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建設企業(yè)施工現(xiàn)場工程管理工作思考論文
摘要：文章針對建設企業(yè)如何做好建筑施工現(xiàn)場的工程管理工作展開較為深入的研究，同時結合建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性總結可行性較高的管理措施.其中包括安全管理、質(zhì)量管理、材料管理以及機械設備管理等，以期能夠對建筑施工水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。
關鍵詞：建設企業(yè)；建筑施工；工程管理
對于建設企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目的核心之處，其直接決定了施工質(zhì)量水平的高低與否。建設企業(yè)要結合工程項目的實際情況來制定出有針對性的施工現(xiàn)場管理方案，同時還要構建出完善的管理制度，為施工參與人員營造出一個良好的工作氛圍。除此之外，建設企業(yè)的管理者還要充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要作用，深入施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)狀，對施工方案中的不足之處做出及時的調(diào)整和改進。
1建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性
1.1整個工程項目的核心之處
施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目中不容小覷的一個管理環(huán)節(jié)，同時也是建設單位整個管理工作體系中的重中之重。施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量能夠直接影響到建設項目的整體水平，同時還會對施工成本、施工安全等級帶來不同程度上的影響。基于此，建設企業(yè)在日后的工作當中需進一步加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，同時還要結合建筑施工現(xiàn)場的實際狀況來進一步規(guī)劃施工管理制度。
1.2給建筑項目帶來極大的影響
施工現(xiàn)場管理對于建筑項目所帶來的的影響是非常廣泛且深入的。施工現(xiàn)場管理作為建筑項目施工現(xiàn)場的一項基礎保障，一方面能夠有效的優(yōu)化建筑項目的施工環(huán)境，另一方面還會對施工參與人員的人身財產(chǎn)安全提供全方位的保護。基于此，為了能夠讓建筑項目的施工效率出現(xiàn)較大幅度上的提高，建設企業(yè)的管理者要充分考慮到在施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)的突發(fā)類事故，將安全意識深入到每位施工參與人員的心中。
1.3是建筑單位的主要工作內(nèi)容
施工現(xiàn)場的管理是建筑項目管理體系中的一項重要模塊，并且能夠對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來直接性的影響。施工現(xiàn)場的管理工作中主要包括了安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、材料管理等多個方面。不僅可以對施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化帶來較好的促進作用，同時還能夠大幅度的提高建筑項目的整體施工效率，繼而在潛移默化的過程當中推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2提高工程管理水平的措施
2.1建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施
建設企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理的過程當中需要充分認識到安全管理工作的重要性，將施工參與人員的生命財產(chǎn)安全放到第一位，為其營造良好的工作環(huán)境。①建設企業(yè)的管理者需要在現(xiàn)有的基礎之上進一步完善施工現(xiàn)場的安全管理機制，根據(jù)建筑項目的完成情況來構建出有針對性的安全監(jiān)督體系，同時要將安全管理工作落實到每位施工參與人員的身上，從根本上增強施工團隊的安全意識。除此之外，建設企業(yè)還要將安全管理的責任義務分配到負責現(xiàn)場施工管理的管理者身上，在出現(xiàn)安全問題時可以在第一時間找到責任負責人；②施工現(xiàn)場的管理人員需要進一步完善施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督工作，結合建筑項目的施工條件來嚴格的規(guī)范施工參與人員的行為；③建設企業(yè)要加大對施工參與人員的安全教育力度，讓他們能夠從根本上認識到安全施工與規(guī)范操作的重要性。
2.2建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施
為了能夠充分發(fā)揮施工現(xiàn)場工程管理工作的真正作用，建設企業(yè)管理者需要從多個層面著手來開展質(zhì)量控制工作。①堅持每周舉行一次工作例會，要求建設團隊、施工團隊、監(jiān)理團隊以及設計團隊等來共同參加。在例會當中，施工團隊要將當前真實的施工情況與現(xiàn)實問題做出全面的項目匯報，監(jiān)理團隊也要將施工現(xiàn)場的不足之處進行逐一列舉，同時對管理方案的整改提出自己的想法和意見；②要進一步加大對隱蔽性工程項目驗收工作的重視程度。在通常情況，很多建設單位會對施工現(xiàn)場的一些死角或微小問題進行忽視，從而為建筑施工質(zhì)量的提高帶來了極大的負面影響。為了能夠更好的改善這一問題，在隱蔽性工程完成以后，施工團隊需要將隱蔽性工程的施工現(xiàn)狀與所存在的問題如實的填寫到報驗單中，同時由建設團隊、設計團隊以及監(jiān)理團隊來共同參與后期的監(jiān)督和驗收工作，在確定達到合格標準以后方可進入下一個施工步驟。
2.3建筑施工現(xiàn)場的材料管理措施
（1）材料的供應。建設企業(yè)的施工材料管理人員在采購材料之前應當對當前建筑市場的材料供求情況進行全面的摸底，同時還要掌握好材料價格的波動情況。材料管理人員應當嚴格按照施工圖紙上的內(nèi)容來計算材料的需求量，在保證材料質(zhì)量不受影響的情況下來將購買成本控制到最低。在這里需要注意的是，材料管理人員要配合施工進度來將材料有秩序的運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，避免施工材料在建筑現(xiàn)場的大量堆積。（2）材料的采購。材料管理人員要結合建材市場的調(diào)查結果來有針對性的選擇購貨渠道，在確定好采購商家以后要對其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等信息進行全面的了解。此外，采購人員應當盡可能的從材料的生產(chǎn)廠商手中購置材料，減少中間環(huán)節(jié)的成本支出。
2.4建筑施工現(xiàn)場的機械設備管理措施
由于建筑項目的施工需要應用到多種類型的機械設備，因此，為了確保機械設備可以更高效的運作，并且可以長時間的保持在優(yōu)良的工作狀態(tài)下，建設企業(yè)的管理者要結合施工現(xiàn)場的實際情況來制定出一套科學化的機械設備管理方案。①管理人員要根據(jù)機械設備的類型與使用方法來有針對性的選擇管理方案與養(yǎng)護措施，如果機械設備在使用的過程中出現(xiàn)了故障問題，需要立即終止作業(yè)來進行全面檢查，盡可能的避免機械設備“帶傷作業(yè)”；②在建筑施工正式開始之前，管理人員要嚴格且全面的檢查機械設備的性能狀態(tài)，同時還要對機械設備的具體使用情況做好登記備案，將其施工成本做出大致的估算，通過此種方式來將機械設備的使用效益發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。
參考文獻：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學,2015.
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