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化工企業生產安全管理對策論文
摘要：安全生產管理是企業管理的主要內容之一，尤其反映在化工企業中。如果在日常生產工作中，沒有做好安全生產管理，則其安全生產中暴發出問題的可能性會不斷增加，不僅會影響生產，甚至會造成安全事故。隨著現代企業生產速度的不斷加快，安全生產管理的重要性不斷凸顯，這造成現代企業設備管理成為了一門的學問，且發展速度非常快。企業在實際的經營過程中，應該根據企業的需要，選擇合適的安全生產管理模式，只有這場才能為企業的長期發展，打下一個較好的基礎。
關鍵詞：化工企業；安全生產；重要性
1化工企業加強安全管理的重要性
由于化工企業生產的特殊性，在實際的生產過程中，各種安全因素往往非常多，這給企業的安全生產管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業都會發生大小不同的各種安全生產事故，對企業的發展造成了很大的經濟損失，甚至會造成因事故致死的案例。
2目前企業生產安全管理中存在的問題
生產過程中安全意識淡薄，不僅企業員工缺乏安全意識，企業領導往往也沒有對安全生產有充分的認識。在實際的生產過程中，員工的工作態度往往太過隨意，不能有效認清生產過程中的各種危險源，缺乏危患的意識，對各種安全隱患置之不理。企業在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據企業生產的實際情況，制定科學合理的安全制度，在實際生產過程中，對安全生產缺乏有效的監督，這給安全事故的發生，埋下了深深的隱患。化學企業在進行生產過程中，需要使用到大量的化工設備，其工作狀態的好壞，對安全生產有著非常直接的影響，如果沒有做好對這些設備的安全管理，就很容易造成其在生產過程中直接出現故障，有爆發安全事故的可能。對突發事件的應急能力較差。化工生產安全事故都屬于突發性的事件，這給企業安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前，安全應急能力是生產企業所缺乏的，很多企業都缺乏有效的安全應急方案，也沒有組織過安全應急演練，這大大降低了安全事故發生時的應急能力。
3加強化工企業生產安全管理的對策
應將以往注重生產結果的生產方式，逐漸改為注重安全生產過程的生產方式，以此來對各項流程進行全面的監控。為了有效提升員工的責任心，應該實行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現進行打分。為了進一步提高生產過程中的安全性，應該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監督它們的執行情況。化工企業安全管理意義重大，為了增加相關管理人員的責任心，應該落實相關管理人員的責任，并對他們進行管理責任制，在發生安全問題時，應該追究相關人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應該定期對他們進行培訓工作，教授安全生產的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的職業道德素質，以此來提高他們的職業道德，增加他們的工作主動性。對化工企業的生產設備，應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統的維護模式有很大的不同，傳統的維護模式是根據設備故障的維修需要，來制定設備維護管理制度的，而設備預維護模式主要強調的是對設備故障的提前防范，需要我們重視對設備運行的監督，在維護制定的制定上，著重強調對設備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長期的維護工作中去發現故障，發現規律，從而對設備故障進行提前的預判，將故障排除在發生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設備做電子維護檔案。通過對該種管理模式的應用，可以提前對設備的安全隱患進行排除，避免設備在生產過程中出現故障，這會大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過采用ESE管理體系，對整個企業的生產進行全面監督，就可以建立一個包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時應該具體落實每一員工的責任，切實提高員工的工作責任心，使得對企業生產每個環節，都可以進行全面的掌控，這可以大大提高生產過程中的安全性。
4結語
化工生產行業是生產危險系數比較高的行業，其安全生產管理工作非常重要。為了有效提高生產中的安全性，降低其生產中的故障率，應該對當前企業安全管理中的缺陷進行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學的安全管理體系，做好對生產設備的安全管理。為了減少事故爆發對企業造成的影響，企業一定要提前制定好各種安全應急措施，并加強實際的安全事故演練，提高事故發生后的應急處理能力。
參考文獻
[1]陳兆虎.大型煉化企業設備狀態檢測與故障診斷網絡的建立[J].潤滑與密封，2010，（02）：33-34.
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