基于企業預算管理相關問題的論文

關于基于企業預算管理相關問題的論文

　　企業預算管理是企業管理中，對于企業的生產、供應、銷售、成本和資金等企業內部整體資源進行資源控制的管理系統中一個重要的組成部分。這種科學的資源分配的方式，可以更好地達到企業所制定的戰略目標。預算管理是對企業未來發展方向的總體掌控，運用于企業管理中，可以更好地幫助企業管理者進行企業運行過程中的計劃管理、資源協調、成本控制和業績評價。因此，企業預算管理越來越受到管理者的重視。

　　關鍵詞企業；預算管理；研究

　　預算管理是企業內部管理的一種重要的管理方式。從此小的方面，預算管理有助于提高企業的管理水平和效率，得到更大的利潤；從大的方面，通過預算管理可以優化社會資源，也有利于資源合理分配，因此預算管理是一種對社會各方都有利的管理方式。但目前預算管理在我國的運用并沒有得到很好的效果。

　　一、我國企業預算管理的現狀以及問題

　　在新時代中，企業管理也需要發展出新的管理模式，其中預算管理越來越受到了企業管理者的青睞，但是預算管理是一種綜合性的管理模式，仍然存在著如對預算管理認識不足、預算管理機制不合理以及預算管理機制太分散的問題。

　　1.預算管理認識不足

　　預算管理是企業內部管理的綜合性手段，也是一種全新的管理理念，同時也可以全面地管控和約束企業。但是目前在我國許多管理者對于預算管理仍存在許多不正確的認識。部分企業管理者認為預算管理十分麻煩，其機制給企業增加的負擔大過預算管理所帶來的利益，只會給企業增加更多的負擔。除此之外，企業只認為預算管理僅僅是財務部門對于成本控制的工作模式，認為只是在財務部門進行控制成本時才會運用預算管理的方法。這些都是對于預算管理片面的認識，并沒有認識到預算管理在企業中是針對整體的調控。

　　2.預算管理機制不合理

　　預算管理是對于企業的整體性的把控，這要求企業本身應當具有自己明確的企業戰略目標指導。根據企業所制定的長遠目標，才能更好地制定預算管理的具體管理措施以及所包含的管理內容。而目前預算管理時常只注意到了短期所獲得的利益，而不會關注到企業長期的發展。在市場經濟的多變經濟環境中，企業在制定預算管理的目標需要了解企業的內部情況和外部利益。但是目前大多企業在進行預算管理時，僅僅關注過去企業的管理制度以及所獲得的成就，并沒有意識到在多變的市場經濟里，企業所面臨未來復雜的環境，并不同于企業以往的運行情況。

　　3.預算管理機制散亂

　　在實際管理企業中，并沒有完全發揮預算管理的作用，或是僅僅將預算管理運用在財務部門。企業當中缺乏明確的預算管理目標，同時各個部門的預算管理體質不夠完善而相互分散，作為企業管理的綜合性手段，企業各部分之間的信息溝通不夠及時，信息交流不夠密切，也沒有將預算管理普及在領導者與員工所有成員的工作中；除此之外，預算管理缺乏一定的考核以及激勵機制，沒有對于預算管理工作進行及時的考核以及改進，使預算管理機制趨于僵化，同時缺乏相應的獎懲制度，不能更好地激勵員工進行工作，為了制定的目標而努力，也會不利于預算管理機制的運行。

　　二、改進預算管理的解決方案

　　1.改變過去的預算管理觀念

　　在不同的時代，不同的經濟發展環境中，企業的管理觀念也應當不斷地進步和改革。每一個企業應當擁有良好的企業文化，這是預算管理機制建立基礎，在此基礎上，員工可以更好地理解預算管理的目標。同時企業也應當認識到預算管理是一種科學的管理模式，有助于企業管理效率以及企業經營利益。另一方面，企業管理者也應當認識到預算管理制定出科學合理的企業戰略目標，必須聯系企業過去的經營成果，同時也要展望未來的企業發展目標，才能制定出合理客觀的預算管理目標，同時也能適應在市場經濟中變化多端的經濟環境。

　　2.建立合理的預算管理機制

　　預算管理機制的順利運行，需要建立合理的預算管理機制。第一，細化預算管理制度，聯系企業自身的運行情況，增強預算管理的可行性，便于企業更好地實施預算管理制度，同時也根據各部門的工作內容，將預算管理中每個部門以及每個員工的責任到指標制定出詳細的規章制度，并嚴格按照規章制度進行預算管理。第二，建立公平公正的預算管理考核制度以及相應的激勵制度，加強員工對于預算管理的重視程度，明白自己的工作內容。企業管理者同時也要關注員工本身的實際需求，在完成任務后，給予員工一定的激勵機制，來激發員工的積極性和主動性，提高員工的主人公意識，推進企業責任化的進程。

　　3.增強企業管理機制的整體性

　　增強企業管理機制的整體性，必須要加強各部門間的信息交流，明確各部門的管理責任以及內容，保證將預算管理運用在企業的整體調控中。同時，在預算管理的實施過程中，企業的全體員工也需要參與到預算管理中，從管理部門到財務部門對計劃管理、資源協調、成本控制和業績評價進行全方位的控制協調。

　　同時在各部門建立相互關聯的預算管理機制，讓企業各部門為達到企業的整體目標而共同努力，在保持根據企業整體戰略計劃所制定的預算管理大綱不變的同時，也要根據外部的變幻多端經濟環境以及內部各部門不同的分工內容，建立靈活化以及動態化的預算管理機制，使企業管理的機制不趨于僵化也不脫離實際。

　　預算管理是現代企業管理中具有整體性、科學性、合理性的重要企業管理模式。預算管理機制能夠改進企業過去低效率的運行模式以及創造更多的企業經營利益；除此之外，預算管理機制也能夠優化市場和企業的資源分配。合理的資源分配制度，可以使有限的資源成本，創造出更大的企業效益。但目前預算管理制度在我國企業管理中仍有較大的問題存在，仍需要我國的企業管理人員進行不斷地創新以及不斷地改進。

　　參考文獻：

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