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如何做好機電設備安裝管理工作論文
一、重視機電設備全程監(jiān)理工作的意義
眾所周知，項目主在機電設備工程實施前期，重視咨詢，對設備的選擇，招標書的核查和評估都十分重視。但工程一旦實施，則由受約方自行進行機電工程管理。當然也有部分時段，運用專家的咨詢導向，但均不可能跟蹤全過程。可見無論是自行管理還是專家的切入，工程監(jiān)理都必須引入并妥善使用，才能保證全區(qū)工程的正常運行，保質保量完成任務和指標。抓好機電設備的監(jiān)理工作，可以從根本意義上去減少工程投資，提高工程在市場中的競爭力。對于實際性工程，機電監(jiān)理工作，也有著無法估量的意義。
二、機電管理工作的重要原則
采用“預防為主，維修為輔”的原則。目的是通過對機電設備的管理與維修工作的深入開展，最大限度地降低機電產品在使用與管理過程可能出現的故障率，提高整個工程的勞動生產效率。具體而言，機電設備的安裝和過程監(jiān)督管理三個工作細則如下:第一，凡機電設備均以工程質量控制來作為核心，作為一切工作的中心點而存在。第二，通過機電設備的監(jiān)督管理，對施工前、施工中、施工后的各方面動態(tài)保持在受控范圍之內，使之與預設的目標吻合。第三，必須做到將預防、協(xié)調、控制和完善作為機電設備監(jiān)理工作當中的前提和基礎，用以加強工程的科學化、合理化管理。
三、機電監(jiān)理工作的目標
機電工程的目標就是對目標進行控制并監(jiān)督管理。機電工程管理，就是指監(jiān)督工程師對工程目標進行不同時段的定期檢查，及時地將計劃目標與實施目標進行比，對其偏差及時進行正確的調整控制措施，確保工程狀態(tài)與質量。
四、機電設備監(jiān)理工作的措施
1、全程監(jiān)理設計目標書。設計方與對方通過合同的形式，在項目中定下系統(tǒng)的目標書，可以反映整個工程過程、設計結果、具體投資、工程日期、質量目標等的可行性(事前)、合理性(事中)、工程執(zhí)行的實用性(事后)。并加以核查記錄，及時調控，以保證各個目標在實施中不會失控，否則會導致重大的損失。
2、組織論證的監(jiān)理。主要體現在對工程招標書的監(jiān)理，尤其對機電設備的選型等的編寫。因為其編寫質量對各投標商在機電技術、費用、工期、運用等環(huán)節(jié)上有重大影響。
3、機電設備制造、安裝和到貨驗收的監(jiān)理工作。機電設備制造細節(jié)往往會涉及設備質量的好壞。可以通過對機電設備的選擇和到貨驗收嚴格把關等控制，來達到確保機電設備優(yōu)質的目的。以免在使用中出現問題，影響整個工程和工期的進展。
4、現場安裝調試和后續(xù)使用工作的監(jiān)理。可以采用事前、過程、結果和信息反饋等方式，及時的整理所用機電設備的安裝和使用進程情況，以便對其質量進行處理。這樣，就可以使得機電設備在整個工期的過程中，處于正常運轉的狀態(tài)，從而使整個工程能夠如期保質保量完成。
五、機電監(jiān)理工作的幾個注意點
其一，重視對質量的監(jiān)理。工程質量控制的目標能夠體現設計工程合同的標準與水平，是十分關鍵的環(huán)節(jié)。監(jiān)理中主要職責之一是采用合理的辦法，嚴把機電設備質量關，確保工程的質量目標能夠得以實現。其二，進度的調控。監(jiān)理工程師應當對進度作調控，達到機電設備監(jiān)理目的。調控主要辦法是采用有效的機電監(jiān)理辦法，通過對工程動態(tài)控制和配合，達到工程開工、施工、施工后機電設備的準備和運行所需的正常進度。其三:信息的管理。按照國家相關規(guī)定，做好信息資料記錄和分類管理工作。并歸檔、整理和編寫。以使工程完工交驗前，或者監(jiān)理服務結束準備退出場地前，進行移交。同時做好后續(xù)完善工作。及時規(guī)范機電管理資料的信息，以保證機電設備管理工作達到一個非常高的標準。
六、結束語
機電設備質量是工程質量的前提，監(jiān)理工程師應當嚴格把關，以良好事業(yè)心和豐富實踐經驗，來擔當這個重任，以確保工程的成功。
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