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探微目標成本管理在經濟管理中的運用論文
1目標成本管理的內容
�、倨髽I(yè)人力資源成本管理。企業(yè)人力資源成本包括員工薪水及培訓等相關費用。員工薪酬是企業(yè)重要生產成本之一。隨著社會經濟不斷發(fā)展，教育能力的提高，人力資源需求呈不斷上升的趨勢，從而人力資源資本在企業(yè)生產資本當中所占比例也會越來越大。通過加強企業(yè)人力資源成本的管理可以有效提高員工的工作積極性和效率，從而提升企業(yè)生產管理的效率。②產品原材料及管理成本管理。產品原材料及管理成本管理是指運用目標成本管理對企業(yè)在進行產品生產時，所需投入的保證產品質量的各種原材料成本，以及這些原材的管理成本進行分析控制，最大程度的降低生產材料消耗，達到降低企業(yè)產品成本，提高經濟效益的目的。③企業(yè)生產設備及維護管理成本管理。企業(yè)生產設備及維護管理成本，就是企業(yè)生產設備原始費用和相關運行維護費用。不同生產企業(yè)運用的生產設備不同，所需的費用也就不同。一些大型企業(yè)，所需生產設備成本及其維護成本占生產總成本比重很大。通過企業(yè)目標成本管理的應用，降低生產設備的能耗及自身磨損，提高設備的使用壽命和運行效率，從而降低成本，提高經濟效益。
2企業(yè)目標成本管理的應用
①細化成本管理，強化全員意識。經濟效益是企業(yè)從事一切生產經營活動的根本目的。提高經濟效益，就要有效實施和發(fā)揮企業(yè)目標成本管理的作用。當前，一些企業(yè)的思想觀念和管理理念已嚴重過時，成本控制意識薄弱，或片面的將成本控制歸結于某部分人的責任，都會影響企業(yè)經濟效益的最大化。因此，應實施多層次、細化的目標成本管理，制定詳盡的目標成本管理計劃，明確不同管理層的目標和責任，提升全體員工的成本控制意識。②建立健全目標成本管理制度。無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)目標成本管理內容繁雜、信息數據龐大，更需要建立一套制度化的規(guī)則來約束企業(yè)的成本管理活動。建立和完善企業(yè)目標成本管理體系，便于及時掌握企業(yè)生產經營狀況、成本利潤變化等情況，從而快速采取有效應對措施，為企業(yè)進行目標成本分解、成本監(jiān)控等提供依據。同時，根據實際情況制定合理有效的獎懲機制，充分調動全體人員的積極性，保障制度的執(zhí)行與落實。③科學的預測制定目標成本管理。企業(yè)目標成本管理是建立在大量數據和科學方法的基礎之上。企業(yè)目標成本管理的前提是成本估計預測，成本估計預測的準確度決定了實施目標成本管理的實際效果。我們必須遵循科學性、先進性、可行性和適用性的原則，來預測、制定企業(yè)目標成本管理，以充分發(fā)揮企業(yè)目標成本管理的作用潛能，提高企業(yè)經濟效益。④建立健全目標成本管理信息系統(tǒng)。建立健全目標成本信息系統(tǒng)，有利于成本管理的數據收集工作順利開展。沒有準確的信息數據，也就無從談起科學的成本預測和有效的企業(yè)目標成本管理，企業(yè)在未來的生產和發(fā)展中便很難處于有利地位�？梢�，建立健全目標成本管理信息系統(tǒng)，對目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用具有多么重要的意義。
3結束語
當今社會經濟的復雜性、變化性等特點，使企業(yè)發(fā)展面臨諸多考驗。科學的理論和具體的實踐都已證明，目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的科學、有效的應用會大幅提高企業(yè)經濟效益，進而促進企業(yè)各項工作流程順利開展。深入研究和探討目標成本管理對于企業(yè)經濟管理的重要意義，有利于企業(yè)在社會經濟競爭中揚長避短，不斷提升核心競爭力，從而擴大企業(yè)經濟效益。
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