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新時期如何提升企業(yè)的經濟管理效率的論文
在新的社會發(fā)展時期，經濟管理作為優(yōu)要工作內容，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義化企業(yè)經濟結構，提高企業(yè)經濟效益的重。本文主要根據(jù)目前企業(yè)經濟管理工作現(xiàn)狀及存在的問題，針對在新時期如何提升企業(yè)的經濟管理效率提出了幾點對策。
企業(yè)經濟管理是指通過對企業(yè)經濟活動的過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等，來達到利用現(xiàn)有資源提升企業(yè)經濟效益的目的。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以生產為核心的企業(yè)管理模式已經不能滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展要求了，而應該越來越注重企業(yè)內部的經營管理。其中企業(yè)經濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對于控制企業(yè)的產品成本和費用、有效利用企業(yè)資源、合理地組織企業(yè)內部的生產活動等都具有重要意義，因此應該受到重視。然而，從目前的情況來看，企業(yè)在實際的經營管理活動當中，經濟管理工作并沒有引起足夠的重視，還存在一些問題，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的需要，因此，需要企業(yè)采取積極有效的措施加強管理，提高企業(yè)經濟管理效率和核心競爭力，最終達到提升企業(yè)經濟效益的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)企業(yè)經濟管理理念落后。經過長期的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經習慣了傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式和管理理念，但是市場經濟的快速發(fā)展導致這些傳統(tǒng)的經營管理理念已經落后，不能適應新時期的發(fā)展需要，這就嚴重阻礙了企業(yè)經濟管理工作的開展。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)應該將經濟管理工作必須放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度才能真正實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，取得更大的經濟效益。然而目前很多企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理理念和創(chuàng)新意識，只注重經濟效益的提升，而忽略了作為提高經濟效益重要輔助力量的經濟管理工作，沒有提高對經濟管理工作的重視，導致企業(yè)經濟管理混亂，無法實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)企業(yè)內部管控難以切實發(fā)揮作用。企業(yè)經濟管理的一個重要目標就是協(xié)調和高效利用企業(yè)內部的各項資源，實現(xiàn)高效的內部管理工作。目前制約企業(yè)經濟管理工作順利開展的一個重要因素就是企業(yè)內部管控難以切實發(fā)揮效用，不能為經濟管理工作的開展提供保障。主要表現(xiàn)在，企業(yè)內部管控目標定位比較低，相關的內部管理控制規(guī)范體系不夠健全，內部管理工作缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調性，這就導致企業(yè)經濟管理工作成為形式，不能切實發(fā)揮作用。現(xiàn)有企業(yè)內部財務管理制度不能滿足企業(yè)全面的經濟管理的需要，存在局限性，不利于企業(yè)經濟管理工作的順利開展。
(三)企業(yè)經濟管理模式單一。現(xiàn)階段制約企業(yè)經濟管理工作高效開展的一個關鍵因素就是經濟管理模式比較單一，長期以來企業(yè)內部經營管理模式都相對比較落后，對于經濟管理工作沒有提起應有的重視，經濟管理工作往往只停留在領導層和決策層，開展經濟管理工作過程中各部門、各工作環(huán)節(jié)的職責權限、內容等都不夠明確，經濟管理職能不能得到真正的發(fā)揮，導致企業(yè)的市場競爭力被弱化。
二、新時期提升企業(yè)經濟管理效率的對策
(一)創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念。先進的經濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)進行經濟管理工作的重要保障，也是企業(yè)經營發(fā)展的重要指導，因此現(xiàn)代企業(yè)要想在新的社會發(fā)展形勢下實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須更新經濟管理理念，在企業(yè)內部自上而下的建立一套完善的現(xiàn)代經濟管理體系，在整個企業(yè)范圍內樹立經濟管理理念，創(chuàng)設一種良好的、積極向上企業(yè)內部環(huán)境，為企業(yè)全體員工認同經濟管理理念、配合經濟管理活動的開展提供保障。另外企業(yè)要加強對現(xiàn)代經濟管理理念的宣傳和推廣，保障全體員工樹立戰(zhàn)略意識和危機意識，明確企業(yè)經濟管理目標和員工個人發(fā)展的目標，進而從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，沉著的應對市場競爭和挑戰(zhàn)，取得更大的經濟效益。
(二)加強企業(yè)內控管理。如前文所述，企業(yè)內控管理工作不完善是制約現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作高效開展的一個關鍵因素，因此在新形勢下企業(yè)有必要強化內控管理工作，全面實施經濟管理監(jiān)督和審計工作。首先企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律完善必要的財務管理制度，并以財務管理為核心擴大內控管理的范圍，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做好企業(yè)內部生產經營管理工作的規(guī)劃、控制和協(xié)調工作，加大財務管理工作的約束力和控制力，為經濟管理活動的開展提供支持。其次，企業(yè)還要從內控入手完善內部監(jiān)督審計工作，幫助企業(yè)有效排除發(fā)展過程中可能面臨的風險和問題，沉著的應對市場競爭和來自各方的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)各類資源的高效利用，進而提升企業(yè)經濟管理的整體效益。
(三)完善企業(yè)經濟管理制度。現(xiàn)代企業(yè)要想切實提高經濟管理效率，必須要有一套科學的制度作為支撐。首先，企業(yè)要明確各部門、崗位人員的職責權限，并制定嚴格的經濟管理工作流程，保障各項經濟管理活動能夠有序開展。其次，企業(yè)要對各項收支、費用、成本等的規(guī)劃、預算等進行嚴格的審查編制，保證各項經濟管理數(shù)據(jù)、信息的真實性和完整性，為企業(yè)的經營管理決策提供科學的依據(jù)。同時，企業(yè)還可以自身發(fā)展的實際情況建立相應的約束激勵體制，科學的規(guī)劃、控制、和協(xié)調企業(yè)各項生產經營活動的開展，從而強化企業(yè)經濟管理制度的管控作用，提高經濟管理工作的效率。
三、結束語
綜上所述，開展經濟管理工作是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、提高經濟效益的必然要求，針對目前企業(yè)經濟管理工作中面臨的問題，企業(yè)有必要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況創(chuàng)新經濟管理理念，強化內部控制管理，完善經濟管理制度，從而為經濟管理活動的高效開展提供支持和保障，最終達到提升企業(yè)經濟效益的目的。
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