在企業(yè)實(shí)行預(yù)算治理的探討

關(guān)于在企業(yè)實(shí)行預(yù)算治理的探討

傳統(tǒng)的治理是板塊式的：業(yè)務(wù)治理、資金治理、人事治理、質(zhì)量治理等等，有很多“治理”，但治理有時(shí)往往難以到位或者相互沖突，由于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，治標(biāo)未治本；的企業(yè)治理應(yīng)該是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的治理：“系統(tǒng)”所要求的是各種治理的融會而非集合，“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應(yīng)付，“人本”所倡導(dǎo)的是“人管”而非“管人”。預(yù)算治理正是這樣一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)資源公道配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增加的目標(biāo)。

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