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關于南昌實現快速崛起的若干思考
[摘 要] 南昌正以前所未有的嶄新姿態，奔跑于中部城市發展的軌道上，處在追趕階段的南昌，打牢打好各項基礎，是崛起發 展的首要任務。打牢打好產業基礎，就是要實現產業突進向產業并進轉變；全面拓開城鄉一體的城市發展新的支撐空 間；努力創建中國第四個體制創新試驗區；把高度關注民生，提高人的素質，積極促進人的全面發展作為南昌最重要 的發展環境加以營造。[關鍵詞] 南昌；中部崛起；基礎研究
一、南昌經濟已經起飛
南昌全力實施以大開放為主戰略，打造現代制造業重要基地為核心戰略的崛起戰略體系，正前所未有地駛入了經濟社會持續快速發展的軌道，前所未有地集聚了城市繼續做強做大的能量。這個崛起戰略體系包括：一是大開放主戰略——累計實際利用外資38億美元，引進內資1000億元，年度利用外資額在全國省會城市中排名進入前10位，南昌由封閉性的城市快速轉向開放型的城市；二是現代制造業重要基地核心戰略——工業增加值增長速度在中部城市名列前茅，規模以上工業三大指標本世紀前10年有望實現3個3年翻番，工業增加值占GDP總量達到37%以上，使南昌的發展軌跡有了決定性的轉變，由原來的一個消費型城市向產業型城市迅速轉軌；三是跨江發展戰略——南昌從江之一隅迅速發展成為一江兩岸格局，紅谷灘成為現代城市的示范區域，大昌北新城呼之欲出，為形成“大南昌”奠定了堅實的基礎；四是追趕戰略——經濟增長速度在全國省會城市中的排位由“九五”期末的第23位躍進到“十五”期末的前5位，城市綜合競爭力在全國主要城市中排名第30位，城市綜合實力排名第35位；五是科教興市、人才強市戰略——“學在南昌”的品牌初現，獲得全國科技進步先進城市，人才外流的局面得到根本性逆轉；六是城鎮化戰略——城市建成區面積由2000年的85平方公里擴大到2005年的206平方公里，相當于再造了一個半南昌，城市人口近3年機械增長40萬人，城鎮化水平每年提高2個百分點。
在發展方面則呈現以下亮點：
一是人均GDP過3000美元，按照國際一般經驗，進入工業化中后期階段；二是繼江鈴之后誕生了第二個銷售收入過百億企業——南鋼，做大做強企業再傳捷報；三是一批縣區財政收入歷史上第一次超過10億元；四是高新區三大指標全面過300億元，小藍工業園過100億元，南昌從此擁有三個百億以上工業園區；五是年度實際利用外資突破10億美元，達到11億美元；六是城鄉居民收入增幅倒掛，農民人年均純收入增加幅度2006年首次超過城市居民人年均可支配收入增長幅度；七是城市居民人均可支配收入第一次超過全國城市平均水平；八是如愿取得全國衛生城市和人居環境獎等多項殊榮。
根據上述指標，按照羅斯托理論判斷，南昌經濟已經起飛。
二、相對于先發城市存在差距
站在全國看南昌，南昌仍然是一個欠發達城市；以全球化的視角看南昌，南昌仍然面臨巨大的發展壓力。南昌不僅與沿海一些發達城市存在著難以拉平趕上也不必拉平趕上的絕對差距，而且與不少先發地區包括部分欠發達城市還存在著可以拉平趕上而且應該拉平趕上的相對差距。
就中部六個省會城市而言，武漢的實力、鄭州都市圈背景、長沙的競爭力，甚至太原的資源、合肥的后勁，都是南昌所不及或不具備的。南昌經濟總量不但與先發城市差距仍在拉大，與中部第三的長沙差距也在拉大，經濟總量2000年相差200億元左右，2005年相差500億元左右 。
三、按照“追趕、互動、超越”三步走模式，使南昌最終崛起于中國的中部和世界城市之林
綜觀欠發達國家(地區)崛起的歷程，凡以后發優勢理論、不平衡發展和平衡發展理論、制度創新理論為指導，通過確立正確的經濟政策，選擇和設計適合本國或本地區的社會經濟發展模式和發展路徑，把握歷史性機遇，正確應對挑戰，就往往后來居上，由欠發達國家(地區)躍進到發達國家(地區)行列。
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