2結(jié)語
對制造企業(yè)在研發(fā)項目管理模式和信息系統(tǒng)方面進行了研究，在研究過程中從研發(fā)項目生命周期管理的視角進行分析，以此提出了研發(fā)項目管理的模式，并提出研發(fā)項目中信息系統(tǒng)的應(yīng)用。而研發(fā)項目管理對制造企業(yè)來說具有積極意義，不但可以提升研發(fā)效率，并且對制造企業(yè)提高核心競爭力，以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都是非常有利的，可以在我國制造企業(yè)中進行廣泛應(yīng)用。
主要參考文獻
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