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淺析民營經(jīng)濟(jì)活動資產(chǎn)治理
內(nèi)容摘要：發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)時代的呼喚，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)有利于社會主義事業(yè)，有利于祖國和人民。要發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，必須加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)治理。本文著重闡述民營經(jīng)濟(jì)活動資產(chǎn)治理。 關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì) 活動資產(chǎn) 治理加強(qiáng)資金治理
加強(qiáng)資金集中同一治理。要進(jìn)步民營經(jīng)濟(jì)治理者對資金治理重要性的熟悉。民營經(jīng)濟(jì)治理的核心是財務(wù)治理，財務(wù)治理的核心是資金治理。民營經(jīng)濟(jì)治理者，必須高度重視資金治理。無論是組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是對外投資活動，都要充分考慮資金的時間價值，牢牢捉住資金治理這個牛鼻子，充分發(fā)揮資金治理在民營經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)治理中的導(dǎo)向作用。
建立資金治理責(zé)任制。資金治理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要資金治理職員積極努力，付出艱辛的勞動才能完成。為此，在民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，要建立以第一治理者、總會計師及財務(wù)負(fù)責(zé)人為主的，各職能部分密切配合的資金治理系統(tǒng)。
加強(qiáng)資金預(yù)算治理，防止資金流失。對有條件的民營企業(yè)，特別是大中型民企，應(yīng)該建立健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行分級預(yù)算治理。制定預(yù)算治理與承包考核相結(jié)合的制度、預(yù)算編制與報送制度等。資金預(yù)算從生產(chǎn)車間編起，形成自下而上逐級編報和逐級匯總平衡。
抓好資金源頭治理，保證資金投進(jìn)效益。決策失誤是資金低效甚至無效的主要原因。民營經(jīng)濟(jì)要防止籌資、投資、技術(shù)改造、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營中的供、產(chǎn)、銷決策等的失誤，甚至杜盡決策的不科學(xué)、不公道。每項決策都要進(jìn)行市場調(diào)研、可行性分析，猜測項目的投資報酬率、資金本錢率、償債能力等。在項目可行性基礎(chǔ)上防止急功近利，抓好資金治理源頭，保證資金投進(jìn)效益。
嚴(yán)格應(yīng)收帳款治理，加速資金周轉(zhuǎn)
應(yīng)收帳款和預(yù)支帳款治理的好壞，直接影響著民營經(jīng)濟(jì)資金的周轉(zhuǎn)，更影響著民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文提出以下幾條建議：
正確核算應(yīng)收、預(yù)支款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)支款時、要果斷按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟(jì)合同的，要明確收付款方式、時間，防止收款時相互扯皮和不正常掛帳現(xiàn)象的出現(xiàn)。調(diào)整混亂帳目，確定財務(wù)職員崗位責(zé)任制。凡不屬于應(yīng)收、應(yīng)付的會計事項，應(yīng)按有關(guān)科目的規(guī)定處理。杜盡利用“應(yīng)收賬款”科目轉(zhuǎn)移資金，利用“應(yīng)收賬款”科目調(diào)平賬款等題目。
積極催收和清理應(yīng)收、預(yù)支款。對企業(yè)已形成掛帳的應(yīng)收和預(yù)支款，要進(jìn)行全面的清理簽認(rèn)工作，加大催收力度。首先要核實(shí)發(fā)生的時間、原因及責(zé)任人，然后按照先易后難的順序派專人進(jìn)行清理。對故意拖欠不還的單位，要采取行政的、經(jīng)濟(jì)的、甚至法律的手段進(jìn)行清理。對于經(jīng)確認(rèn)已構(gòu)成壞帳的應(yīng)收、預(yù)支款，應(yīng)按規(guī)定及時列銷，不宜長期掛帳。
制訂公道的信用政策。民營經(jīng)濟(jì)要確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、公道的信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。有了公道的信用政策，能有效地防止由于過度賒銷超過客戶的實(shí)際支付能力而使企業(yè)蒙受損失，可以有效地防止壞帳損失。
建立往來客戶資信評估制度。企業(yè)應(yīng)收集客戶相關(guān)信息，建立客戶信用資料檔案，并對其信息綜合分析，從財務(wù)質(zhì)量、治理質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)及其他因素等方面進(jìn)行評估，按照其信用程度及資金情況劃分等級，對不同資信等級的客戶提供不同的貿(mào)易信用及賒銷限額。
建立銷售職員目標(biāo)考核和賞罰激勵機(jī)制，實(shí)行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，將貨款回收指標(biāo)作為銷售職員工作業(yè)績的終極考核指標(biāo)，并與勞動報酬掛鉤。
加強(qiáng)存貨治理、降低存貨資金占用。在存貨治理工作中，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的決策。特別是采購物資，要有科學(xué)公道的采購計劃，明確采購品名數(shù)目、進(jìn)貨時間、訂購批次、儲存數(shù)目，做到既保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又最大限度的節(jié)約資金。
把好采購關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行采購時，必須進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括物資的質(zhì)量、價格、購貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購進(jìn)的存貨做到物美價廉。降低企業(yè)的存貨本錢，從而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于無計劃進(jìn)料，造成積存，把“活錢”變成“死貨”的，要追究有關(guān)職員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
做好庫存物資的治理。企業(yè)對庫存的物資要加強(qiáng)治理，健全各種治理制度，避免存貨的丟失和損壞。同時要制定公道的庫存定額，避免物資的積存和不足。企業(yè)要根據(jù)市場供求規(guī)律和經(jīng)營的需要，靈活把握物資的采購和儲備數(shù)目。對市場長線物資，實(shí)行零庫存治理，充分利用社會庫存，減少人力、物力和儲備場地，減少庫存物資的資金占用，并且要積極開展修舊利廢活動，及時處理廢舊物資，把“死錢”變成“活錢”。
參考文獻(xiàn)：
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【淺析民營經(jīng)濟(jì)活動資產(chǎn)治理】相關(guān)文章：
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