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      高熱電廠經營管理工作方法和途徑論文

      時間:2024-08-22 14:24:13 理工畢業論文 我要投稿
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      高熱電廠經營管理工作方法和途徑論文

        隨著我國社會經濟的發展,對于電能的需求量也在不斷增加,這就需要電能生產企業提供充足的能源供應,來進一步滿足人們的實際需要。電能作為保證社會發展的前提,有著不可取代的地位。由于熱電廠起步較晚,在實際經營管理上存在一定問題,隨著電力系統的改革不斷深化,熱電廠在經營管理中也受到了一定的影響。怎樣提升其經營管理的工作水平,關系到熱電廠管理工作的效率。因此只有了解熱電廠現行管理體制中存在的問題,才能進一步提升實際經營管理的水平,進而有效推動熱電廠未來能夠長遠、健康的發展。

      高熱電廠經營管理工作方法和途徑論文

        一、熱電廠經營管理現狀分析

        1.不具備經營管理的意識。

        由于熱電廠長時間受到計劃經濟的影響,電廠管理人員對經營管理了解的還不是很透徹。只注重生產規模的擴大,而沒有重視到實際的經濟收益,更沒有給予成本核算一定的關注。電廠員工的思想認識依然還停在原來傳統的經濟模式上。只要生產就能獲得經濟利益,不會考慮熱電廠投入產出的實際比例。由于管理人員對經營管理意識不強,致使電廠管理不上去,出現能源浪費現象,實際投入比產出高出很多。而現代電廠經營理念則是少投入、高產出的模式,一旦員工積極性缺少,就會導致電廠生產效率不高,造成電能供應不穩定現象出現。

        2.經營管理體系的不完善。

        熱電廠由于沒有健全的管理體系,致使只有在熱電廠發生問題時才進行解決,而不會對電能生產的整個過程進行監控管理,過度的重視電廠實際產出和經濟收益,忽視了對熱電廠生產成本的有效管理,過于側重事后反饋以及生產期間的管理,導致管理水平長時間得不到提升,電廠的工作效率低下等。

        3.人力資源管理不到位。

        部分熱電廠的管理水平不高,管理也相對較為混亂,專業技術性人才缺少,滿足不了現階段熱電廠的發展。相關工作人員的的專業素質水平較低,大部分基層工作人員只是憑借自身經驗來進行工作,由于技術水平較差,電力生產隊伍不穩定,相對培訓難度也在不斷提升,這些問題都影響了熱電廠未來健康的發展。

        4.生產設備的老化。

        因為熱電廠長時間過于重視電能的生產,成本的投入出現嚴重的不足。部分電廠的生產技術較為落后,生產設備、線路的老化都制約了電廠的實際發展,同時安全生產系數也在一定程度上有所降低。由于生產工藝不具備先進性,機械設備老化程度高,沒有完善的安全保護措施,致使生產工人的安全得不到保證,導致安全事故頻發,給電廠和個人都造成很大的影響。

        5.信息系統建設不完善。

        想要在電力生產過程提高電能產出量,就要使用先進的監控平臺以及通信渠道,因此,沒有完善、規范的信息管理系統,就不能使電力生產得到保證,并且,熱電廠生產數據、設備實際的運行情況、日常維護、相關文件的傳達,都是要通過信息系統來進一步完成的,因此,信息系統的不完善也會造成熱電廠發展受到阻礙。

        二、提高管理水平的有效途徑

        1.建立完善的管理機制,明確管理中的不足。

        隨著電力行業經營管理改革的不斷深化,熱電廠首先就要充分認識到自身經營管理上的不足,需要對其管理機制進行逐步完善和健全。通過對自身管理情況的有效掌握,進一步提升熱電廠管理的水平,達到提高綜合管理的目的。因此熱電廠就要充分結合未來發展對管理手段進行改革,提升相應的管理力度,并對管理內容進行更新,避免因制度不完善而帶來不必要的隱患。

        2.以人為本進行管理創新分析。

        目前熱電廠在管理創新過程中,一定要做到以人為本。分析人力資源的管理要求和創新能力,尊重電力工作人員的自主意識,促使電力工作人員能夠站在企業發展角度進行崗位開發工作,并激發工作人員的創新精神、激勵企業建立約束機制,提高員工的自我奉獻精神。同時,還關注企業工作人員的具體情況,站在工作人員的立場解決其較為關注的問題。將人性化管理作為管理基礎,將制度化管理作為管理核心,促使電力企業實現科學管理,增加企業的市場競爭能力。

        3.以制度創新增強企業的經營管理。

        想要制定和實施企業經營管理體系,就要具備一套健全的分析方案,通過對企業內部管理成本條件進行分析、對外部影響因素及電力市場環境的考慮,明確電力企業的成本地位,可以對企業的外部特點和內部優勢進行利用,明確企業將會面臨的問題,這樣企業就可以確定成本管理的內容,還可以制定相應的戰略措施。例如:對價值鏈及優勢進行分析,努力做到在成本控制的過程中進行準確預算。管理理念是引導企業正常運行發展的思想,主要表現在企業思維方式上,也是電廠進行管理的核心和靈魂。電廠想要在行業競爭中得到健康的發展,就一定要在管理理念上進行創新,打破原有管理模式上的不足,提升管理經營水平,進而保證熱電廠電能生產的質量。尤其是電廠的管理人員以及相關工作人員要真正提升自身素質,提升其技術水平,保證電力的安全生產,確保電廠能夠長遠健康的發展。

        4.做好文化管理工作。

        電力企業文化具備的約束功能、凝聚功能、導向功能等,是電力企業重要的戰略實施手段,因此,國有熱電廠企業應該建立現代企業管理制度,這就需要對文化管理加強重視,構建具備獨立特點的企業文化。但是企業文化現在變革較為緩慢,企業戰略實施受到制約,所以,企業文化一定要適應企業戰略發展要求。首先,一定要制定明確的企業發展戰略,結合戰略和文化進行管理,以促進生產力的提高,激發員工進行創新,這樣企業文化才能夠有明確的建設方向,最終實現最大化利潤。

        5.注重人才引進工作。

        人才是保證電力企業發展的不竭動力,也能夠直接影響電力企業未來的發展趨勢,而熱電廠也需要不斷的引進人才,推動電廠未來健康的發展。因此就要真正提升企業的經營管理,注重人才引進的工作,定期對人才進行培訓,不斷提升工作人員的專業素質;還要實行相應的獎勵制度,帶動人才的工作積極性,盡可能的挖掘人才的潛力,更好的為電廠進行服務。此外,重視安全管理技術。對于電力企業來說,安全生產是保證電廠正常運行的關鍵,因此在安全技術管理方面要不斷加強,進最大可能的避免安全事故法發生,降低電廠直接經濟損失。

        三、結語

        綜上所述,電力企業加強經營管理具有非常重要的意義,電力企業經營管理這項工程系統較為復雜,它是企業發展過程的主要目標。電力企業想要與新形勢下的發展情況相符合,就一定要對資源進行有效的配置,有效的設計管理制度,對其進行不斷調整,用科學的理論進行指導,做好戰略管理,這樣才能推動經營管理走向良好的發展軌道,使企業實現發展的跨域。在此基礎上,電力工作者還要具備無私奉獻的精神,要對我國的電力事業發展充滿信心,這樣才能夠使我國目前的電力企業生產經營狀況得到有效的緩解,促進我國的經濟向前發展,社會不斷進步,保持電力企業能夠持續的發展下去。

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