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實現封閉計量是降低天然氣供銷差率的重要手段
隨著天津市天然氣的大發展，天津市天然氣民用戶已發展到85萬余戶、工業福利戶已達4000余戶，隨著用氣量的不斷發展，進氣量與銷售氣量之差(即供銷差率)的問題也越來越嚴重，成為影咱天然氣發展和扭虧的一個頑癥。盡管供銷差率居高不下的原因很多，但多年以來形成的以區營業所為核算單位、以經驗數據計算戶日均單耗為考核指標的考核方法，并不能從根本解決降低供銷差率與收費服務站和收費員考核指標掛鉤的問題。因此，天然氣公司近年來將實現按片封閉計量，縮小考核單位，作為降差的一項重要工作來抓，先后在所管轄的五個營業所安裝了封閉計量試點。本文結合今年7月完成的華苑營業所體北地區6個調壓站聯網封閉計量和南開所鳳荷園、榮遷里封閉計量的工作實踐做一總結。
公司確定這兩個營業所做為封閉計量的試點的原因是：
1．體北地區是80年代建成的居民區：有住戶2萬4千余戶，同時包括福利戶61戶，建有6個集中聯網調壓站，供氣任務即包括市區也包括市部結合部，煤氣發展任務較大，居民生活層次覆蓋面廣，所在營業所有管理基礎。
2．南開營業所的兩個調壓站管轄戶數較少，福利戶很少。鳳荷園屬高檔居住區，有物業管理條件。榮遷里在原使用煤制氣時曾做過封閉計量考核，現流量范圍變化較大，屬改造項目。
通過選擇這幾個有代表性的調壓站安裝封閉計量，可摸索出各類居民區居民用氣情況，同時可掌握經過長時間的運行,管網的實際漏損情況，掌握時、日、月的用氣負荷，為合理分配氣源、制訂考核指標提供科學依據。
為了科學系統地做好封閉計量工作，我們制訂了嚴格的工作程序和實施計劃(見圖一)分別論述如下：
圖一:
一、詳實、周密的項目前期準備工作是封閉計量成功的基礎
為了保證封閉計量任務的順利實施，公司和區營業所組成由計量、業務、管網領導組成的領導小組。按照工作程序和各自分工對項目的各個環節嚴格把關，封閉計量要保證計量數據的準確、可靠，真正成為考核的依據，就要求封閉計量設計提供的各項相關數字真實可靠，在前期調研準備工作中，2個營業所對所屬調壓站各類用戶的情況進行認真核查，摸清居民的實際居住和用氣情況，福利戶用氣設備的使用情況，為測算封閉計量表的流量范圍打好基礎。體北地區的天然氣管網相互聯通，各個調壓站的用氣負荷也不同。為了使各個調壓站的流量負荷相匹配，結合封閉計量的安裝，對體北地區的管網進行了調整改造，使得各調壓站所帶戶數基本平衡。通過認真過細的工作，發現體北十三區調壓站負荷很少，不能滿足計量表的下限流量，通過管線改造將該調壓站的用戶調整到體北8區調壓站，即解決了流量偏小的問題，也節省了一個調壓站的運行保養費用。封閉計量的前提是封閉，由于各封閉調壓站使用多年，地下中低壓管網和庭院管線錯綜復雜，管網幾經改造，管理人員變換多次，所以僅僅依靠原有的設計圖紙是完全不夠的，因此在公司的統一安排下，對地下管網和所確定的地下封閉區域進行了普查，對原有的切斷閥進行了檢查和更換，確保封閉區域的天然氣不能編組，同時封團計量區域外的天然氣不能串到封閉計量區域來，通過各項前期準備工作，為封閉計量打下扎實的基礎。
二、科學、正確的計量表選型是封閉計量成功的保證
封閉計量中所使用的計量表做為考核的依據，應將其按貿易結算計量表的標準進行選型。我們為做好計量表的選型，對煤氣領域的各類計量表進行了大量的論證和調研。在天然大多數，這二類計量表由于其原理的不同具有不同的特點，適合不同的應用領域，下面就其基本性能做一比較:
在實踐中我仍體會到，根據不同的封閉區域，采用不同類型的表是計量方案確定的一項重要任務。通過認真的分折，我們認為封閉計量的表型即要滿足高峰時大流量計量的需要，也要滿足夜間低蜂小流量計量的需要，這在表型的選擇上是比較大的難題。同時，計量管理部門還要考慮拆裝、維修、檢定管理的方便等等因素。因此，在計量表的選型上要選其所長、避其所短．，根據不同的應用場合做具體的選擇。由于體北地區是居民用氣和福利用氣共存的地區，高峰用氣量比較大，夜間餐飲等福利戶也要使用天然氣，因此我們選擇了插入式渦輪流量計；南開營業所的兩個封閉站以居民用氣為主，而且戶數較少，我們選擇了智能型腰輪流量計，計量表統一安裝在調壓器出口低壓管道上，沒有加裝溫度、壓力補償裝置，對安裝的計量表由技術監督部門進行校驗、加封。結合我仍的安裝體會，在計量表安裝時應注意以下幾個方面：
1．禍輪流量計應保證測量的直管段，保證計量表前10倍DN、后5倍DN的安裝位置。
2. 不論采用哪種表型，天然氣管道中應加裝干式過濾器。
3．流量計啟動時應緩慢開閉閥門，避免氣流對計量表的沖擊。
4．計量表靠內置鋰電池供電，當運行一年應及時更換電池。
三、科學的管理和嚴格的考核是封閉計量成功的保證
封閉計量表安裝完畢僅僅是整個項目預期目標的開始，為了避免出現由于技術與管理工作相脫節，重項目、輕管理，造成計量表安裝后沒有及時發揮應有作用的結果，我們從強化管理、強化考核方面做了以下幾項工作：
1．為了做到量出一門、數出一家，公司根據封閉區域內的實際情況規定列屬安裝封閉計量的區域，各類用戶統一歸所在營業所管理統一收費、統一結算、統一考核，避免由于管理渠道不一致，結算日期不一致，而造成統計數字的不一致。
2．為了保證封閉計量總表和備用戶計量表的準確一致，公司籌集資金對使用周期過長，民用煤氣表型式屬于公司淘汰的表型(如單管表) 正常用氣耗氣量低于5m/月的家用煤氣表全部予以更換。
3．為了嚴格考核，發揮封閉計量在降差中的作用，公司按照各調壓站規模大小，季節供氣變化和工福比例等因素，確定了嚴格的考核指標，并將封閉計量所在營業所的行政一把手列為計量考核責任人，同經濟指標掛鉤，同工資獎金指標掛鉤。按照分月考核，年底集中兌現的辦法執行，等一系列考核措施。
4．封閉計量所在區所加大對收費員考核力度。南開營業所調整收費員，明確專人對封閉計量區域收費；華苑所體北地區成立氣費結算中心，實現計算機收費管理。對收費員實行工資與收費掛鉤的政策，同時組織力量對夜間用戶和漏損情況進行檢查。 ’
結論：
通過開展封閉計量工作，盡管僅僅只有幾個月的時間，但是效果是顯而易見的，取得了一定的收獲。
1．從思想意識上，通過封閉計量這面鏡子，反映出我們各項管理工作的不足，不．僅僅從外界找原因，更重要的是從自身、從內部找原因，帶動計量、管網、業務收費綜合素質各項工作上升到新的水平。
2．通過封閉計量使計量水平有了新的提高，新的封閉計量表都預留了與計算機通訊的接口，在體北二區采用計算機聯網技術,將每小時的數據通過計算機與電話線連接,實時的將每小時的數據傳送到管理部門,可隨時掌握地區用氣的實際情況,為管網檢查漏損,為計劃管理部門
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