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本錢企畫—一種先進的本錢治理模式
摘要：1991 年8月美國《幸福》雜志把本錢企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”。“為猜測、監(jiān)控和解釋本錢的體系，相當‘簡單’……但是它有效”。本錢企畫之所以獲此殊榮，是由于它適應(yīng)了戰(zhàn)略競爭環(huán)境。30多年來，它幫助日本公司削減本錢，以低價與西方業(yè)者競爭，用新產(chǎn)品擊敗對手。本文比較全面地闡述了本錢企畫的概念、以及與傳統(tǒng)本錢治理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國企業(yè)本錢治理制度提供鑒戒模式和理性思維。 一、本錢企畫的提出 傳統(tǒng)的本錢治理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部， 是一種技術(shù)支配型的治理模式， 即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標準本錢， 反映的是一套技術(shù)標準， 很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境， 也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的， 被視為缺乏外向性、動態(tài)性。在當今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下， 傳統(tǒng)本錢治理模式難以奏效。因此， 一種新的本錢治理模式應(yīng)運而生， 這就是本錢企畫。 本錢企畫（或譯為目標本錢、本錢策劃）于60年代初期， 其基本的思想雛形就已經(jīng)形成，它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司， 它曾被譽為“鋒利的日本秘密武器”， 幫助日本公司削減本錢以低價與西方企業(yè)競爭， 用新產(chǎn)品擊敗了對手。 榮獲如此殊榮的本錢企畫， 它的基本思想?yún)s是既樸素又簡單， 那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品本錢只答應(yīng)是多少，本錢在事先給予限定， 制造過程實際消耗的本錢及顧客的使用本錢都不答應(yīng)超越這一范圍， 這個限定的本錢范圍即是本錢企畫最關(guān)鍵的因素； 因而本錢企畫的出發(fā)點即是確定目標本錢。 二、本錢企畫的內(nèi)容 1、確定目標本錢 目標本錢是通過市場調(diào)研， 在本錢經(jīng)營階段確定的， 是為實現(xiàn)目標利潤必須達到的本錢目標值， 而且這個目標值是生命周期本錢的最大容許值。任何一種本錢治理模式， 其在實施之前都應(yīng)先確立行動目標， 即回答“所欲為何”的。對于本錢企畫而言， 可具體化為通過它的執(zhí)行來達到目標本錢， 確保目標利潤， 因而目標本錢的設(shè)計是本錢企畫的出發(fā)點， 達成目標本錢則成為本錢企畫的終極目的， 而設(shè)定目標本錢也就是把本錢目標數(shù)值化， 使努力方面有了依據(jù)。 目標本錢在設(shè)定之前， 應(yīng)對其特性有所了解。首先說， 既然達成目標本錢是本錢企畫所要實現(xiàn)的終極結(jié)果， 因而設(shè)定的目標本錢是以必須實現(xiàn)為條件的， 也即是“必達目標”， 具有必達的特性。其次， 目標本錢還具有全生命周期本錢的特性， 產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的， 從產(chǎn)品進進市場到退出市場一般經(jīng)歷導進期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個循環(huán)， 然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言， 經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工， 最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期本錢， 是在后一種意義上使用這一術(shù)語的， 且這里的全生命周期本錢， 不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的本錢， 具體指產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷等過程中的本錢， 而且還包括消費者購進產(chǎn)品后發(fā)生的使用本錢、廢棄本錢。企業(yè)為了取得競爭上風， 要滿足顧客在質(zhì)量、價格、交貨期等方面的要求， 需求使顧客的使用本錢最低， 因此應(yīng)全盤問慮， 以生命周期本錢作為本錢企畫的目標本錢。 目標本錢的設(shè)定， 通常采用如下計算公式： 目標本錢= 目標售價- 目標利潤。其中目標售價的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價格， 同時考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等情況。目標利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)， 考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃， 猜測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)目來確定。 2、分解目標本錢 目標本錢分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。 按物分解， 又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按本錢要素別分解； 按人分解則包括按團隊別、小組別或個人別分解。 （1） 按功能別分解 在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中， 對有必要進行功能的產(chǎn)品， 或者處于導進期及成長期的產(chǎn)品， 往往采用按功能別分解的。 功能別分解是指將產(chǎn)品目標本錢分解為該產(chǎn)品各功能的目標本錢。其步驟為， 首先分解為大的功能分域本錢， 再向中功能分域分解， 最后再向小功能分域分解。必須留意， 功能分域評價時必須用產(chǎn)品用戶的觀點來進行評估。 （2） 按構(gòu)造別分解 倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運作方式大體己定型， 該產(chǎn)品的技術(shù)速度又不大快， 或者由于為搶占市場開發(fā)時間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品， 往往采用構(gòu)造別分解的方法。 按構(gòu)造別分解實施的方法通常為， 先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分。可以根據(jù)經(jīng)驗評估各個構(gòu)造的重要程度， 或者按上類似產(chǎn)品的本錢構(gòu)成比， 將其作為公道的分解基準， 據(jù)此進行目標本錢的分析。也可上述基準， 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整， 據(jù)以分析目標本錢。實務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法， 如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。 （3） 按本錢要素別分解 一般在功能別或構(gòu)造別分解之后， 再進一步按直接材料如加工費等本錢要素別進行分解， 分解之前必須預(yù)先確定本錢要素的項目， 至于要素應(yīng)劃分到何種具體程度才算公道， 則因例而異。假如能夠就本錢要素別分解目標本錢， 則制造過程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù)， 這有助于在設(shè)計階段的本錢控制， 進而對制造階段標準本錢的設(shè)定也有指導作用。 （4） 按開發(fā)設(shè)計職員別分解 按物分解目標本錢是針對客體把努力目標作具體的限定， 這固然重要， 但究實在質(zhì)是就事論事的方式， 假如能按人分解目標本錢， 則把努力目標回屬為人這個能動的主體， 有利于促進人的行為動機， 具有按物分解所不可替換的作用。 上述按物分解的三種方式屬性上并無差別，只是分解的寬嚴程度不同而己， 按開發(fā)投計者個人別分解則是其中較為嚴格的分解方式， 即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰擔當開發(fā)設(shè)計者， 把截止特定工程項目完成前所需的作業(yè)明確化， 即把終極的作業(yè)稱為第一層作業(yè)， 為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè)， 進而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè)， 以此類推， 將所有作業(yè)系統(tǒng)化， 系統(tǒng)化的程度則由工程項目的規(guī)模與繁簡決定。全部系統(tǒng)化后， 再向各開發(fā)設(shè)計職員交待任務(wù)， 由此決定了開發(fā)設(shè)計職員各自的責任。 按開發(fā)設(shè)計職員分解目標本錢可以促進人的本錢意識， 有助于保證目標本錢的達成。 以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先， 可以按功能分域分解目標本錢， 使得目標本錢在開發(fā)階段逐漸落實； 當構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時， 再進行構(gòu)造分解， 然后將各構(gòu)造的設(shè)計職員的責任落實， 分配各職員應(yīng)承擔的目標本錢， 設(shè)計職員以此目標為努力方向，著手設(shè)計產(chǎn)品。【本錢企畫—一種先進的本錢治理模式】相關(guān)文章：
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