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      企業經濟管理存在的問題與創新措施

      時間:2024-07-15 21:54:54 經濟管理畢業論文 我要投稿
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      企業經濟管理存在的問題與創新措施

        完善的企業經濟管理制度是企業開展經濟管理工作的重要依據,下面是小編搜集整理的企業經濟管理創新探究的論文范文,供大家閱讀查看。

        1前言

        自從我國加入WTO以后,我國的國民經濟發展越來越快,在全球經濟下,我國企業面臨的市場競爭壓力越來越大,為有效地提高企業的市場競爭力,促進企業的穩定發展,必須從企業生產、經營、管理等各個方面加強建設。從管理方面看,企業需要積極的更新自身的管理觀念,結合自身的實際情況,不斷創新管理方法,從而為企業創造更高的價值,下面就新形勢下,企業經濟管理的創新策略進行分析。

        2企業經濟管理創新的重要性

        管理是整合和優化企業資源配置的重要手段,近年來,我國市場經濟體制越來越完善,互聯網技術發展也越來越快,知識經濟的作用越來越大,在這種情況下,企業的經濟管理改革創新也越來越重要。對于不同的經營環境,其管理體系也有一定的差異,但從整體上看,全球經濟化趨勢、知識經濟、互聯網技術等是影響企業經濟管理的重要因素,在新形勢下,企業只有不斷加強經濟管理,優化經濟管理,才能促進企業的發展壯大。企業經濟管理創新是企業實現利潤最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式,因此,對企業而言,實現經濟管理創新是十分重要的。

        在全球經濟化的趨勢下,知識經濟在市場經濟體系中的影響力越來越大,加上企業之間的競爭越來越激烈,企業要想在激烈的市場競爭中立足,就需要通過經濟管理創新,來提高自身的市場競爭力。在新形勢下,很多企業逐漸意識到經濟管理創新的重要性,但由于企業沒有制定科學的改革創新方案,仍沿用傳統的經濟管理模式,沒有從本質上,改變企業的經濟管理模式,這就對企業的發展造成一定的影響。通過企業經濟管理創新,一方面能保證企業資源的合理利用,另一方面能有效地減少企業的生產成本,幫助企業掌握市場動態,這樣才能提高企業面對各種挑戰的能力。

        3企業經濟管理存在的問題

        3.1企業經濟管理觀念滯后

        企業的經濟管理觀念對經濟管理工作的順利開展有很大的影響,只有樹立先進的經濟管理觀念,才能為企業的經濟管理創新打下良好的基礎,但目前,很多企業的經濟管理理念是獲得更多的經濟效益,而忽略了企業經濟管理創新,這就對企業的發展造成一定的影響。

        3.2企業經濟管理組織結構松散

        企業經濟管理工作的順利開展,需要在專業的管理組織和管理人員的基礎上進行,但目前,我國有很多企業還沒有構建專業的經濟管理組織,也沒有專業的管理人員,在管理過程中,管理人員無法對各項工作進行專業的指導,這就對我國企業經濟管理水平的提高造成影響。

        3.3企業經濟管理制度不完善

        完善的企業經濟管理制度是企業開展經濟管理工作的重要依據,企業只有制定完善的經濟管理制度,才能為經濟管理工作的順利開展提供保障。目前,我國有很多企業還沒有制定玩完善的經濟管理制度,或者沒有將經濟管理制度落實在實際工作中,這就對企業經濟管理工作的標準化、規范化造成很大的影響。

        4企業經濟管理創新的策略

        4.1樹立經濟管理創新理念

        在新環境下,企業首先要樹立經濟管理創新理念,并將其徹底貫徹在企業經濟管理中,目前,我國很多企業的管理者缺乏的經濟管理創新意識,競爭意識不強,企業只有及時糾正那些舊的、無法適應現代市場發展的觀念,樹立全新的管理思維,才能深化企業改革,促進企業的飛速發展,才能為企業的現代化發展打下良好的基礎。

        4.2正確把握企業經濟管理方向

        在進行企業經濟管理創新時,要特別注意戰略創新,也就是企業在制定發展戰略時,要以企業核心競爭力為基礎,放眼全球化,及時捕捉外部發展機遇,從而為企業的快速發展創建良好的外部環境。在新形勢下,企業只有明確自身核心競爭力的發展戰略,才能實現企業的經濟管理目標,才能為企業的可持續發展提供保障。企業的戰略創新,能更加明確企業生產力發展方向,使得企業在激烈的市場競爭中,獲得更大的市場份額。

        4.3調整企業經濟管理組織結構

        目前,很多企業還沒有建立專業的經濟管理組織,這就對企業經濟管理工作的開展造成很大影響,因此,在新環境下,企業要對經濟管理組織結構進行創新,從而為經濟管理工作的順利開展提供保障。首先企業可以建立扁平化組織結構,改變傳統的垂直多層結構,從而有效地減少管理的層次,提高管理效率;其次,企業要建立柔性化組織結構,從而提高企業經濟管理組織結構的靈活性、多樣性,提高企業適應外部環境的能力;第三,企業可以建立虛擬化的組織結構,利用互聯網技術對經濟管理組織結構進行調整和創新,構建一個良好的學習型組織結構,從而促進企業發展目標的實現。

        4.4建立完善的經濟管理制度

        俗話說,沒有規矩不成方圓,為確保企業經濟管理工作的順利開展,企業必須根據自身發展的實際情況,建立完善的經濟管理制度,并將其落實在實際工作中,從而為企業經濟管理工作的開展提供依據。企業要根據實際情況,成立專門的內部監督小組,對經濟管理制度的執行情況進行認真的監督管理,通過嚴格的內控,來促進企業經濟管理的創新。

        4.5提高職工的綜合素質

        由于經濟管理人員的綜合素質對企業經濟管理創新有很大的影響,因此,企業要加強隊伍建設,不斷提高經濟管理人員的綜合素質,從而為企業經濟管理創新提供豐富的人才儲備。

        企業要根據經濟管理人員的實際情況,制定合理的培訓內容,定期對經濟管理人員進行培訓,不斷提高經濟管理人員的技能水平,提高經濟管理人員的實際工作能力。同時企業還要注重培養經濟管理人員的職業道德、職業責任和職業紀律,不斷提高經濟管理人員的工作責任心和使命感,確保經濟管理人員能嚴格的按照相關規定企業經濟管理工作。

        5結語

        隨著市場競爭壓力的增大,企業只有樹立經濟管理創新理念、正確把握企業經濟管理方向、調整企業經濟管理組織結構、建立完善的經濟管理制度、提高職工的綜合素質,加強經濟管理創新,才能有效地提高企業經濟管理水平,才能保持良好的發展勢頭,為自身的持續發展提供保障,因此,在實際工作中,企業要特別注意經濟管理的創新,從而有效地提高企業的市場競爭力,確保企業在市場競爭浪潮中立于不敗之地。

        參考文獻:

        [1]留少文.解析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者,2014(20):125-126.

        [2]白玉雪.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].青春歲月,2014(18):132-133.

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