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      “5S”服務在臨床護理中的作用

      時間:2024-07-12 13:21:11 臨床醫學畢業論文 我要投稿
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      “5S”服務在臨床護理中的作用

      目的:實施“5S”服務,主要給患者提供安全,優質,滿意的護理服務。方法:具體方法;看見病人站起來(Stand)、用眼睛注視著對方(See)、對患者展開微笑(Smile);迅速的回答患者的問題(Speed);讓患者滿意(Satisfaction)。(簡稱“5S”)的護理服務。結果:從實施“5S”服務以來的護理工作滿意度叢89%上升到96%。結論:“5S”服務后,大大提高了護理工作滿意度為取得了較好地社會效益及效益。   
      5S服務;臨床護理;作用

              為貫徹落實2010年全國衛生工作會議精神,加強臨床護理工作,給患者提供安全,優質,滿意的護理服務。我院自2010年元月份以來,提出了“5S”人性化服務。既看見患者站起來Stand,用眼睛注視對方See,對患者展開微笑Smile,迅速回答患者的問題Speed,讓患者滿意Satisfaction,簡稱“5S”。本科室在現有的醫護設施條件下,通過提供精湛的技術,周到的服務;親切的語言;得體的舉止,精湛的技術,才能擁有信譽和病人[1]。 通過開展了“5S”活動,提升了護理質量,提高了護理工作滿意度,現介紹如下;
              1一般資料
              我科是以消化內科為主的單純性科室,擁有開放床位40張,床位使用率達120 以上,有護士16名,均為女性,年齡在20~49歲,平均為33.6歲,本科4名,大專13名,中專1名,初級職稱11名,中級職稱4名,副高級職稱1名,聘用護士10名,正式編制6名。
              2方法
              2.1實施方法:元月份以來我院護理部在本院人性化服務的基礎上,提出了創新模式,打造人性化護理服務的目標要求,提出并制定了適用于本院“5S”人性化護理模式。緊緊圍繞滿足患者需求,提供優質的服務技術,同時簡化工作流程,方便患者,重視人為關懷,提供潔凈,安全的就醫環境。由護理部組織全院護士長及護理骨干進行學習,再由病區護士長帶領科內護士學習,根據本科的特點制定具體的細則去實施。
              2.2具體實施的內容:
              2.2.1實行“首迎負責制”看見患者站起來(Stand),用眼睛注視著對方(See),并對患者展開微笑(Smile),當患者到護士站時,護士站立,面帶微笑,主動詢問,并提供適當幫助。當患者入院時,護士面帶微笑,主動幫助患者拿行李,引導到床前,責任護士10分鐘之內把患者送至床前做自我介紹,發放入院宣傳單,介紹主管醫生,責任護士,護士長姓名,以及呼叫器的使用方法,向患者及家屬介紹病房環境,開水間,衛生間的位置。護士長30分鐘內到病房看望病人。
              2.2.2實行“首問責任制”迅速的回答患者提出的問題(Speed),對患者提出的問題及時給予詳細的解答,再任何情況下,理解患者。如患者有不理解的地方,耐心解釋至患者滿意為止。做好疾病的健康宣教。介紹住院制度,指導正確飲食,用藥方法,藥物作用,注意事項,不良反應,各種檢查,手術前后的注意事項,以親切和藹的態度,與患者交流,消除其不良情況,建立患者積極的就醫心態。         2.2.3讓患者滿意(Satisfaction)。認真做好護理工作,護理技術操作精益求精,文字記錄及時,客觀、真實、病房整齊、清潔、舒適。晨晚間護理落實到位,協助臥位患者翻身,對日常生活不能自理式由于疾病帶來生活不便的患者,給予生活護理。主動巡視病房,觀察病情危重,行動不便,特殊患者做檢查時,科室至少有一位護士陪同,對出院患者做好出院指導,協助辦理出院手續主動送至電梯口或病房門口。對特殊患者出院后定期進行家訪或電話回訪。并建立電話回訪記錄登記本,對出院患者進行滿意度調查,調查結果逐月上升。
              2.3評價方法:比較實施“5S”活動前半年的滿意度與實施后的半年滿意度調查情況。(各100份)  
              3統計學方法
              兩組結果比較:采用ridit統計方法,t值2.61〈0.01。差異有顯著性。
              見表1兩組滿意度查比較  
              
              4討論
              患者到的確需要護士溫馨周到的關懷,但更需要精湛的護理技術和不斷提高的護理質量[2]。自從開展了“5S”服務以來,護理人員的服務理念從“被動服務”轉變為“主動服務”。體現了護理工作“以人為本,以病人為中心”的服務理念。使護理人員能夠認識到尊重患者價值,人格尊嚴,個人隱私,是人性化服務的核心[3]。并牢固樹立人性化的服務理念。實踐證明“5S”護理管理模式應用以來以簡單為基礎,改進繁瑣的工作流程,以多元化為導向,滿足病人個性化的服務需求,取得了較好社會效益,及效益,能有效的提高護理質量,患者的滿意度,護理人員的綜合素質也得到提高。

      [1]陳鵬,于雁,趙婷,實施“5S”人性化服務,創科室護理品牌[J]護理研究 2005.19[5];833~834
      [2]劉瑩瑩,魏李芳,張元紅等,急診患者及家屬對護理服務需求的調查研究[J]實用護理雜志 2007.23[5];63~65
      [3]潘杰,錢念渝,論人性護理服務的實施[J],護雜志2006.21[4];59~61

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