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層次分析法應(yīng)用
目錄
緒論 1
1．供應(yīng)商選擇 1
1.1 供應(yīng)商的類型 1
1.1.1 供應(yīng)商的。。。 1
…………………….
1.2 績效管理的概念和原則 2
1.2.1 績效管理的概念 2
……………………
2．供應(yīng)商選擇 2
…………………………….
結(jié)論 2
致謝 2
參考文獻(xiàn) 3
層次分析法應(yīng)用
摘 要：供應(yīng)鏈管理(SCM)是在IT技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種先進(jìn)、新穎的管理哲理與方法。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的“源頭”，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ),而對(duì)供應(yīng)商的正確評(píng)價(jià)與選擇則是實(shí)現(xiàn)其全局性優(yōu)化的重要一環(huán)。那么，企業(yè)到底該如何綜合考慮并評(píng)價(jià)物流服務(wù)商，以找到最優(yōu)的合作伙伴呢？層次分析法是一種較全面、有效的評(píng)價(jià)方法，本文重點(diǎn)介紹了層次分析法在供應(yīng)商選擇過程中的應(yīng)用；當(dāng)層次分析法確定供應(yīng)商后,將運(yùn)用線性規(guī)劃來確定各個(gè)供應(yīng)商的具體供應(yīng)量，兩者的聯(lián)合應(yīng)用將更好的解決供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇問題，在市場中取得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)模型；層次分析法；線性規(guī)劃
The Analysic Hierarchy Process and in Building Logistics Service Supply Chain
Abstract: Supply chain management (SCM) is an advanced, novel management philosophic theory and method based on the foundation that IT technology is used extensively. The supplier is the source of the whole supply chain and it’s evaluation and choice is the base of run of supply chain corporation. The proper evaluation and choice is important to realize the overall optimization. So what should the enterprises do to choose the supplier? Analytic hierarchy process is an effective method in this matter. This paper discusses it’s apply in the evaluation and choice of supplier. Then after the suppliers have been identified, the Linearity Plan will be applied to determine their detailed quantity. The mixture of these two method will work better in the decision of the suppliers in the supply chain management and improve its competitiveness in the market.
Key Words: supply chain; supplier; evaluation criterion; evaluation model; Analytic hierarchy process;
緒論
在過去的十多年里，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，隨著世界市場全球一
體化和公司經(jīng)營全球化的發(fā)展，市場變?yōu)轭櫩万?qū)動(dòng)，企業(yè)的競爭變?yōu)門QCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭，公司之間的競爭日益加劇，消費(fèi)者開始要求能在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、以最低的價(jià)格及最快的速度獲得產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)或組織不得不為滿足這樣的需求而調(diào)整顧客服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流運(yùn)作流程，許多經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)能使公司長治久安的、行之有效的經(jīng)營管理方法并非一成不變，單純依靠公司封閉式的自我經(jīng)營發(fā)展已不能滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。于是，供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系適應(yīng)時(shí)代召喚應(yīng)運(yùn)而生。
1．供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商的類型
1.1.1 供應(yīng)商的
圖3 選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)圖（圖題五號(hào)宋體居中）
表3 值（表題五號(hào)宋體居中）
維數(shù)（n） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.46
（4-10）
績效管理也是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分。成功實(shí)施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升人力資源管理部門的地位，提升人力資源經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。可以說，績效管理是人力資源經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。要想在這場戰(zhàn)斗中勝出，人力資源經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強(qiáng)的管理方案用來支持自己，通過方案的實(shí)施和落實(shí)全面建立企業(yè)的績效管理體系。
1.2 績效管理的概念和原則
1.2.1 績效管理的概念
績效管理是一套系統(tǒng)的管理活動(dòng)過程，用來建立組織與個(gè)人對(duì)目標(biāo)以及如何完成該目標(biāo)的共識(shí)，進(jìn)而實(shí)行有效的員工管理方法，以提升目標(biāo)完成的可能性。
2．供應(yīng)商選擇
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
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